《曼德拉的领导力》PPT课件

曼德拉的领导力,黄祖强/总裁学苑总编辑,CompanyLogo,曼德拉(NelsonMandela),世界着黑人领袖、南非首任普选总统(1994-1999)这位传奇人物，长年为黑人人权奋斗，早年加入非洲民族议会(ANC)，也历经27年的政治牢狱，出狱后与白人政权展开和平谈判，1993年获诺贝尔和平奖，隔年打破南非旧有种族隔离制度。很多人推崇曼德拉对解放运动的贡献，他仍谦称自己并不是一个解放家，是个普通人，因为有不平凡的际遇才造就他成为领导者。协助他撰写自传漫漫自由路(LongWalktoFreedom）的时代(TIME)杂志总编辑史丹格(RickStengel)有第一手的观察，特地归纳了以下几点领导特质供读者参考，值得现在与未来领导者去推敲与思索。,CompanyLogo,曼德拉的领导力：勇敢,勇敢不是无所畏惧，而是激励他人移除恐惧。(Courageisnottheabsenceoffearitsinspiringotherstomovebeyondit.),1,在1994年南非总统大选期间，曼德拉和部属搭乘小飞机竞选，但要降落前20分钟，忽然有一具发动机失灵，机上乘客很惊慌，但看到曼德拉却十分冷静，继续看报，大伙才平复下来。等飞机平安降落，他坐进轿车后，才对史丹格说：啊，我刚真的吓死了！从这点可知，一位领导者必须为众人榜样，在紧张时刻，让跟随的人得到战胜的力量。,CompanyLogo,曼德拉的领导力：前瞻,前瞻领导，让支持者跟上你的脚步。(Leadfromthefrontbutdontleaveyourbasebehind.),2,1985年，曼德拉还在狱中，他转变了原本要抗争到底、拒谈判的立场，与白人政权谈判。当时很多老同志非常不以为然，认为他已出卖理想，向敌方屈服。曼德拉知道他们会有反弹的心理，把他们一个一个找来疏通，明确告知拒绝谈判只是一项策略，为的是帮助他达成目标终结种族隔离。,CompanyLogo,曼德拉的领导力：谦卑,谦卑领导，让他人有发挥空间。(Leadfromthebackandletothersbelievetheyareinfront.),3,任总统期间，曼德拉经常在约翰尼斯堡自宅举行小型内阁会议。参加会议的部属，能直言，有的甚至指责他。但他总是专注聆听，等到最后才慢慢地发言，综合每一个人的观点，并结合自己的看法，达成最适的共识。曼德拉说：要说服人们去做一些事，诀窍在于让他们认为这么做符合自己的见解。(Itiswisetopersuadepeopletodothingsandmakethemthinkitwastheirownidea.),CompanyLogo,曼德拉的领导力：了解,了解敌人，从他喜欢的运动得知起。(Knowyourenemyandlearnabouthisfavoritesport.),4,早在1960年代期间，曼德拉就开始学习南非白人的阿非利堪斯语(Afrikaans)，虽然ANC的伙伴们嘲笑他，但他相信只有熟悉敌人的语言，才能了解他们的世界观、优缺点以及历史，无论以后是要跟他们打战还是谈判，这是最重要的基础。而南非白人最喜欢的橄榄球运动，他更是花时间了解其文化，可知其用心的程度。,CompanyLogo,曼德拉的领导力：朋友,留住朋友，更要与对手打交道。(Keepyourfriendscloseandyourrivalsevencloser.),5,曼德拉对人的态度是保容的，与朋友能交心，遇到自己不欣赏、甚至无法信赖的人，也会设法打交道，维持着若即若离的关系。即使被许多人怀疑是虚情假意的人，曼德拉还是把他当成自己人，这样反而更能掌握对方。,CompanyLogo,曼德拉的领导力：笑容,要重视仪表，记得保持笑容。(Leadfromthefrontbutdontleaveyourbasebehind.),6,曼德拉在年轻时代高大帅气、体格健壮，具有领袖气度，到现在年纪大了，还是非常重视服装仪表。尤其是，他笑容总是给人灿烂、喜气的。对白人而言，展现微笑代表心中放下仇恨；在黑人看来，感觉未来充满希望。笑容就是一种讯息。,CompanyLogo,曼德拉的领导力：超越,超越黑白种族对立。(Nothingisblackorwhite.),7,当年暂停与白人武装对抗、同意进行谈判的历史性决定，关键因素是什么？是曼德拉知道武力不可能推翻白人政府，还是了解到非暴力作法可以博得国际支持？他说：为何不能两者皆是？他的思考脉络在于，重大决策涉及复杂的过程与因素，人们喜欢简单的解释，却往往因此扭曲现实状况。,CompanyLogo,曼德拉的领导力：放弃,放弃也是一种领导。(Quittingisleadingtoo.),8,1993年曼德拉提出将投票年龄从18岁降低到14岁的构想,但却换来众多的批评，于是他面对这样的事实，放弃这项行不