员工奖励方案范例-创业型互联网公司

某互联网公司员工奖励方案第一章 总则第一条 目的为进一步完善公司的薪酬激励体系，使员工的利益与公司的利益挂钩，吸引和保留关键人才，激励员工为公司创造长期价值，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。第二条 原则一、公开、公平、公正原则。二、激励机制与约束机制相结合的原则，个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担。第三条 适用范围激励对象为企业全体人员。 第二章 员工奖励方案执行与管理机构第四条 股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本方案的实施、变更和终止。第五条 董事会下设立薪酬与考核管理委员会，作为企业奖金激励方案和股权激励方案的执行与管理机构。负责拟定和修订奖金激励方案和股权激励方案，报公司股东大会审批，并在股东大会授权范围内办理本方案的相关事宜。第六条 监事会是本方案的监督机构，参与审核该方案，并对本方案的实施是否符合相关法律、行政法规等规则进行监督。 第三章 奖金激励方案第七条 发放时间奖金发放时间为每年的4月。第八条 员工奖金计算方法一、个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的岗位系数不同，具体系数如下： 1、总经理：1；2、副总经理：0.8；3、部门经理：0.6；4、部门副经理：0.3；5、普通员工：0.1。二、工龄系数的确定。员工入职满半年及以上方可享受奖金激励，奖金发放时的工龄对应的系数如下：1、6年以上（含6年）：1；2、4年以上（含4年）至6年以下（不含6年）：0.6；3、2年以上（含2年）至4年以下（不含4年）：0.3；4、2年以下（不含2年）：0.1。三、个人考核得分系数的确定。按个人考核等级分配，考核一年4次。1、一等一级：1；2、一等二级：0.6；3、一等三级：0.4；4、二等：0。四、部门系数的确定。1、技术部门：1；2、销售部：1；3、行政人事部：0.8；4、财务部：0.8；5、客服部：待定。五、奖金提取总额1、奖金提取条件：利润总额=650万；2、奖金提取金额：（1）650万利润总额750万，提取奖金总额60万；（2）750万利润总额850万；提取奖金总额70万； 依次类推，利润总额每增加100万，奖金总额增加10万。3、奖金支付方式：可采取现金、股权、现金+股权，三种方式支付，涉及股权支付时，依照公司第四章股权激励方案执行。六、奖金计算方法员工奖金计算方法如下：员工奖金额度=(个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)/( 个人岗位系数*工龄系数*个人考核得分系数*部门系数)*奖金总额。第四章 股权激励方案第九条 激励股份来源原股东出让股份或增资，每次不超过股份总数的3%。第十条 激励对象的确定依据一、工龄员工从入职开始满两年及以上。二、考核员工从入职开始，考核结果为一级二等及以上的次数占总考核次数75%及以上。三、董事长认同董事长对进入股权激励的人选有一票否决的权利。四、股权的分配岗位系数、工龄系数、考核系数三者之积的比例，作为股权激励的分配比例，具体对应系数详见第三章奖金激励方案。五、注意事项1、股权激励部分可以用奖金直接购买；2、股权激励部分不能按照行权价转让给其他人，仅限本人购买；3、激励对象不能超额行权；4、激励对象不行权的部分公司保留。第十一条 股权行权价格的确定经董事会提议，股东大会审批后确定。第十二条 行权条件董事会制定考核指标，股东会批准。第十三条 持有股权的权利和义务一、持有股权的权利1、表决权：有表决权；2、收益权：有收益权；3、转让权：有转让权，需要经股东会同意；4、继承权：无继承权。二、持有股权的义务严禁从事有损公司利益的一切活动，包括同业竞争行为，一旦被公司发现，薪酬与考核管理委员会应收回所授予的股份，并由有关部门依法追究其他责任。第十四条 股权的锁定所获得的股权有两年的锁定期，锁定期内不能对股权进行转让。第十五条 回购在锁定期内，员工发生以下情况，企业按行权价回购所授予股权，并注销：一、 员工被解雇的；二、 员工退休；三、员工死亡的；四、其他公司认定不能继续股权激励的情况。第五章 附则第十六条 员