[浅析工程造价的几个重要阶段]设计阶段工程造价管理的重要意义

浅析工程造价的几个重要阶段设计阶段工程造价管理的重要意义 摘要：近年来，随着我国房地产市场的蓬勃发展，工程造价工作逐步受到建筑界的重视与关注。目前工程造价的发展态势总体良好，但也出现不少亟待要求改进的弊端，本文就以工程造价作为探究的对象，系统阐述工程造价几个重要阶段中应当注意解决的问题。 关键词：工程造价；对策；阶段 ：TU723.3：A ： 近年来，随着国民经济的跨越式发展，工程造价这一事关国计民生的任务受到人们的普遍热议。就其现阶段的发展现状，难免会出现这样或那样的问题，本文系统阐述工程造价的每个阶段经常出现的问题及其解决对策。 一、工程项目决策阶段的造价控制方法 项目决策对于整个工程造价任务而言具有决定性作用，古人言：“千里之行，始于足下”，决策阶段标志着项目的起始，其主要目标就是在全部备选方案中寻求一个最佳的方案解决造价问题。换言之，一着不慎，满盘皆输。与此同时，项目决策作为系统、繁杂的工程，不单单需要详尽的规划说明书，更需亲自去现场实地调研工程情况，对工程有个宏观的把握与审验，接着还需做出可行性报告。在决策进程中，技术人员需掌握系统的专业技术知识，时刻防止出现技术漏洞，尽最大可能规避施工过程中的各种安全隐患，减少决策失误。 工程决策阶段对于造价的影响非常深远，决策阶段的每一项技术、经济策略，都直接关乎工程造价和竣工后的经济效益的提升。为此，决策阶段需首先组织技术员工开展现场研究，优化方案，科学、严谨地做好评价标准，对项目的每一个环节、每个步骤都要进行细致周密地评估与审核，积极完成工程可行性研究规划方案，合理地开展项目各方面的效益评估，编制完善的投资预算。项目投资预算的准确性和完整性对于施工方案的设计和投资效益的评估具有直接效用，对于工程待建项目的资金筹备也至关重要。所以说，全面、精确的投资预算是整个工程造价任务的关键。投资预算的编制要有根有据，各项数据或者内容要具体、翔实、可靠。此外，还应当考虑到在项目进展过程中由于种种复杂的情形而出现的安全风险，详细列出解决方案，对可能出现的施工不良因素或者建设时期的价格波动状况都要纳入造价预算范围之内，促使投资预算能行之有效地降低造价成本。 二、项目设计阶段的造价应注意的问题 设计阶段是施工前的最后准备阶段，设计的科学、合理与否直接关系到项目能否顺利开工建设，是施工阶段的重中之重。在这期间，设计工作者需完整地审验设计图纸、制定施工规划、评估设计方案等。紧密地根据委托需要做实地考察、方案选取和系统鉴定，并初步预算施工的造价成本。设计阶段牵涉到的技术、经济等因素较多，其容易发生的问题有：有为数不少的设计员工劳动技能不高，建筑工程设计方面的专业技术知识缺失，业务素养低下；他们仍然暴露出控制造价成本的经验不足，无法站在全局的战略高度思考设计规划方案；在设计时缺乏创新意识，实践经验不足；过分地重视项目本身的价值和技术，忽视了成本问题。 为此，在本阶段需要加大对设计管理的力度，采用最前沿的动态设计管理方法，提升设计人员的竞争意识。设计人员要积极主动地学习土木专业领域内的知识，坚持技术与经济相结合的原则，既要努力提高设计方案的技术含量，也要千方百计地控制造价成本。设计人员还需与技术人员相互协作，共同配合比照多个设计方案，选取技术上可行、成本上廉价的方案进行技术论证。最终设计出技术含量高、经济效益好、造价成本低的方案，并结合工程所处的地质地貌，合理调整施工进度，创新造价控制手段和路径，达到有效地控制设计成本的目标。 三、招投标阶段造价控制应注意的问题 招投标阶段的工作重心是拟制招标文件和审验投标说明书。招投标单位必须本着客观、公正、透明的基本准则，提升招标的质量。而专职负责招标的员工需加强自身业务素养，提升思想道德境界，招标监督者也要做好督察。招标的方法直接决定着造价成本的顺利控制。通过选取资质较好、信誉较高、质量优异的施工单位，保障未来施工的顺利推行，进而控制造价的成本。然而，必须清醒地看到在招标期间，不少招标单位为了谋取私利，采用违反市场诚信规则的竞争方式，致使招标工作出现大的安全隐患，危害特别明显。可见，需尽全力保证招标文件的精准、严密，对该文件需特殊要求。 四、项目施工阶段的造价控制方法 施工阶段是整个工程项目的集中建设阶段，也是造价成本的控制最为关键的阶段。在本阶段中，需要耗费大量的材料与人力资源，资金的使用量也较大。因这种影响的复杂性和持续性，就更增加了控制造价的难度。通常意义上，施工阶段往往只按部就班地依照施工图纸和施工规划方案上面的要求来实施，并未真正地顾及到材料和原料的质量与成本的控制。施工人员的素质参差不齐，很多施工员为失地农民，文化程度偏低，没有接受过专业的建筑技能培训。在施工作业时缺乏控制成本的意识，这既不利于管理施工阶段的造价，也无助于施工质量的提高。 基于此，首先，就要努力加强施工员工的建筑技能和方法培训，汲取和吸收国内外同行业建筑单位的优势技术，“以我为主、为我所用”，切实增加工程项目的科技含量。施工部门要专门指派一名技术人员对参与施工作业的员工予以现场指导，让他们把平时培训、学习过的技术理论用到现场作业上，督促其掌握施工要领与技巧，不能仅凭 _来执行施工任务。其次，施工部门要会同监理部门一道对施工中要用到的原材料和设备进行细致审核，各项原料检验达标后才能带入现场施工，避免技术盲点与漏洞的突然出现影响整个施工的进度，增加成本的投入。第三，尽可能地控制材料费用，减少这项支出，施工单位需严格尊重市场规律，经由调查、研究和管理等多种方法，切实选出物美价廉的材料。从人力再到物力的双向优化，不仅保证了施工人员能够及时采用新工艺、新手段、新设备和新方法开展施工作业，还能借助于严把材料质量关降低施工成本。 五、项目竣工阶段的造价控制方法 工程竣工阶段绝非整个工程的 _完成，在这个阶段，仍然要继续控制造价，其核心的造价控制方式就是办理结算。这一步是工程造价管理的最后一个环节，其结算的情况将会直接关系到整个工程最后的造价高低。这就要求负责结算的员工尽职尽责，端正工作态度，树立良好的建筑行业工作作风，依照建筑合同规定的相应事项，仔细搜集、整合竣工结算的材料，严格按照竣工图纸、现场签证和设计的变更等要求开展工程任务的审验工作。此外，还需要查看有否预算超出概算、概算高于估算等问题，切实将竣工阶段每一个环节的任务落实到实处，确保竣工资料的可靠、翔实与准确。编制出符合工程实际状况的竣工结算说明书，这样才做到了真实、可靠地反映工程项目造价。 结语： 造价的控制与管理贯穿于整个建筑工程的每一个阶段，是十分繁杂的工程。在每一个阶段需增强忧患意识，认清造价成本控制的重要意义，推行全方位、宽领域、多层次的成本控制措施，把有限地资金用到最合适的位置上，唯有如此，才会有效提升工程的质量与经济效益。 _ 1蔡湘东.建设项目施工阶段造价的有效控制方法J.湖南科技学院学报,xx,(04) 2程晓辉, 高帅, 朱晓帆.刍议工程造价的几个重要阶段的控