NPI工程师培训资料演示幻灯片

1,新人訓練教材,2,工作職掌介紹新產品導入流程新產品量試流程圖,大綱,3,工作職掌介紹,NPI工作職責分為以下幾點:1.負責新產品導入進程的掌控以及物料準備狀況的跟催.2.Readinesschecklist的製作及維護.3.L6L10測試程式及治具版本的管控.4.量試生產及人力排配,相關單位的組織協調.5.Compass網站管理,各部門準備狀況跟催.6.整理每次量試的DPHU/issuelist.,4,工作職掌介紹,並與客戶溝通.7.追蹤每次量試的不良改善情況.8.量試作業的檢討及不良改善追蹤.9.量試費用統計及檢討.10.專案負責人需掌控所有文件的版次包括SMT及TSE程式,并記錄制作產品履歷.,5,新產品導入流程,6,新產品導入流程,7,新產品導入流程,8,新產品導入流程,9,新產品導入流程,10,新產品導入流程,11,新產品導入流程,12,新產品導入流程,13,新產品導入流程,14,新產品導入流程,15,新產品導入流程,16,新產品導入流程,17,新產品導入流程,18,新產品導入流程,19,新產品導入流程,20,新產品導入流程,21,新產品導入流程,22,新產品導入流程,23,新產品導入流程,24,新產品導入流程,25,新產品導入流程,26,新產品導入流程,27,新產品導入流程,28,新產品導入流程,29,新產品導入流程,30,新產品導入流程,31,新產品導入流程,32,新產品導入流程,33,新產品導入流程,34,新產品導入流程,35,新產品導入流程,36,新產品導入流程,37,新產品導入流程,38,新產品導入流程,39,新產品導入流程,40,新產品量試流程圖,新產品量試Front_End作業流程圖,正式量試開始,CS/BP測試,第一面X-Ray檢查,錫膏板第二面,錫膏板第一面,調試第一面AOI程式,調試第二面AOI程式,第二面X-Ray檢查,CBT/KBT測試,BT測試,制工組裝,Button測試,RV測試,AC測試,FF測試,CQA測試,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,OK,41,新產品量試流程圖,NPI外購物料Front_End段量試上線流程,流程,負責部門,相關作業,進料檢驗,倉儲,備料,物料確認,發/領料,暫存,上線,IQC,NPI倉,NPI倉,工標/產工,NPI倉/Kitting倉,Kitting倉,SMT產線,1.IQC按進料檢驗之正常流程對NPI物料進行檢驗.,2.檢驗合格的NPI物料入NPI倉庫儲存.,3.NPI倉庫接產工正式備料通知,進行量試備料.,4.工標,產工聯合對備好的物料進行確認.,5.SMTkitting倉按工單向NPI倉領取工標產工確認.,6.合格NPI物料在SMTKitting倉暫存.,7.SMTKitting倉發NPI物料至相關產線.,42,新產品量試流程圖,流程,負責部門,相關作業,上料,FrontEndStart,下線,盤點,物料確認,退料,SMT產線,SMT產線/產工/制工,SMT產線,Kitting倉,工標/產工,Kitting倉/NPI倉,8.量試線安排NPI物料上線.,9.產工,制工,SMT產線聯合進行產品量試.,10.量試線安排NPI物料上線.,11