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文档简介

面试环节：行为面试法1、 寒暄、过渡。2、 本次面试：先了解个人情况，再介绍公司情况；之后会在南京或镇江安排一次复试；之后再沟通录用情况。3、 个人综合情况、综合素质。4、 综合考察：人品、能力、以往业绩、配合度、潜力。5、 专业素质模型问题。6、 到岗及薪酬等问题。素质模型：1、 研发总监、经理：个人专业技术知识、能力、经验研发战略、规划、搭框架的能力内外部客户沟通协作力团队管理和领导力2、研发工程师：研发技术知识、能力、经验积累兴趣及能力倾向开发编码专长、倾向和成果3、产品总监、经理：专业基础知识和积累产品规划、撰写、推进、优化、推广及生命周期管理与市场及销售的转化对接能力与研发的转化对接能力4、方案总监、经理：行业了解、专业知识和积累方案撰写经验、能力和成果与研发、产品等部门的合作对接客户沟通及市场销售的感觉5、销售总监、经理：客户资源、拓展及客户关系能力兴趣及能力倾向行业了解、推广能力及成果6、HR：专业HR理念、思维和知识积累兴趣及能力倾向HR实操能力、经验和成果
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