[建筑工程质量管理新策略]建筑工程质量管理措施

建筑工程质量管理新策略建筑工程质量管理措施 摘要:本文通过对加强建筑工程质量管理的意义与筑工程质量控制的原则的详细叙述,分析了我国建筑施工项目质量管理现状,提出了加强建筑工程质量管理的策略。 关键词:建筑工程质量管理 随着 _的快速发展,基础设施建设大力发展,但建筑业在快速发展的同时也暴露出许多问题。因此,在基础设施建设中必须加强工程质量管理 一、加强建筑工程质量管理的意义 建筑工程是建筑施工企业以建筑原材料为劳动对象,以完成建筑工程设计文件内容为目的,以国家强制性施工规范,验收标准为依据,在科学的施工组织设计指导下,综合调动企业管理、技术、劳动力、机械设备等资源,于特定的施工环境,通过科学的施工管理、严密的工序活动把建筑材料转化为建筑产品的物质生产化过程和终结。施工过程中质量控制是施工管理的重要组成部分,它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。随着我国国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量发展。建筑工程质量对国民经济发展,维护用户利益,提高企业信誉和经效益,避免对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义。 二、建筑工程质量控制的原则 1、质量第一原则 在工程项目的建设中,要实现投资目标、进度目标和质量目标,质量居首位,起主导作用。建筑产品作为一种特殊的商品,使用年限较长,是百年大计,直接关系到人民生命财产的安全。所以,工程项目在施工中应自始至终地把质量第一作为质量控制的基本原则。 2、以人为核心的原则 人是工程项目建设的组织者、决策者、管理者和操作者,是工程项目建设个过程(即规划、决策、勘察、设计、施工)的参加者和实施者。工程项目建设中各部门、各岗位人们工作的水平,直接和间接地影响到T程项目的质量。所以在工程项目的质量控制中,要以人为核心,重点控制人的素质和人的行为,提高人的质量意识,防止工作失误,充分发挥人的积极性和创造性,提高人的工作质量,保证工程项目的质量。 3、以预防为主原则 以预防为主,就是要从对质量由事后检查把关,转向对质量的事前控制、事中控制,从对产品质量的检查,转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查,这足确保工程项目的有效措施。 4、坚持质量标准原则 质量标准是评价产品质量的尺度,数据是质量控制的基础。产品质量是否符合质量标准,工程项目的质量是否符合要求,必须通过严格检查,以数据为依据。 5、贯彻职业规范原则 在工程项目的质量控制中,各级质量管理人员,在监控和处理质量问题过程中,应尊重客观事实,尊重科学,客观,公正,不持偏见,遵纪守法,坚持原则,严格要求,秉公办事,谦虚谨慎,实事求是,以理服人。 三、我国建筑施工项目质量管理现状 在多数项目上未能得到真正有效运行,程序文件得不到有效贯彻执行。在这些工程项目上,具体有如下表现:施工组织设计及施工方案编制欠针对性,施工作业指导书不能紧贴作业面。每个工程都有各自的弱点,但有些项目部却照搬方案?材料进场检验及试验不到位,致使有不符合要求的材料被使用,工程技术交底笼统、形式化,过程检验不规范,作业人员以完工为目的,质量好坏不管?而项目质检员又未能尽责,质量控制点的设置与管理不合理、不规范,关键、重点部位有失控现象,工程质量检验评定不客观、不及时。但一些施工企业由于法律意识淡薄,法制观念弱化,在施工活动中违反操作,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,由此造成工程质量低劣,质量事故不断发生。 四、加强建筑工程质量管理的策略 1、提高人员素质 高素质的建设管理人才,不仅要具备一定的专业基础知识和实际管理经验,而且还要具备适应社会主义市场经济运行机制的应变能力,掌握高科技知识和现代化管理手段。所以,要高度重视抓好人员的培训教育工作,不断提高队伍的整体素质。为此,必须更加注重加强对人员素质的培养,首先,必须提高自身的政治素质,政策观念强,行业道德高尚,能认真执行 _的方针、政策,遵守国家法律和地方法规,坚持原则,公正廉洁;其次,还必须加强人员的理论学习和业务培训,使其不断在建筑工程建设实践中得到锻炼,以提高人员的决策能力、组织能力、指挥能力、判断能力和应变能力。有了高素质的工程管理人员,加上实施工程全程管理和加大工程质量监督与执法力度,就可以保证工程的质量。 2、建立完善的社会监理体系 严把监理资质,规范监理市场,为建筑产品的质量管理再立一道屏障。监理工程师是对质量控制的关键环节,它主要负责审批施工图和施工组织设计,批准和签发开工、停工令、进行施工质量监督、检查验收,监理工程师还要控制原材料的有见证送检,坚持现场检查,合格后方可进行下一道工序,对隐蔽工程和关键部位,监理工程师应进行旁站监理,及时发现并处理问题,在施工单位自检基础上,进行终检、质量评定和验收,只有建立和坚持完备的监理制度,才能有效保证建筑工程的质量。 3、加强设计单位的管理 勘察、设计是工程建设的龙头,要体现“以人为本”的思想,反映出现阶段人们的对建筑功能的需求,符合当前的经济发展水平和技术经济政策。在这个阶段造成的失误,一旦施工完成,是难以在以后弥补的。所以,政府对设计单位的质量监督和设计单位本身的自我监督管理就变得十分重要而迫切了。要加强设计单位的管理,首先,通过招标投标选择资质等高、实力强、管理先进的设计单位。其次,采取设计方案评比等方法,优选设计方案,并反复论证、修改、审定,优中选优。 4、规范企业管理.提高施工队伍素质 当前一些施工企业的管理是非常松散的,特别是一些施工企业在调整企业内部机构后,实际上是削弱了管理工作.因此,要引导施工企业加强科学管理,并与国际惯例接轨有条件的施工企业可先推行系列标准.在治理建筑市场的混乱无序中,当前首先要规范市场主体各方的行为。特别是要规范建设单位的行为。另外,还必须通过各种途径和手段提高施工队伍的素质。 总之,建筑工程的质量