盛世红妆化妆品公司创业计划书

创业计划书,BY 李春文,盛世红妆化妆品公司,盛世红妆化妆品公司,一、调研报告（一）背景（二）前景（三）强项、弱项（四）机遇、挑战二、我公司的注册流程三、组织结构四、各部门职责五、公司章程内容六、财务预算分析报告七、公司员工及公司制度则八、营销计划九、总结,一、调研报告（一背景）,自从中国经济迅猛发展以来，市场化发展不断加快，特别是近两年完全化市场经济率先在消费品领域成熟起来，化妆品领域也不例外；化妆品的终端传播营销犹如战国七雄更显神通，终端传播营销已成为化妆品企业的致胜法宝之一。现代社会已不是“酒香不怕巷子深“的年代，一支优秀的化妆品如果要想成为一支名符其实的品牌，她在终端上首先应该关注的是形象传播营销。由于化妆品是属于精致的行业，是给人的肌肤创造美的行业。所以化妆品就犹如时装推广一样，两者亲如孪生姐妹。一款新时装设计出来后她必须通过tnodel、T型台、镁光灯向成千上万的观众展示。化妆品领域采取形象传播营销出奇制胜，取得优异成绩，有效奠定品牌基础。我们对化妆品市场调查就是基于这点，来调研化妆品市场的市场状况。 返回,（二）前景,目前全球化化妆品行业的零售额为253亿美元，而且持续5年稳定增长。但是虽然化妆品销售额不断的节节升高，但整体就这个行业来说缺乏革新的观念，这使无论是生产者还是销售者都不能满足消费者日夜增高的消费品位。就目前的行业背景，我公司觉得在发展方向上不仅要在原有化妆品的基础上加入护肤品的成分，还要在配方上更加深入研发、创新，致使适合更多人群的肤质，来满足消费者的消费品位，从而占领更多的化妆品市场，使公司未来在化妆品行业脱颖而出。 返回,（三）强项 、弱项,强项：（1）研发：成立了中国研发中心，研究东方消费者的肤质和发质（2）公益：始终不懈努力，大力支持文化、教育、环保、艺术、科研和公益等项目，得到了社会各界的广泛认可（3）市场：准确把握中国市场，业务突飞猛进（4）广告：良好的明星效应弱项：（1）核心技术与创新能力的缺失，产品只能够游离在中低档市场，而提升技术对时间与资金都有很高的要求（2）只赚快钱不愿创品牌,返回,（四）机遇、挑战,机遇：（1）怀旧，人们从去年开始使用国产化妆品，使国产老牌子出现在大大小小的超市中。（2）国产化妆品靠网络传口碑（3）今年，SK-II又在遭遇“铬钕门”风波后暂时撤出中国市场。该事件还顺带着把欧莱雅、雅诗兰黛等国际巨头也拉下水来，使国产化妆品市场得到复苏挑战：（1）外来品牌已占据了大部分市场份额，国产品牌市场占有率小（2）外来品牌受消费者认可度高，国产品牌想要打入主流市场较难（3）如今化妆品牌种类繁多，更不乏国际大牌，想要在强者如林的化妆品市场中找到合适自己的发展路线及产品特色较难（4）如今很多国际大牌的化妆品牌都已有了很好的品牌文化及历史，而国产新品牌树立形象及品牌文化与其竞争，需要时间，周期太长 返回,公司注册流程,查名（确定公司名字）验资（完成公司注册资金验资手续）签字（客户前往工商所核实签字）申请营业执照申请组织机构代码证申请税务登记证办理基本帐户和纳税账户办理税种登记办理税种核定办理印花税业务办理纳税人认定办理办税员认定办理发票认购手续。,返回,返回,四、各部门职能,董事长职责范围：主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议 总经理的职责：组织召开总经理办公会议，贯彻落实会议决议。监事的职责：负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为 。财务部职责：在总经理领导下，承但集团财务管理、会计核算等事务。外联部职责：对分管领导负责，并在秘书长领导下负责外联部工作 销售部门职责：销售计划制定和执行监督 返回,公司章程内容,第一章 总 则第二章 股 东第三章 注册资本第四章 股东会第五章 董事会第六章 经营管理机构第七章 监事会第八章 财务、会计第九章 解散和清算第十章 附 则 返回,财务预算分析报告,1 拟投入资金：160万2 注册资金：80万元3 固定资产投入公司房屋月租金：8000元/月 预付48000元/半年 各店面的租赁费用：4000元/月 共计40000元/月库房的租赁费用：7000元/月 共计21000元/月4 人员开销职员服装费：2000元员工工资：10002000元/月/人5 盈亏平衡月分析：营业额500000元 损耗10000元 保洁费4000元 店面维护5000元 行政费5000元 10个职员每人每月15001800元 工资16000元总计：每月最少可收入500000元 成本125000元每月最少可盈利375000元6 回收成本（1）创办公司初总成本费用投入合计：551000元（2）预投入工资6月：9000元*6=54000元合计551000元+54000元=605000元公司将在4个月后赚回所用费用并在4个月后开始获得盈利。 返回,公司员工守则及公司制度,公司员工劳动纪律行为守则一、考勤管理二、现场管理三、着装管理四、公共财物管理五、财务管理制度行政接待制度一、行政接待工作的基本原则二、行政接待工作的程序、规范三、行政接待工作的标准、要求,公司工资管理制度一. 总则二. 工资结构三. 工资系列四. 工资计算方法五. 薪级调整六. 关于员工工资七. 工资发放八. 福利与补贴 返回,营销计划,（1）整理销售系统培训资料下发各营业部门（2）省市内主管级以上人员进行销售系统集中培训（3）各办事处对全部业务代表（含新聘）进行销售系统培训（4）省市内)按照计划人员编制进行大规模招聘、培训、上岗，人事部配合 （5）办事处进行住房办公室的租赁工作（6）行政部进行车辆的配备，司机的招聘实习（7）各办事处对市内郊县区域确定选择分销商、专卖商名单交公司（8）公司对每一地区选择的客户进行评定审核（9）统一签订2010年销售合同及其他合作协议（10）确定各地