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文档简介

1/4企业文化实战培训扒掉企业文化的皮，理清企业文化的根，明晰企业文化的路针对中国企业文化建设的最突出的执行力差问题，第一次廓清企业文化的价值本原切实指导企业文化的执行以下培训是为企业内训的部分内容，由企业文化实战专家赴企业进行培训第一部分中国企业文化建设的问题一、中国企业文化建设最突出的问题1都有哪些问题2最突出的问题做了企业文化体系,执行不下去3为什么执行不下去1企业文化策划的危害性2理想化企业文化3从企业精神到企业精神病“创新型”企业文化CI化与CIS的破坏性企业文化魔术朝三暮四与朝四暮三算命式企业文化认证点金术企业文化的虚假认同1征集式企业文化2/4二、为什么会出现这样的问题第二部分企业文化价值回归想清楚为什么要建设企业文化一、企业文化解决的不仅仅是凝聚力的问题二、文化的对外适应三、文化的对内整合第三部分企业文化的本来面目什么是企业文化一、企业文化的概念二、企业文化的核心是什么三、企业文化与CIS四、企业文化与战略五、企业文化与人力资源六、为什么企业文化的概念越研究越迷乱第四部分企业文化建设路径如何建设企业文化一、目标确立二、整体路径图三、企业文化体系形成路径1企业文化调研2企业文化梳理3企业文化提炼4企业文化定位1个性定位3/4什么是企业个性企业个性是如何形成的如何科学地定位企业的个性2定性分析3定量分析定量分析企业文化的科学性文化定量分析的基本办法和工具国际企业文化分析模型在中国的应用5企业文化建模四、企业文化体系形成1确定核心体系的内容2提高体系的可执行性3理念、行为的有机结合4企业文化瘦身法、企业文化手册的表述基本假设的解读与文化表述企业个性特征的隐含与突现企业的语言与编写者的语言文化传承与文化的变革提升文化的科学理性与艺术感性文化的深奥哲学与浅显道理文化核心内容与支撑的故事4/4文化的形象传播与互动参与五、企业文化的实施执行变革导向界定确定变革“意味”文化变革规划
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