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文档简介

.,1,.,2,.,3,.,4,.,5,.,6,.,7,.,8,.,9,.,10,.,11,.,12,.,13,.,14,.,15,.,16,.,17,.,18,.,19,.,20,.,21,.,22,案例分析,德国有一家机械制造厂，其产品原料部分从我国进口。由于数量很大，我国共有7家机械公司向其供货。开始时每家公司的年出口额在100万美元左右，到2004年，已经达到700万800万美元的规模，而所有供货都是采用D/A90120天。这几家公司的老总虽然也对赊销如此大的货物心存疑虑，但考虑到该公司的规模和效益，尤其是几年来该厂没有发生拖欠的情况，所以也就未加干涉。2005年4月，这7家机械公司突然接到从德国法院发来的关于这家德国制造厂的破产通知书。这时，几家公司合计有3000多万美元的账款还没有收回。经过紧急磋商，7家机械公司很快组成了工作小组，奔赴德国参加破产企业财产清算。此时，我们的企业才了解到德国制造厂破产的原因。原来，这家制造厂将自己的大量产品赊销给它的客户，使其流动资金短缺。同时，由于大幅度增加企业规模，该企业向银行申请了巨额的银行贷款。在德国，如果企业在接到银行发出的催款通知后一段时间内不能按期偿付本息，银行就有权向法院申请欠款企业破产。最后，我国的这7家机械公司在债务人偿付了破产费用、职工工资和其他福利费用、税金、银行本息后，和其他债权人,.,23,问题：1造成国内机械公司损失的原因是什么？2国内企业应如何防范信用风险的发生？3造成国内机械公司损失的原因是什么？,1、（1）缺乏风险意识和自我保护意识。（2）公司缺乏信用风险控制机制，对老客户的经营状况、财务报表没有做好定期的调查分析。（3）不熟悉德国的相关法律法规，太相信对方企业。2、（1）树立风险意识。（2）请专业机构对该德国企业作定期的资信调查，好评估、跟踪企业各方面的信息。（3）建立“3+1”信用管理系统，全程监控客户，杜绝坏账。3、以上的损失本可以预先防范，至少可以使损失降到很低。从后来得到的该企业的财务报表中可以看到，该企业虽然利润很大，但企业的资产多为固定资产和应收账款，银行存款等流动资产很少。而其负债金额非常庞大，而且多为必须马上偿付的短期借款。因此，该企业很容易在某一个时间出现偿付不能的状况。如果我们的企业事先得到它的财务报表并认真分析了它的财务状况，就应该对这种状况有所警觉，或者降低给予的信用额度，或者采用其他付款方式，从而降低和排
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