商业银行现金资产的管理.ppt

第四章商业银行现金资产的管理,第一节商业银行现金资产管理的目的和原则第二节存款准备金的管理第三节商业银行现金资产与流动性需求第四节银行流动性需求的预测第五节银行流动性需求与来源的协调管理,第一节商业银行现金资产管理的目的和原则,一、现金资产的构成（一）现金资产的含义1、狭义的现金资产：银行库存现金2、广义的现金资产：现金和准现金（二）现金资产的构成1、库存现金2、托收中的现金3、在中央银行的存款4、存放同业存款,第一节商业银行现金资产管理的目的和原则,二、现金资产管理的目的（一）确保银行流动性需要（二）现金资产达到最适度的规模三、现金资产管理的基本原则（一）适度存量控制原则（二）适时流量调节原则（三）安全性原则,第二节存款准备金的管理,一、存款准备金的类型（一）自然准备金（二）法定准备金（三）一般准备金（四）超额准备金二、法定存款准备金的管理（一）法定存款准备金管理的目的实施货币政策调节货币供应（二）法定存款准备金管理方法调节法定存款准备金比率（三）我国法定存款准备金的历次调整1984年以来的调整情况（中国人民银行网站）,第二节存款准备金的管理,三、超额准备金的管理（一）影响超额准备金的因素技术因素政策因素经济因素（二）调节超额准备金的方法借入拆出,第二节商业银行的现金资产与流动性需求,一、银行的流动性需求及其种类（一）流动性需求的概念及特点从静态与动态、狭义与广义的角度来理解1、概念：客户对银行提出的必须立即兑现的资金要求，包括提现要求和贷款要求。2、特点：具有很强的时间性（二）流动性需求的种类1、短期流动性需求2、长期流动性需求3、周期流动性需求4、临时流动性需求,第二节商业银行的现金资产与流动性需求,短期流动性需求：是一种短期现金需求，季节性是影响其波动的主要因素。长期流动性需求：是一种长期现金需求，主要由银行所服务的社区或者产业的经济发展所决定。周期流动性需求：是一种长期现金需求，主要是由于经济周期性波动所引发的。临时流动性需求：是一种临时的现金需求，是由难以预测的不寻常事件所引发的。,第二节商业银行的现金资产与流动性需求,二、现金资产与流动性供给（一）银行的现金资产直接形成对流动性的供给银行的现金资产是银行的资金运用（二）资金头寸在银行资金营运中，我国商业银行习惯地将可供商业银行直接、自主运用的资金称之为资金头寸。,第二节商业银行的现金资产与流动性需求,资金头寸的种类可用头寸：是指扣除了法定准备金以后的所有现金资产，包括库存现金、在中央银行的超额准备金及存放同业存款。可用头寸也称为可用现金。基础头寸：是指商业银行库存现金与在中央银行的超额准备金之和。银行最具流动性的资产，商业银行可以随时动用，用于充当银行一切资金结算的最终支付手段。可贷头寸：是指商业银行在某一时期内可直接用于贷款发放和投资的资金，它是形成银行盈利性资产的基础。,第四节银行流动性需求的预测,一、流动性供给增加的因素（一）客户存款（二）提供非存款服务所得收入（三）客户偿还贷款（四）银行资产出售（五）货币市场借款（六）发行新股,流入银行的流动性供给,第四节银行流动性需求的预测,二、流动性需求增加的因素（一）客户提取存款（二）合格贷款客户的贷款要求（三）偿还非存款借款（四）提供和销售服务中产生的营业费用和税收（五）向股东派发现金股利,对银行的流动性需求,第四节银行流动性需求的预测,三、流动性供求缺口（一）缺口的形成在任意时点上银行的流动性需求与供给的对比状况决定了在这一时刻银行的净流动性头寸，反映了银行流动性余缺缺口（正、负）流动性需求供给不匹配是商业银行日常经营的常态，银行必须不断的处理其流动性问题。（二）缺口的填补当银行面临负的流动性缺口时，就要及时进行资金调剂，补充其流动性；当银行面临正的流动性缺口时，就要决定如何将这些剩余流动性资金投资于盈利性资产。,四、流动性需求预测的方法,（一）因素法（资金来源和运用法）从简单的事实开始：,资金头寸需要量=预计贷款增量+应缴存款准备金增量-预计存款增量,第四节银行流动性需求的预测,第四节银行流动性需求的预测,步骤：（1）为给定的流动性计划期间预测贷款和存款数额（2）估算出同一计划期内贷款和存款的增减额（3）比较存贷款的变化，预计银行流动性是盈余还是不足。（4）适时采取相应的措施例：P98,第四节银行流动性需求的预测,（二）资金结构法1、负债的构成及流动性需求游动性货币负债（“热钱”债务）对利率极为敏感，必须随时应付提现；脆弱性货币负债（敏感资金）大额存款和非存款负债；稳定性货币负债（稳定资金）被提取的可能性很小。根据各类负债总额及其相应的流动性准备率计算出各类负债流动性需求量。例P99,第四节银行流动性需求的预测,2、贷款的构成及流动性需求根据各类贷款的需求计算出各类贷款流动性需求量。3、总流动性需求银行总流动性需求=存款负债的流动性需求+贷款流动性需求例P100（三）流动性指标法（流动性指示器法）用流动性指标体系反映、衡量银行的流动性状况例P100-101,第四节银行流动性需求的预测,我国银监会对商业银行流动性风险的监管指标1、流动性比例流动性比例流动性资产流动性负债100%25%2、核心负债依存度核心负债依存度核心负债总负债100%60%3、流动性缺口率流动性缺口率=流动性缺口/90天内到期表内外资产100%-10%,第五节银行流动性需求与来源的协调管理,一、流动性需求管理的原则（一）进取型原则主动负债方式要考虑资金成本、受市场因素的影响，有一定的风险（二）保守型原则资产转换、出售方式风险小、机会成本大（三）成本最低原则流动性缺口的满足应以筹资成本最低为原则。,第五节银行流动性需求与来源的协调管理,二、流动性需求与来源的协调管理方法（一）资产流动性管理策略资产转换策略以持有流动性资产来储存流动性。流动性资产的特征流动性资产必须有即时变现的市场流动性资产必须有合理的稳定价格流动性资产必须是可逆的最受银行欢迎的流动性资产有哪些？,第五节银行流动性需求与来源的协调管理,（二）借入流动性（负债）管理策略借入流动性有哪些优势？银行借入流动性的主要来源有哪些？什么银行可以广泛应用这一策略？（三）平衡（资产和负债）流动性管理策略（四）以创新方式来满足流动性的需要远期、期权、贷款出售、贷款证券化,第五节银行流动性需求与来源的协调管理,三、流动性需求管理效果的衡量通常，以下信号有利于揭示一家银行的流动性状况（一）公众对银行的信心（二）银行股票价格是否稳定（三）发行大额可转让定期存单及其他负债是否存在风险溢价（四）出售银行资产有无损失（五）能否满足客户的合理贷款需求六）是否频繁地从央行借款,美国大陆伊利诺银行的流动性危机一、案情1984年春夏之际，作为美国十大银行之一的大陆伊利诺银行(ContinentalIllinoisBank)曾经经历了一次严重的流动性危机。最后在美国联邦有关金融监管当局的多方帮助下，才得以度过危机。早在1970年初，该银行最高管理层就曾经制定了一系列雄心勃勃的信贷扩张计划。在该计划下，信贷员有权发放大额贷款，而为赢得客户，贷款利率往往低于其他的竞争对手。这样，该行的贷款总额曾经一度迅速膨胀：从1977到1981的5年间，贷款额以平均每年198的速度增长，而同期其他美国16家最大银行的贷款增长率仅为147。与此同时，银行的利润率也高于其他竞争银行的平均数。但是，银行资产急剧扩张的同时已经隐藏了潜在的危机。,第五节银行流动性需求与来源的协调管理,与其他大银行不同的是，大陆伊利诺银行并没有稳定的核心存款来源。其贷款主要由出售短期可转让定期存单、吸收欧洲美元和工商企业及金融机构的隔夜存款来支持。在70年末，该行资金来源既不稳定，资金使用又不慎重，由于大量地向一些问题企业发放贷款，大陆伊利诺银行的问题贷款的份额越来越大。1982年，该银行没有按时付息的贷款额(超过期限90天还未付息的贷款)占总资产的46，比其他大银行的该比率高一倍以上。到1983年，该银行的流动性状况进一步恶化，易变负债(volatileliabilities)超过流动资产的数额约占总资产的53。在1984年的前三个月，问题贷款的总额已达23亿美元，而净利息收入比上年同期减少了8000万美元。第一季度的银行财务报表中出现了亏损。,第五节银行流动性需求与来源的协调管理,1984年5月8日，当市场上开始流传大陆伊利诺银行将要倒闭的消息时，其他银行拒绝购买该银行发行的定期存单，原有的存款人也拒绝延展到期的定期存单和欧洲美元。公众对这家银行的未来已失去信心。5月11日，该银行从美国联邦储备银行借入36亿美元来填补流失的存款，以维持必须的流动性。1984年5月17日，联邦存款保险公司向公众保证所有的存款户和债权人的利益将能得到完全的保护，并宣布将和其他几家大银行一起注入资金，而且中央银行也会继续借款给该银行。但这类措施并没有根本解决问题，大陆伊利诺银行的存款还在继续流失，短短的两个月内，该银行共损失了150亿美元的存款。1984年7月，联邦存款保险公司接管该银行(拥有该银行股份的80)，并采取了一系列其他措施，才帮助大陆伊利诺银行度过了此次危机。,第五节银行流动性需求与来源的协调管理,二、分析由于大陆伊利诺是非常著名的大银行(该公司当时拥有340亿美元资产)，其倒闭对整个金融体系都可能产生巨大的影响，所以金融监管当局