世界500强 中石化介绍.ppt

,世界500强,2009级3班但波学号：2009100307,感谢老师有关克什中心地理论的PPT，回敬老师一个克什中心地理论PPT表示感谢.,点击此处链接到PPT,中国石油化工集团案例分析,1,讲解目录,关于世界500强,什么是全球500强,跨国公司的发展现状及及对中国的影响,2,世界五百强,“世界500强”，是中国人对美国财富杂志每年评选的“全球最大五百家公司”排行榜的一种约定俗成的叫法。,2011世界五百强排名,中国石油化工集团公司,简称中国石化集团公司，英文缩写SinopecGroup）是1998年7月国家在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，是国家独资设立的国有公司、国家授权投资的机构和国家控股公司。,7,中国石化集团组织架构,集团领导班子,办公厅,财务计划部,企业改革部,炼化企业经营管理部,工程建设管理部,法律事务部,油田企业经营管理部,安全环保局,审计局,监察局,思想政治工作部,离退休工作部,外事局,经济技术研究院,中国石油化工股份有限公司,中国石化集团资产经营管理有限公司,油品非上市企业,设计、施工企业,国际石油勘探开发有限公司,国际石油工程有限公司,财务有限责任公司,百川经济贸易公司,中国石化报社,中国石化出版社,石油化工管理干部学院,8,中国石化股份组织架构,董事会,油田勘探开发事业部,总裁领导班子,炼油分（子）公司,油田分（子）公司,研发单位,化工分（子）公司,股东大会,监事会,董事会秘书局,审计委员会,战略委员会,薪酬与考核委员会,炼油事业部,化工事业部,油品销售事业部,总裁办公室,法律事务部,发展计划部,生产经营管理部,科技发展部,财务部,人事部,安全环保部,物质装备部,信息系统管理部,审计部,监察部,外事部,销售分（子）公司,各专业公司,专业板块,区域性专业经营实体,9,中国石化集团资产经营管理公司组织架构,总经理领导班子,办公室,财务资产部,经营管理部,法律事务部,企业改革部,人力资源部,审计部,炼化非上市企业,其他企业,董事会,监事会,销售非上市企业,科研非上市企业,公司简介,中国石化集团公司对其全资企业、控股企业、参股企业的有关国有资产行使资产受益、重大决策和选择管理者等出资人的权力，对国有资产依法进行经营、管理和监督，并相应承担保值增值责任。中国石化是中国最大的石油炼制商，也是中国最大的石油产品生产商，石油炼制能力位居世界第三。现有分（子）公司30家，主要分布于东南沿海、长江中下游和华北等中国经济最活跃、最发达的地区，地理位置优越，交通运输便利，市场需求旺盛。公司主营业务范围包括：实业投资及投资管理；石油、天然气的勘探、开采、储运（含管道运输）、销售和综合利用；石油炼制；汽油、煤油、柴油的批发；石油化工及其他化工产品的生产、销售、储存、运输；石油石化工程的勘探设计、施工、建筑安装；石油石化设备检修维修；机电设备制造；技术及信息、替代能源产品的研究、开发、应用、咨询服务；自营和代理各类商品和技术的进出口。,中国石油化工集团公司标志,中国石油化工集团公司北京总部,上市公司,公司依据中华人民共和国公司法，以独家发起方式于2000年2月25日设立的股份制企业。中国石化167.8亿股H股股票于2000年10月18、19日分别在香港、纽约、伦敦三地交易所成功发行上市；2001年7月16日在上海证券交易所成功发行28亿股A股。截至2010年底，中国石化股份公司总股本867亿股，中国石化集团公司持股占75.84%，外资股占19.35%，社会公众股占4.81%。,经营宗旨,中国石化将全面贯彻落实科学发展观，继续秉承竞争、开放的经营理念，扩大资源、拓展市场、降本增效、严谨投资的发展战略，公司利润最大化和股东回报最大化的经营宗旨，外部市场化、内部紧密化的经营机制，规范、严谨、诚信的经营准则，努力把中国石化建设成为主业突出、资产优良、技术创新、管理科学、财务严谨、具有较强国际竞争力的跨国公司。,油品销售,中国石化成品油销售网络主要由五大部分构成。（一）中国石化的全资子公司中国石化销售有限公司及在主要市场内的下属4个大区分公司，承担着中国石化成品油资源的统一平衡、运输协调和直属销售企业以及专项用户的成品油供应任务；（二）主要市场内的直属20个省级石油分公司（包括香港公司）及所属的191个区域公司组成的销售网络；（三）中国石化销售有限公司在东北、西北、川渝等地区的37个分公司；（四）在澳门特别行政区的零售网络；（五）中国石化在全国范围内与其他成品油经营单位合资组建以及采取特许加盟方式建立的销售网络。,一、销售网络,二、业务构成,中国石化的成品油（主要是汽油、柴油、灯煤和航煤）营销业务由四大部分构成：（一）通过销售企业的零售网络（加油站、石油商店、农村及水上网点）向社会上的千家万户供应成品油，这是本公司成品油经营的主体，占营销业务的64.2%；（二）向终端用户（非加油站）直销配送成品油，占营销业务的16.9%；（三）向大型重点用户直接销售成品油，占营销业务的7.9%；（四）通过销售企业的批发中心（油库），向社会经销商和独立零售商供应成品油，占营销业务的11%。,国际化经营,一、海外油气勘探开发,境外油气勘探开发取得重大进展。勘探相继取得四个重大突破，缅甸D区块Patolon-1井、萨哈林维宁区块北维尼1井、哈萨克斯坦FIOC公司F区块U-10井、也门71区块Henin-1井测试获得高产油气流；澳大利亚EP项目、哈萨克斯坦FIOC公司S区块、加蓬G4-188区块勘探也获得良好油气发现，取得重大进展；哥伦比亚圣湖能源公司、厄瓜多尔安第斯公司、苏丹3/7区滚动勘探成效显著。,二、国际石油工程,本公司积极应对金融危机带来的各种困难，围绕中东、非洲、南美、中亚、东南亚等重大战略目标区，精心组织，奋力开拓，努力稳固老市场，发展新市场，稳步推进项目运作，海外石油工程服务业务实现持续稳步发展。年末，上游企业在33个国家执行石油工程服务合同331个，合同额60.2亿美元；全年新签合同额26.1亿美元，完成合同额18.8亿美元，分别比上年增长35.3%和55.6%。截至2008年底，中国石化海外石油工程队伍247支，参与项目中方员工4827人，雇用外籍员工12011人。,三、国际炼化工程,2008年，本公司共有6家工程建设企业在4个国家执行13个海外炼化工程项目，其中在建项目10个，已完工程项目3个，合同总额47.60亿美元。项目进展顺利，中国石化总体优势初步显现。,四、国际贸易,公司充分发挥国内外一体化采购优势，在全球范围内开拓资源渠道，加快发展国际贸易业务，加强国际合作，在保证本公司生产经营、工程建设物资安全、稳定供应的同时，降低了采购成本，控制了供应风险。2008年实现原油进口1.28亿吨，第三方贸易原油2755.87万吨。通过采取来进料加工出口等多元化出口方式，根据国内市场平衡情况，灵活组织成品油进出口。全年共进口成品油361.29万吨，有力保障了国内成品油市场的稳定供应，控制了国内资源供应风险；出口成品油178.54万吨，对外继续巩固、优化海外市场，增加了企业经济效益，保障了港澳地区资源供应。,重点工程建设,一、油田地面工程,国家重点工程建设项目川气东送工程克服困难按计划推进。其中，长输管道和地面集输工程累计完成工程量90%以上，净化厂工程累计完成工程量30%，达州化肥建成中交，四川维尼纶厂化肥建成投产。东北松南气田10亿立方米天然气产能地面建设一期工程建成投产，天然气顺利外输至长春。西北塔河油田十二区产能建设地面工程(东区)建成投用。榆林济南全长1045千米天然气管道开工建设。,二、炼油化工工程,青岛1000万吨/年大炼油工程15套生产装置全线打通流程，投料试车一次成功；洛阳、武汉油品质量升级改造工程，高桥加工进口原油适应性改造工程相继建成投产。海南大炼油工程通过国家竣工验收。福建炼油化工一体化工程积极推进，工程进入收尾阶段，装置陆续中交。天津炼油化工一体化工程进入安装施工高潮，累计完成工程量60%以上。镇海100万吨/年乙烯工程调整建设节奏，累计完成工程量30%以上。武汉80万吨/年乙烯工程进行项目建设准备。广州100万吨/年催化重整联合装置工程收尾。齐鲁10万吨/年丁苯橡胶装置、扬子与PB公司合资的50万吨/年醋酸及配套项目、燕山石化东方乙烯和化工二厂搬迁改造工程等按计划推进施工。等等。,三、管道储运工程,曹妃甸30万吨级原油码头建成投用，福建炼油化工一体化工程中的30万吨级青兰山原油码头及配套油库建成投用。为保证国家石油安全兴建的475万立方米原油商业储备库工程建成投用。为满足国内成品油市场供应，鲁皖二期成品油管道工程(东线)、长沙株州、九江樟州、金山嘉兴湖州苏州支线4条成品油管道建成投用，使投产成品油管道达到14条。连接山东、河北、河南、安徽四省的鲁皖二期成品油管道工程(西线)中的济南邯郸段建成，石家庄邯郸段、郑州汤阴段开工建设。福建炼油化工一体化配套成品油管道一期工程全长324.5千米，年初开工建设，已完成工程量的70%。西南成品油管道支线昆明大理全长323千米管道开工建设，进度已过半。,四、油气站库,公司现有中国石化品牌加油站29279座，其中自营站28647座，特许经营站632座。自营站中星级加油站2365座，自助加油站1039座。本公司加强品牌维护，完成批发企业和加油站整改年审，打击清理了一批假冒仿冒中国石化形象的加油站、运输车辆、润滑油门店。积极开展新形象加油站改造工作，全年完成新形象改造加油站905座，全系统新形象加油站达到3058座。继续优化油库布局，加快大区储备库和管道配套库建设，配合油气回收治理改造加油站822座、油库14座。,公司治理,内控制度建立以来，根据外部监管和内部管理变化，结合执行中发现的问题和建议，每年都要进行补充完善、修订更新，目前集团公司和股份公司正在执行2009年版内部控制手册。内部控制体系的建立和完善使员工工作更趋规范化、制度规定更加系统化、管理行为更加程序化，同时企业对内控管理工作的认识也正在由“要我内控”向“我要内控”转变，从而有效提升了企业管理水平和风险防范能力。股份公司不断规范运作，努力提升公司治理水平。根据中国