促销员提成激励方案_第1页
促销员提成激励方案_第2页
促销员提成激励方案_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

.营业员提成激励方案及销售权限 一、 大发国际商业连锁基本人员考核方案一、销售人员：底薪+提成提成： 1、以月度销售额x提成点位3%（分配4:6店长40%，营业员60%,60%由营业员均分，店长有小额调整权限，根据店员表现）。 2、固定提成（举例;某品牌茶卖160元，销售固定提成40元）固定提成的销售额不计算在月度销售额提点中。固定提成方式大部分用在主推产品商品，谁卖谁提成，用来调动销售人员的积极性。二、月度任务考核1、100%月度任务完成率80%，不奖不罚。 月度任务完成率80%，店长处罚100元，营业员处罚50元/人。 月度任务完成率100%，店长奖励200元，营业员奖励100元/人。三、年度任务考核 1、门店超额奖：5000-20000元（根据门店规模）此奖项主要针对店长和门店优秀员工设定的奖项，店长占总金额40%，60%由营业员均分（公司可以根据实际情况进行调整）。注：店长、营业员必须在此店工作满一年，才可得此奖。 2、年度门店优秀员工奖 门店优秀员工奖，是针对商业连锁，所有销售人员评比出来的，对基层销售人员的一种激励和认可，奖励人数由年终统一制定，奖励金额1000元。3、季度门店奖励 奖励标准按季度销售任务计算，举例：一月份没有完成任务，二月分也没有完成任务，但在三月份超额完成任务，并且弥补了一、二月份的缺口，三个月累计销售任务完成，则给予季度奖励。店长1000元，营业员500元/人。注：由于月度设立奖惩，所以季度就不在设立处罚，季度的奖励是更好的调动店面人员销售动力。 二、大发国际商业连锁店面价格销售权限 店面的价格权限是为了，店面更好、快速的与顾客达成销售成交，赋予店长的小额让价的权限。 1、店长权限：最大10%的让价空间，但让价销售额月度总销售额的20%，如果超过月度总销售额的20%，则取消让价销售的提成。 2、经理权限：最大20%的让价空间，不计入月度店面销售提成，但计入月度、季度、年度任务完成。注：让价品牌由采购（招商）指定，产品的让价率，原则是由采
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 作文作品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论