《权威财务管理》PPT课件_第1页
《权威财务管理》PPT课件_第2页
《权威财务管理》PPT课件_第3页
《权威财务管理》PPT课件_第4页
《权威财务管理》PPT课件_第5页
已阅读5页,还剩48页未读, 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

chapter-8,2020/5/16,1,第八章财务分析基础,chapter-8,2020/5/16,2,企业偿债能力分析企业营运能力分析企业获利能力分析杜邦分析法,第一节,财务分析概述,chapter-8,2020/5/16,4,一财务分析的意义,根据企业财务报表及其他有关财务和经营资料,应用一系列方法和指标,对企业的财务状况和经营成果进行分析、评价,反映企业在营运过程中的利弊得失以及发展趋势。,chapter-8,2020/5/16,5,1、心态:关心贷款的安全性,不关心企业是否盈利。只有与贷款安全性有关时,才关心企业是否盈利。,财务分析的主体,chapter-8,2020/5/16,6,2、短期债权人关心当前财务状况,如资产的流动性和变现能力;长期债权人关心资本结构和长期盈利能力。3、报表分析是为了回答:企业为什么需要额外筹资?企业还本付息的资金可能来源是什么?企业对以前的贷款是否按期归还?企业将来在哪些方面还需要借款?,chapter-8,2020/5/16,7,1、心态:只要影响财富积累的都很关心,如偿债能力、盈利能力、风险控制等2、既关心公司的当前状况,也关心公司的未来发展。,投资者,chapter-8,2020/5/16,8,3、报表分析是为了回答:企业当前和未来收益水平的高低,及企业收益易受哪些重大变动因素的影响?企业目前的财务状况及由资本结构决定的风险和收益如何?与其他竟争者相比,企业处于何种地位?,chapter-8,2020/5/16,9,1、心态:由于委托代理形成的各种契约关系,和解雇与收购的威胁,对契约约定事项十分关心。,企业管理层,chapter-8,2020/5/16,10,2、关心企业的财务状况、盈利能力、发展潜力等重大方面,他们往往从外部使用人的角度对待和分析企业。3、报表分析是为了回答:企业业绩与契约约定有哪些差异?改善企业业绩可以釆取那些方法和手段,从而使债权人和投资人满意。,chapter-8,2020/5/16,11,1、心态:企业按法律规定范围内以满足社会发展为目标从事生产经营活动。2、关心企业的盈利和长远发展能力,履行监管职责。,政府监管部门及其他人士,chapter-8,2020/5/16,12,3、报表分析是为了回答:企业是否在法律规定范围内从事生产经营活动?企业的盈利能力和长远发展能力可能会受到哪些损害?可以采取哪些措施增强企业的盈利能力和长远发展能力?,不做假账找不来工作啊,chapter-8,2020/5/16,13,二财务分析的依据,资产负债表,利润及利润分配表,现金流量表,chapter-8,2020/5/16,14,三财务分析的内容,偿债能力分析,营运能力分析,盈利能力分析,发展能力分析,chapter-8,2020/5/16,15,四财务分析的方法,比率分析,比较分析,趋势分析,百分比分析,chapter-8,2020/5/16,16,(一)趋势分析法,概念:又称水平分析法,是通过对比两期或连续数期财务报告中的相同指标,确定其增减变动趋势的一种方法。,运用方式,重要指标的比较,会计报表的比较,会计报表项目的比较,chapter-8,2020/5/16,17,重要财务指标的比较,chapter-8,2020/5/16,18,概念:通过计算各种比率指标来确定经济活动变动程度的分析方法。类型:,(二)比率分析法,chapter-8,2020/5/16,19,种类,结构百分比分析法,变动百分比分析法,(三)百分比分析法,chapter-8,2020/5/16,20,概念:是将某项财务指标与性质相同的基准指标进行对比,通过计算该数据与基准指标之间差异,揭示企业财务状况和经营成果的一种分析方法。基准指标的种类,一般公认标准,行业标准,目标标准,历史标准,(四)比较分析法,第二节,比率分析,chapter-8,2020/5/16,22,一企业偿债能力分析,(一)短期偿债能力分析1.流动比率,一般:2:1较合适,chapter-8,2020/5/16,23,2.速动比率,速动资产之现金、银行存款及其他变现性很强的资产一般,要求到达1:1以上,chapter-8,2020/5/16,24,3.现金流动负债比率,chapter-8,2020/5/16,25,(二)长期偿债能力分析,1.负债比率比率低,风险小;比率高,风险大当利率低于资金利润率,负债可增加所有者收益,chapter-8,2020/5/16,26,2.负债权益比,反映长期债权人与所有者提供的资金的比例关系,chapter-8,2020/5/16,27,3.已获利息保障倍数,chapter-8,2020/5/16,28,练习,1.若流动比率大于1,则下列结论成立的是()A.速动比率大于1B.营运资金大于零C.资产负债率大于1D.短期偿债能力绝对有保障,2.有时速动比率小于1也是正常的,比如()A.流动负债大于速动资产B.应收账款不能实现C.大量采用现金销售D.存货过多导致速动资产减少,B,C,chapter-8,2020/5/16,29,练习,3.资产负债率也称负债经营比率,对其评价正确的有().从债权人角度看,负债比率越大越好.从债权人角度看,负债比率越小越好.从股东角度看,负债比率越高越好.从股东角度看,当全部资本利润率高于债务利息率时,负债比率越高越好,BD,chapter-8,2020/5/16,30,二企业营运能力分析,chapter-8,2020/5/16,31,(一)流动资产周转情况,应收账款周转率(周转次数)主营业务收入净额平均应收账款余额应收账款周转期(周转天数)平均应收账款余额360主营业务收入净额存货周转率(周转次数)主营业务成本平均存货余额存货周转期(周转天数)=平均存货余额360主营业务成本流动资产周转率(周转次数)主营业务收入净额平均流动资产余额流动资产周转期(周转天数)=平均流动资产余额360主营业务收入净额,chapter-8,2020/5/16,32,(二)固定资产周转情况,固定资产周转率(周转次数)主营业务收入净额平均固定资产净值固定资产周转期(周转天数)平均固定资产净值360主营业务收入净额,chapter-8,2020/5/16,33,(三)总资产周转情况,总资产周转率(周转次数)主营业务收入净额平均资产总额总资产周转期(周转天数)平均资产总额360主营业务收入净额,chapter-8,2020/5/16,34,三、获利能力分析,(一)主营业务利润率主营业务利润主营业务收入净额100销售净利率净利润销售收入100销售毛利率(销售收入销售成本)销售收入100主营业务净利率净利润主营业务收入净额100营业利润率营业利润主营业务收入净额100,chapter-8,2020/5/16,35,(二)成本费用利润率,成本利润率利润总额成本费用总额100其中:成本费用总额主营业务成本营业费用管理费用财务费用,chapter-8,2020/5/16,36,(三)总资产报酬率(ROA),总资产报酬率息税前利润总额平均资产总额100,chapter-8,2020/5/16,37,(四)净资产收益率ROI,净资产收益率净利润平均净资产100其中:平均净资产(所有者权益年初数所有者权益年初数)2,chapter-8,2020/5/16,38,(五)每股收益,每股收益净利润普通股平均股数(净利润平均股东权益)(平均股东权益普通股平均股数)股东权益收益率平均每股净资产,chapter-8,2020/5/16,39,(六)市盈率,市盈率普通股每股市价普通股每股收益,chapter-8,2020/5/16,40,四、企业发展能力分析,主要考察五项指标:(一)销售(营业)增长率(二)资本积累率(三)总资产增长率(四)三年销售平均增长率(五)三年资本平均增长率,chapter-8,2020/5/16,41,(一)销售(营业)增长率,其中:本年主营业务收入增长额本年主营业务收入总额上年主营业务收入总额,chapter-8,2020/5/16,42,(二)资本积累率,其中:本年所有者权益增长额所有者权益年末数所有者权益年初数,chapter-8,2020/5/16,43,(三)总资产增长率,其中:本年总资产增长额资产总额年末数资产总额年初数,chapter-8,2020/5/16,44,三年销售平均增长率,(四)三年销售平均增长率,chapter-8,2020/5/16,45,(五)三年资本平均增长率,第三节杜邦分析法,chapter-8,2020/5/16,47,chapter-8,2020/5/16,48,chapter-8,2020/5/16,49,1.解释指标变动的原因和趋势,为采取措施指明方向。2.杜邦分析体系有助于解释变动的趋势,通过与本行业平均指标或同类企业对比。,杜邦分析体系的作用,chapter-8,2020/5/16,50,杜邦财务分析的优缺点,杜邦财务分析可以揭示出企业各项财务指标间的结构关系,查明各项主要指标变动的影响因素;杜邦财务分析可以为决策者优化经营理财状况,提高企业经营效益提供了思路。,杜邦财务分析只是一种分解财务比率的方法,而不是另外建立新的财务指标;这种分析只能“诊断病因”,不能“治疗病情”。,chapter-8,2020/5/16,51,1.权益净利率在杜邦分析体系中是个综合性最强、最具有代表性的指标.通过对系统的分析可知,提高权益净利率的途径不包括().A加强销售管理,提高销售净利率B加强资产管理,提高其利用率和周转率C加强负债管理,降低资产负债率D加强负债管理,提高产权比率,C,chapter-8,202

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论