内控管理办公室职能和工作标准

内控管理办公室：主要工作职责：负责企业经营计划、综合计划、经济活动分析、双增双节、市场营销、综合统计、制度修编、管理流程控制、授权管理等工作。内控管理办公室是公司加强公司内部管理，提升管理品质的临时机构。原生产策划部市场营销、综合统计，财务审计部经济活动分析职能划归内控管理办公室。具体业务划分从成立之日起执行。附：内控管理办公室职能和工作标准部门职能主要工作内容工作标准一、负责公司经营计划管理1. 制定相关制度和业务流程l 遵循神华福建公司电力管控体系要求、结合公司实际2. 组织编制公司“1+4”业务计划上报，编制公司年度、季度经营计划并上报l 协调沟通、平衡到位，偏差率控制在合理范围内，实现与财务预算的无缝对接3. 公司年度、季度、旬（日）经营计划的分解下达l 尽可能满足公司生产经营活动均衡、协调进行和达到公司人、财、物资源的合理运用4. 公司年度、季度经营计划完成情况分析l 分析、查找差距，使公司生产经营指标得以不断改进提高5. 年度、季度生产经营计划的调整l 对计划完成情况及时跟踪检查、总结分析，达到调整计划的依据充分、数据可靠6. 组织编制公司年度运营纲要及月度综合计划编制、下达月度综合工作完成情况监督、检查l 周密科学，符合实际需要，以确保完成董事会下达的年度生产经营目标为最低标准；保证每月5日前下达本月公司综合计划任务书；通过月度监督检查和过程控制，控制全年综合计划项目完成率95%二、负责公司市场营销1. 制定相关制度和业务流程l 遵循神华福建公司管控体系要求、结合公司实际2. 分析公司营运成本及利润l 根据电力市场、公司运营情况，做好公司经济活动分析工作，节能降耗，提高竞争力，完成利润目标3. 制定公司市场营销策略，制定相关实施方案l 进行市场调研，掌握系统内各发电厂机组的运行、经营情况及电网变更情况，根据发电市场需求，提出公司的经营战略及目标建议，为公司领导经营战略决策提供及时、可靠的依据根据网内机组检修、社会电量需求、结合公司实际情况制定报价方案4. 建立和维护本单位基础数据和市场基础数据和信息的资料库l 及时收集、分析、整理、归档，建立信息资料库5. 协调电价审批、调整、执行工作，完成相应的报批程序l 与上级电力公司及政府主管部门的联络、协调，争取市场份额6. 年度购售电合同、脱硫、脱硝电价补偿合同承办l 与政府主管部门、省电力公司密切联系、协调，最大争取市场份额和电价的落实7. 对公司市场营销目标进行分解并下达l 根据市场情况、机组运行情况及时调节，完成营销目标的实现8. 跟踪、催办电量结算单，并做好结算的相关协调工作l 负责与电量结算部门联系，保证结算及时无误三、负责公司经济活动分析1. 制定相关制度和业务流程l 遵循神华福建公司电力管控体系要求、结合公司实际2. 组织公司经济活动分析，上报公司经济活动分析材料l 组织各部门经济活动分析负责人按要求完成经济活动分析材料，合格率达100%；上报公司经济活动分析材料及时率达100%3. 归口管理费用的分析与控制l 采取控制措施，防止大幅度超计划费用发生，并完成归口管理费用分析4. 落实经济活动分析会确定的工作l 根据公司生产经营情况，定期组织召开公司的月度、季度、年度经济活动分析会议5. 组织开展与同行业先进企业的对标工作l 寻找差距，使公司生产经营指标得以不断改进提高，逐步达到国内外同类型机组的先进水平四、负责公司综合统计工作1. 制定相关制度和业务流程l 遵循神华福建公司管控体系要求、结合公司实际2. 建立公司统计网络l 使公司统计网络清晰、明确，利于统一管理3. 汇总编制公司月度、季度、年度各类综合统计报表l 对全公司各专业统计资料进行定期收集、汇总、分析，确保各类统计报表报送及时、完整，数据准确，无拒报、漏报、虚报、瞒报、错报4. 统计报表的整理归档，编制公司综合统计年鉴l 按月进行生产统计报表的装订、归档四、负责公司“双增双节”管理工作1.制定相关制度和业务流程l 按照神华福建公司相关文件要求，结合公司实际2.指导、监督、检查“双增双节”工作开展情况l 按照公司整体部署检查、监督、指导3.组织评价“双增双节”成果l 按照“双增双节”实施细则进行评价五、负责公司制度、流程、授权路径管理1.制定相关制度和业务流程l 按照神华福建公司相关文件要求，结合公司实际2.开展公司制度和神华福建能源公司制度对接，制度本地化l 按照公司整