第一 二章水电施工组织设计

,水电施工组织设计,邓志均,1. 授课形式： 课堂讲堂+练习+设计2.考试形式： 闭卷考试,主要内容,施工组织设计的编制与实施,项目组织机构设置与施工协调管理,机电工程施工部署,给水排水工程,通风与空调工程,电气工程,火灾自动报警及消防联动工程,智能建筑工程,施工组织设计,什么是施工组织设计 在建筑安装施工过程中，项目部为了取得更好的社会效益和经济效益。针对工程项目全过程采取的一系列组织、协调、控制、管理、监察几反馈等挥动。 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证,第一章 施工组织设计的编制与实施,1、编制的意义2、编制的依据3、施工组织设计的主要内容,1、施工准备工作的重要性2、施工准备工作的分类3、施工准备工作的内容,1、工程概况2、机电工程系统简介3、编制原则与依据4、机电工程重点与难点,内容,施工组织设计的编制,施工组织设计实施过程的主要内容,北称大厦机电工程概况,第一节 施工组织设计的编制,1,Creativity,为建设项目或建筑群体工程施工阶段做出全局性的战略部署,以整个项目 或建筑群为对象,由建设总承包公司或大型项目经理部的总工程师支持，组织相关人员编制,根据初步设计图纸及相关资料以及施工条件,一、施工组织设计编制的意义,2,3,4,6,为施工做好准备工作，保证资源供应提供依据,为组织工程项目施工提供科学的方案和实施步骤,为施工单位编制工程项目生产计划和单位工程的施工组织设计提供依据,为业主编制工程建设计划提供依据,为确定设计方案的施工可行性和经济合理性提供依据,5,二、施工组织设计的编制依据,建设项目的施工图设计的相关专业图纸、设计说明书、建筑总平面图、招投标技术及经济文件,国家批准的基本建设计划、可行性研究报告、工程项目一览表、分期分批施工项目和投资计划、引进材料和设备供货合同,地形、地貌，工程地质和水文地质、气象等自然条件。可能为建设项目服务的建筑安装企业、预制加工企业的人力、设备、技术和管理水平，工程材料的来源和供应情况，交通运输情况、水电通信等供应情况,国家现行的施工及验收规范、操作规程、定额、技术规定和技术经济指标,依据,三、施工组织设计的内容,工程概况 施工部署及主要施工方案施工工艺及技术措施质量、安全、文明施工、降低成本等措施施工现场平面布置施工准备规划施工总进度计划各种资源需用计划施工总平面布置图施工项目质量体系的设计成本目标控制规划全环境控制目标及风险管理规划指标计算与分析,第二节、施工组织设计实施工程的主要内容,一、施工准备工作的重要性1、基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。2、施工阶段分：施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。3、重要性：施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场，施工准备工作也是施工企业搞好目标管理，推行技术经济承包的重要依据，同时还是土建施工和设备安装顺利进行的基本保证,全场性的施工准备 是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备，其特点是施工准备的目的、内容都是为工程项目提供全方位的施工服务，不仅要为工程项施工活动创造有利条件，而且要兼顾单位工程施工条件的准备,返回,单位工程施工条件准备 是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备，其特点是施工准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的，不仅为开工准备，而且要为分部分项工程做施工准备工作。,返回,分部分项工程作业条件的准备 是以一个分部分项工程或冬季和雨季施工为对象而进行的作业条件准备,返回,开工前的准备工作 它是在拟建工程正式开工之前所进行的一切施工准备工作，其目的是为拟建工程正式开工创造必要的施工条件，它既可能是全场性的施工准备，又可能是单位工程施工条件的准备,返回,各施工阶段前的施工准备 是在拟建工程开工之前，每个施工阶段正式开工之前所进行的一切准备工作，目的是为施工阶段正式开工创造必要的施工条件。如：民用住宅工程，分为地下工程、主体工程、装饰工程和屋面工程，每个阶段的施工内容不同，所需要的技术条件、物资条件等都不同，因此在每个施工阶段开工之前，都必须做好相应的施工准备,返回,施工准备工作的内容,技术准备,重要性1、施工准备的核心2、技术的差错或隐患引起人身安全和质量事故，造成生命和经济的巨大损失内容1、熟悉、审查施工图纸和有关设计资料2、原始资料的调查分析3、编制施工图预算和施工预算4、编制施工组织设计,熟悉、审查施工图纸和有关设计资料（1）熟悉、审查施工图纸的依据1）建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计、施工图设计、建筑总平面图等资料2）调查、收集的原始资料3）设计、施工验收规范和有关技术规定,（2）熟悉、审查设计图纸的内容见讲义P3（3）熟悉、审查设计图纸的程序1）自审阶段施工单位收到设计图纸后 组织相关技术人员熟悉和自审图纸 写出自审记录（包括对设计图纸的疑问和有关建议,2）设计图纸的会审阶段建设单位主持（设计单位和施工单位参加） 设计单位的项目负责人介绍设计的情况（设计依据、意图和功能要求） 提出设计要求 施工单位根据自审记录提出疑问和建议 三方统一认识，做好会审记录 建设单位正式行文（三方共同会签，盖章）,3）设计图纸的现场鉴证阶段若发现因其他原因引起图纸的错误（见P4）需遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证，并有关记录，作为验收的依据。,返回,原始资料的调查分析除做好有关拟建工程的书面资料外，还应进行拟建工程的实地勘察和调查，这对于一个切合实际的施工组织设计是非常必要。,返回,第三节 工程概况,一、工程概况1、工程名称 2、工程地点 3、总建筑面积 4、层数 5、设计单位、设计进度，建筑概况、结构概况、设备安装概况等；6、工程承包合同目标：工期及进度、质量、造价、安全、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述,二、工程特点 地区特点、场地特点、地质水文特点、施工条件、技术经济条件、气候条件、地震裂度,第三节 工程概况,一、工程概况1、工程名称 2、工程地点 3、总建筑面积 4、层数 5、设计单位、设计进度，建筑概况、结构概况、设备安装概况等；6、工程承包合同目标：工期及进度、质量、造价、安全、环境主要材料用量、承包合同中乙方的义务描述,三、 工程内容针对水电：电：（包括：凿打线槽、钻孔、布线、线管固定、灯具安装、水泥沙浆补线槽、控制开关、电表、电箱、线路铺设、开关、照明插座及电话线、光纤线、网络线、电视线、安防系统、煤气管线、铺设室内安装、室外接到总表等强弱电工程、）施工、调式、验收。水：（包括：凿砖墙体、水泥沙浆补水管槽、自来水供进水管、水表、厨房供排水、卫生间供排水、水龙头、排污管、洗脸盆、座便器、水池、热水器、室内安装铺设、热水上下水及控制线管、接至室外排污管、室外雨水管等上下水工程）施工、调试、验收。踢脚线：（按照装修标准打好踢脚线）施工、验收。清理施工所产生的垃圾：（按照物业管理要求乙方须把水电安装所产生垃圾运到指定位置）。,四、主要工程量（水电）（一） 主材: 所使用的材料列表 例如（二）设备1.空调机组 (表1-2 此处略)计划到货时间:2010年10月2日2.各类水管 (表1-3此处略)计划到货时间:2010年11月2日.,三）如何计算工程量应依施工图纸顺序，分部、分项依次计算 一、配管配线 1、管路敷设按建筑物结构类型，分材质、规格及安装方式以米计算。不扣除管路中间接线盒、箱、灯头盒、开关盒所占长度。连接导线预留长度进出线盒0.3米。 2、塑料线槽分规格以米计算。 3、管内穿线分型号，按导线截面以米计算。 4、各种接线箱、盒按安装部位以个计算。,二、照明器具 1、灯具、开关、插座、按钮及电铃均以套计算。 2、局部照明变压器按容量以台计算。 3、吊扇、壁扇及排风扇分规格以台计算。 4、轨道以米计算。 5、组立铁杆按铁杆高度以根计算。 6、升降装置以套计算。,三、电视、电话、综合布线 1、电话电缆，电视电缆及双绞线、光缆等分型号、按敷设方式以米计算。 2、电话出线口（插座）、共用天线各种元器件、信息插座分型号以个计算。 3、双绞线、同轴电缆、光缆测试分别以点（条、芯）计算。,第二章项目组织机构设置与施工协调管理,质量目标,工期目标,安全目标,杜绝质量事故，控制严重不合格,机电工程开工日期：2005年7月5日；竣工日期：2007年6月30日,杜绝工伤死亡、重大事故、火灾事故的发生,第一节 项目管理目标,安全目标,文明施工目标,杜绝重大火灾、爆炸事故发生。杜绝重大环保投诉，噪声排放达标，有毒有害废气物合法接纳。,第二节 项目管理机构,ThemeGallery is a Design Digital Content & Contents mall developed by Guild Design Inc.,1、机电安装项目管理架构（以北辰大厦机电工程为例）,2、工程管理机构职能,做好与建设单位、监理、政府相关部门以及各专业队伍之间的协调工作,包括：1，审核各施工队伍的施工资质，确定其是否可进场施工2，根据合约要求对工程所选用的材料、设备进行控制3，根据工程总体进度计划和质量目标对工程的进度和质量进行控制,根据建设单位、监理要求结合工程特点，对工程全面统筹，制定可行计划，建立制度，保证指挥的有限性，还应根据工程不同阶段特点，做出科学合理的决策,工程管理机构应在施工工艺、标准以及规范的执行方面、对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行指导,工程管理机构应根据工程要求将所涉及的各专业施工队伍组织起来，保证工程施工目标实现,第三节 项目各岗位职责,1、机电工程项目各岗位的职责（1）项目经理（2）现场副经理（3）项目总工程师2、机电工程项目部门的职责（1）技术部（2）预算部（3）物资部（4）安保部（5）质检部,第四节 项目物资管理措施,Content Title,Content Title,1.采购管理模式 采购管理模式均保证产品有优良的品质，合理的价格，及时的供应和完善的售后服务，作为承包商应及时与建设单位划分出明确的供应范围，并协同监理工程师对所有的进