企业成本控制文献综述

.企业成本控制文献综述摘要：成本是企业参与市场竞争的筹码，成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。树立怎样的成本管理观念对企业的发展具有重大影响，本文主要针对成本控制的重要性、目标、方法及我国现代企业成本管理现状进行文献综述。关键词：成本控制 成本控制重要性 成本控制方法（一 ）成本控制的重要性成本管理是企业和生产经营过程的关键所在, 只有按照客观经济规律和价值规律, 通过对生产过程的劳动耗费进行真实、综合的反映和科学严格的监督, 以达到尽可能少的劳动耗费, 才能取得尽可能大的经济效益。成本管理是财务管理的一个重要方面,充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用,对减少耗费、降低成本,提高经济效益都具有重要的意义。2011年，王佳雯在浅谈企业的成本控制与成本管理中认为：首先，企业成本控制有利于企业实现利润最大化，对企业实施成本控制可以使企业通过创新的方法降低产品的成本，从而最大限度的实现企业的最大化利润目标。其次，企业成本控制可以改善企业经营管理水平，作为企业，通过设定经营管理目标可以在整个过程都对其经营和管理水平进行改善以达到其预设目标的实现，从而有效提高企业的管理水平。最后，企业成本控制有利于企业适应市场变化,对企业实行成本控制可以使企业在面对激烈的市场竞争中使自己始终处于有利地位。2011年10月，张丽发表的成本控制管理在企业发展中的必要性探讨中，明确指出：首先，成本控制是企业成本管理的重要手段。企业成本管理的环节包括：成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等，其中成本的预测、决策和计划是成本控制的前提和依据。其次， 成本控制是推动企业经营管理改善的动力。企业的管理水平和生产经营活动直接影响着企业产品成本水平。成本控制的实行，要以建立相应的控制制度和控制标准为前提，加强管理工作，确保成本控制的有效实施。最后，成本控制是健全厂内经济责任制的必要条件厂内经济责任制是实行成本控制的重要保证。成本控制的实施过程中，成本指标层层分解落实到企业的各个部门和每个环节。2011年，曹翰林在企业成本费用控制方案研究中指出：第一，成本费用控制是降低产品成本，提高企业竞争力和经济效益的重要手段，建立一个完善的企业成本费用控制系统，加强对成本费用的管理力度，提高企业的现代化管理水平，为企业带来更多的经济效益。第二，企业内部成本费用的控制有利于保证企业的财务安全企业不同项目有不同部门负责，因此，其项目资金的使用和保管也由不同的部门负责。在企业内部建立相关的成本费用控制制度，可以对各部门资金的使用起到约束和牵制的作用，一定程度上减少资金浪费、贪污受贿的现象出现，也为企业的财产资金安全提供良好的保证。第三，成本控制是企业生产经营活动好坏的指示灯，第四，构建施工企业畅通无阻的信息沟通渠道。（二）成本控制方法成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额、按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动取得成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。2011年，沈宏益，李爱琴，赵莹发表的中小企业成本管理工作的问题与建议提出了提高成本管理的对策与建议。第一，规范制度管理，提高成本管理效率做好管理工作的基础环节就是要不断规范各项制度管理，以提高管理工作效率。第二，更新管理思想，树立全局成本观念。在市场经济环境下， 经济效益始终是企业管理者追求的首要目标，中小企业应不断更新管理思想，树立全局成本管理观念。第三，引进创新机制，全面提升管理水平。企业只有引入竞争与创新机制，才能全面提高决策能力与管理水平。第四，理顺产权关系，完善内部监督职能。产权主体的多元化、社会化有助于形成科学的决策体系和多层次的风险防御体系，不仅能够加强企业的内部监督控制，而且还能提升其综合实力与市场竞争力。第五，应用多动因理论，创新成本管理方法。2011年韩飞在加强企业财务管理，为企业发展保驾护航中指出在市场经济条件下，成本管理是企业核心竞争力的基石。当前煤炭市场需求过剩、竞争激烈，生产安全投入、环境治理成本、人工成本、和企业办社会等成本逐年递增，企业盈利能力呈下降的趋势。企业只有通过加强成本控制，推进挖潜增效，才能提高企业核心竞争力，永葆企业生命力。方法主要包括：增加全员成本责任意识；精细成本管理；推行消耗定额管理；开展回收复用工作；严格控制非生产性支出。（三）我国现代企业成本管理1.我国企业成本管理的现状及存在问题2011年罗洁发表的优化中小企业成本管理的探讨中指出我国中小企业成本管理中主要存在的问题包括：第一，管理制度不健全，成本管理体系松散。我国相当一部分企业成本控制制度很不完善，没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。第二，技术创新投入不足，成本管理方法落后。大多数企业却还停留在传统的成本核算、控制方法上，不能够紧密结合企业生产经营特点引入成本管理软件，从而导致企业各阶段的成本管理和核算功能不能有机地结合起来。第三，企业成本管理缺乏市场观念，缺乏成本约束激励机制。第四，成本信息的不精确,缺乏有效的管理价值。成本信息是企业管理决策的需要，取得更好、更及时、更充分的成本信息，才能配合管理决策的要求，科学合理的加以利用。现行的中小企业成本管理体制，往往容易导致成本管理中的信息披露不精准，影响管理人员的决策。第五，成本管理人才匮乏，缺乏全员控制意识。2011年王志新在创新型企业成本有效管理的路径探讨中提出作为以追求利润最大化为主要目标的创新型企业，若实现有效的成本控制，将极大的促进自身经济效益的提高。随着我国市场经济体制的不断完善，同类型创新型企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，创新型企业做好自身的成本控制，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。就目前创新型企业在成本控制中所反馈出的问题，主要表现在：不重视成本的动态管理；忽视对隐性成本的关注；忽略经济成本。2.如何提高成本管理在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应注重对成本的管理。2011年张颖在发表的论企业价格管理中的成本控制提出关于成本控制的具体方法，传统的标准成本制度和预算管理对于制造类企业控制成本的效果已经得到多年实际生产的检验。同时，随着市场经济环境的变化，成本控制的创新性方法也在实践中不断产生，利用供应链降低成本和利用金融衍生工具锁定成本就是企业加强成本控制的新思路。总体而言，供应链管理思路可以应用于不同的行业、不同的领域、不同的阶段，利用供应链降低成本有广泛的实施空间。利用金融衍生工具锁定成本也是近年来顺应市场发展要求的控制成本新形式，不过相对而言要求比较专业，因为此时企业需要利用金融衍生工具，如利用期货、期权等远期交易形式，以现时的价格标准锁定未来的成本水平。不过在利用金融衍生工具控制成本的过程中，企业应把套期保值等交易手段作为锁定成本的避险工具而审慎操作，但是不能忽视其作为金融衍生产品的高风险性而盲目使用成过度投机。2011年杨西平发表的规范中小企业成本管理工作的探讨中指出随着当今经济全球化和世界经济一体化的发展趋势，中小企业的这些特点已不能完全适应经济和社会发展的需求，因此，建立标准成本控制系统来加强中小企业的成本控制与管理工作具有重要的现实意义。他还提出了在中小企业中推行标准成本控制系统的建议，主要包括：建立健全内部控制制度；制定规范标准成本指标体系；加强标准成本指标体系的实施；推进电子信息技术的应用。2011年王迪发表了中小钢铁企业的成本控制分析，通过对成本管理现状及其存在的问题的分析，笔者认为，对中小钢管、钢铁企业应加强以下方面的工作：第一，提高财务人员成本管理素质，加强成本管理基础工作；第二，塑造适合企业自身的成本管理文化。第三，建立完善的物流管理系统；第四，树立战略成本管理观念；第五，充分发挥信息化在成本核算和管理中的作用。2011年盖淑娟在加强现代企业成本内部控制的探讨中指出加强现代企业成本控制的措施，主要包括：第一，树立成本管理的系统观念。对于一个企业来说，我们不光要考虑企业生产其所需要付出的物质性成本，还要考虑在这个过程中所产生的环境成本、产权成本、服务成本、以及人力资源成本和资本成本等等要素。第二，建立起合适自己企业的成本控制方法，第三，增强成本意识，实现全员成本管理，作为企业而言，要实现全员参与的成本管理，就必须定期地对员工进行培训，保证他们从生产到经营再到后续服务都能以成本控制作为积极行为导向。第四，让信息技术参与成本管理，。通过计算机信息技术的参与，可以使成本管理更加便捷、更加迅速，也能收到更好的效果。第五，保证成本信息的可靠性和有效性，第六，建立有利于成本管理的保障措施，建立这样的保障措施也有利于企业能够了解企业的外部环境，有利于他们积极的采取应对策略，转化危机，及时对企业可能遇到的风险进行作出及时反应，并且积极应对。（四）总结 随着企业的经营活动日益市场化，企业管理中的成本管理面临着巨大的挑战，探究通过成本控制和成本管理实现企业最大化利润，使其参与到市场竞争中具有着重要意义。成本控制和成本管理是企业在生产经营过程中获得效益的基本途径，但是，我们应该注意到成本管理和成本控制的内容并不是孤立的只是单纯的降低成本这么简单，成本管理应该是立足于企业的整体计划和战略目标，从企业本身出发，寻求其利润价值的最大化。参考文献1 王佳雯.浅谈企业的成本控制与成本管理J.中国商贸,20112 罗洁.优化中小企业成本管理的探讨J.中国商贸,20113 沈宏益.中小企业成本管理工作的问题与建议J.商业会计,20114 盖淑娟.加强现代企业成本内部控制的探讨J.中国商贸,20115 韩飞.加强企业财务管理为企业发展保驾护航J.会计之友,20116 吕玉凤.试论企业控制经营成本与提高经济效益的关系J.中国商贸,20117 张丽.成本控制管理在企业发展中的必要性探讨J.中国商贸,20118 杨西平.规范中小企业成本管理工作的探讨J.会计之友,20119 张颖.论企业价格管理中的成本控制J.价格理论与实践,201110 李勇.中小企业物流成本管理的探析J.中国商贸,201111 赵丽芳.中小钢铁企业的成本控制分析J.会计之友,201112 王志新.创新型企业成本有效管理的路径探讨J.中国商贸,201113 曹翰林.企业成本费用控制方案研究J.财会通讯,2011世界很大，风景很美；人生苦短，不要让自己在阴影里蜷缩和爬行。应该淡然镇定，用心灵的阳光驱散迷雾，走出阴影，微笑而行，勇敢地走出自己人生的风景！人们在成长与成功的路途中，往往由于心理的阴影，导致两种不同的结果：有些人可能会因生活的不顺畅怨天尤人，烦恼重重，精神萎靡不振，人生黯淡无光；有人可能会在逆境中顽强的拼搏和成长，历练出若谷的胸怀，搏取到骄人的成就。只有在磨难中成长和成功的人们，才更懂得生活，才更能体味出世态的炎凉甘苦，才更能闯出精彩的人生。阴影是人生的一部分。在人生的阳光背后，有阴影不一定都是坏事。我们应该感激伤害过自己的人，是他们让你的人生与众不同；感激为难你的人，是他们磨炼了你的心志；感激绊倒你的人，是他们强化了你的双腿；感激欺骗你的人，是他们增强了你的智慧；感激蔑视你的人，是他们警醒了你的自尊；感激遗弃你的人，是他们教会了你该独立。人生若要走向成功，有好多的阴影需要消除。必须消除自卑的阴影：自卑，是人生的一大阴影。我们要以一种平和的心态对待自己。不要总把注意力始终停留在自己的短处上，你停留的时间越长，自卑心就越重，灰色的阴影就越多、越浓。必须消除受挫的阴影：真正的强者，不但要学会在顺境中稳步前行，更重要的是学会消除逆境中的阴影。真正的强者，不会因幸运而沾沾自喜，固步自封，也不会因厄运而一蹶不振，昏昏庸庸，而应该从逆境中找到光亮，时时校准自己前进的目标和方向，一往直前，从从容容。必须消除贪婪的阴影：知足者常乐，不知足者能进取，知足与不知足都蕴涵着辩证法的哲理。贪婪的人永不知足， 寡欲的人一身轻松。人世间，凡事都想求全，但凡事不可能求全；凡事都应知足，因为只有知足，才能开开心心，才能挣脱贪婪的缰绳。假如过于贪婪，只会加重人们的心理负担，使自己永远处于无尽的烦恼之中！必须消除无事生非的阴影：本来已经身家百万，你却奢求千万；本来已经儿女双全，你却奢求千金一对，成双儿男；本来已经事业有成，你还依然好高骛远。你贪欲无尽，你奢求无限；本是众人眼中的佼佼者，你却忧郁连连；本来圆圆满满，你却无事生非，庸人自扰，画牢自钻圈。你为何不能快快乐乐，阳光一点？！四季更替，不可改变；花开花落，顺其自然；月缺月圆，规律使然。若遇人生之阴影，要勇敢面对，积极消除。拥抱阳光，微笑向暖，你一定会快乐无限！著名专栏作家哈理斯和朋友在报摊上买报纸，朋友礼貌地对报贩说了声“谢谢”,但报贩却冷口冷脸，没发一言。“这家伙态度很差，是不是？”他们继续前行时，哈理斯问道。“他每天都是这样的。”朋友说。“那么你为什么还是对他那么客气？”哈理斯问。朋友答：“为什么我要让他决定我的行为？”每个人心中都有把“快乐的钥匙”,但我们却常在不知不觉中把它交给别人掌管。一位女士抱怨道：“我活得很不快乐，因为先生常出差不在家。”她把快乐的钥匙放在先生手里。一位妈妈说：“我的孩子不听话，让我很生气！”她把钥匙交在孩子手中。男人可能说：“上司不赏识我，所以我情绪低落。”这把快乐钥匙又被塞在老板手里。婆婆说：“我的媳妇不孝顺，我真命苦！”这些人都做了相同的决定，就是让别人来控制自己的心情。当我们容许别人掌控我们的情绪时，我们便觉得自己是受害者，于是，抱怨与愤怒成为我们唯一的选择。我们开始怪罪他人，并且传达一个信息：“我这样痛苦，都是你造成的，你要为我的痛苦负责！”这样的人使别人不喜欢接近，甚至望而生畏。一个成熟的人能握住自己快乐的钥匙，他不期待别人使他快乐，反而能将自己的快乐与幸福带给周围的人。生活，就是一种苦苦撑下去的历程，没有谁的生活一帆风顺，也没有谁的红尘一直岁月静好，有的是一路坎坷，一路磨难，和一路的成长。只是当你撑不下去的时候，请保留内心最真实的温柔。想起看过的一幅漫画，一个人从十楼跳下，当她经过每一层邻居的窗口，她看见了每一家、每个人不为人知的那一面，也看见了别人的不易和自己生活的幸福。可是，当她坠地，她又成了所有不幸之人深思自己幸福的模板。只是她的幸福已经完结，别人照样经历着各种生活的不堪和不幸。这个世界就是这样，你以为的幸福从来都是在别人的眼睛里，而每个人真正的幸福或者不幸，往往都藏在心里。或许，我们在外人面前光鲜靓丽，却在某个时候，会被一句话或一首歌打动了心扉，触动了自己内心深处的柔软，让你再也控制不住情绪的波动。或许，生活的艰难在某