供应链管理决策

第十章供应链决策管理,Contents,第1节财务因素对供应链决策的影响第2节运用决策树分析供应链财务决策第3节供应链决策支持系统,第1节财务因素对供应链决策的影响,一、影响供应链决策的财务因素,决策通常面临的不确定性：需求、价格、汇率、竞争环境构建柔性产能有助于企业抵抗不确定性。,二、供应链中的贴现现金流分析,贴现现金流分析法（DCF）是对任何一串未来现金流的现值进行评估，从而使得管理者能够对两组现金流按其财务价值进行比较。,例：,某第三方物流企业每年需解决100000单位产品库存，每千单位需仓库1000平方英尺，每单位需求收入1.22美元方案：三年期租约，每平方英尺1美元现货市场每年每平方英尺都是1.2美元贴现率为k=0.1问如何决策才能使预期利润最大，最大利润是多少？,每年租一次仓库,年利润=100,000 x$1.22100,000 x$1.20=$2,000,三年租约：,年利润=100,000 x$1.22100,000 x$1.00=$22,000,三、供应链财务决策的主要不确定性,乘法二项式加法二项式,Period1:Pu,PdPeriod2:Pu2,Pud,Pd2Period3:Pu3,Pu2d,Pud2,Pd3Period4:Pu4,Pu3d,Pu2d2,Pud3,Pd4,Period1:P+u,P-dPeriod2:P+2u,P+u-d,P-2dPeriod3:P+3u,P+2u-d,P+u-2d,P-3dPeriod4:P+4u,P+3u-d,P+2u-2d,P+u-3d,P-4d,四、不确定性的变形对数二项式表述k为观测到的此期该因素的方差。如果r表示无风险回报，p表示过度概率，u和d分别表示从这一时期到下一时期增长和下降的幅度，他们之间的关系为,第2节运用决策树分析供应链财务决策,一、运用决策树评估决策步骤：1、确定决策涉及的时期数以及时期的长度，如1天、1个月、1个季度等。2、找出影响决策价值的因素，包括需求、价格、汇率和通货膨胀。3、确定每一因素从某一时期到下一时期变动的概率。4、确定计算未来现金流的贴现率k二、运用决策树评估弹性,例：上例中若需求可能上升20%，概率为0.5，或下降20%，概率为0.5；现货价格可能上升10%，概率为0.5，也可能下降10%，概率为0.5.,D=144,p=$1.45,D=144,p=$1.19,D=96,p=$1.45,D=144,p=$0.97,D=96,p=$1.19,D=96,p=$0.97,D=64,p=$1.45,D=64,p=$1.19,D=64,p=$0.97,D=120,p=$1.32,D=120,p=$1.08,D=80,p=$1.32,D=80,p=$1.32,D=100,p=$1.20,0.25,0.25,0.25,0.25,0.25,0.25,0.25,0.25,0期,1期,2期,结果比较：,不考虑不确定性时：现货利润=5471租约利润=60182考虑不确定性时：现货利润=5471租约利润=38364,三、风险型决策的决策树法具体步骤：(1)从左向右绘制决策树；(2)从右向左计算各方案的期望值，并将结果标在相应方案节点的上方；(3)选收益期望值最大(损失期望值最小)的方案为最优方案，并在其它方案分支上打记号。主要符号决策点方案节点结果节点,前例根据下图说明S3是最优方案，收益期望值为6.5。,决策,S1,S2,S3,大批量生产,中批量生产,小批量生产,N1(需求量大)；P(N1)=0.3,N1(需求量大)；P(N1)=0.3,N1(需求量大)；P(N1)=0.3,N2(需求量小)；P(N2)=0.7,N2(需求量小)；P(N2)=0.7,N2(需求量小)；P(N2)=0.7,30,-6,20,10,-2,5,4.8,4.6,6.5,6.5,某食品公司考虑是否参加为某运动会服务的投标，以取得饮料或面包两者之一的供应特许权。两者中任何一项投标被接受的概率为40%。公司的获利情况取决于天气。若获得饮料供应特许权，则当晴天时可获利2000元；下雨时可损失2000元。若获得面包供应特许权，则不论天气如何，都可获利1000元。已知天气晴好的可能性为70%。问：（1）公司是否可参加投标？若参加，为哪一项投标？（2）若再假定当饮料投标为中时，公司可选择供应冷饮和咖啡。如果供应冷饮，则当晴天时可获利2000元；下雨时可损失2000元；如果供应咖啡，则当晴天时可获利1000元；下雨时可获利2000元。公司是否应参加投标？为哪一项投？当投标不中时，应采取什么决策？,某化工厂原料车间，欲对旧工艺进行革新，采用新工艺。取得新工艺有两种策略：一是自行研究，成功的可能性为0.6；二是买专利，估计谈判成功的可能性为0.8。无论研究成功或谈判成功，生产规模都考虑两种方案：一是产量不变；二是增加产量。如果研究或谈判都失败，则仍采用旧工艺进行生产，并保持原产品产量不变。根据市场预测，估计今后几年内这种产品价格下跌的概率是0.1，价格中等的概率是0.5，价格上升的概率0.4。经过分析计算，得到各个策略在不同价格的情况下的收益值，收益情况如表,试用决策树方法寻找最优策略。,四、具有样本情报的决策分析（贝叶斯决策）先验概率：由过去经验或专家估计的将发生事件的概率；后验概率：利用样本情报对先验概率修正后得到的概率；在自然状态为Nj的条件下咨询结果为Ik的条件概率，可用全概率公式计算再用贝叶斯公式计算,例某公司现有三种备选行动方案。S1：大批量生产；S2：中批量生产；S3：小批量生产。未来市场对这种产品需求情况有两种可能发生的自然状态。N1：需求量大；N2：需求量小，且N1的发生概率即P(N1)=0.3；N2的发生概率即P(N2)=0.7。经估计，采用某一行动方案而实际发生某一自然状态时，公司的收益下表所示：,现在该公司欲委托一个咨询公司作市场调查。咨询公司调查的结果也有两种，I1：需求量大；I2：需求量小。并且根据该咨询公司积累的资料统计得知，当市场需求量已知时，咨询公司调查结论的条件概率如下表所示：,我们该如何用样本情报进行决策呢?如果样本情报要价3万元，决策是否要使用这样的情报呢？,练习：工厂考虑是否生产一种新产品，也即有两种方案：S1（生产新产品），S2（继续生产老产品）。管理者对市场销售的状况进行了预测，认为可能出现三种不同的状态：N1（销路好），N2（销路一般），N3（销路差）。相应的概率分布与两种方案的收益由下表给出：,根据某咨询站免费提供的市场调查的报告，得知在市场实际状态为Nj的条件下调查结果为Zk的概率如下表所示：,第3节供应链决策支持系统,一、供应链决策支持系统的内涵供应链决策SCS(SupplyChainStrategist)是决策支持系统在供应链管理中的应用。也是以管理科学、控制论、运筹学和行为科学为基础，以仿真技术、智能技术、计算机技术和其他信息技术为手段，支持各种供应链决策活动的人机系统。,二、供应链决策支持系统的构架1.