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文档简介

领导力的高标准,领导力领导力就是影响力。一个好的领导者必须不断地吸收好的人才，加入他的组织,世界杯在线直播,领导力的高标准,一：全方位的楷模：1：通晓全情；2：亲身上阵监督；3：全面和详细了解即将发生的事；4：强有力地亲临现场领导；5：树立个人榜样的能力；6：沟通解释命令的能力；7：确保命令得到彻底执行,二：弹性化驾驭：保持驱使与引导之间的弹性,三：敏锐的洞察力：找善于走捷径、能合理调配人、财、物、完成任务的人,四：领导的奉献精神：使命感造就奉献精神,五：能赢的心态：挫折、失败不是结论，而是通往成功之路的坎坷,六：必要时采取果断措施,七：主动出击：不给竞争者牵制你的机会，只面问题，抢占市场，攻击对手，,八：马上利用现有资源：机会最容易在等待中错过,九：坚定决心：借口永远是成功的绊脚石,十：不断学习：战胜未来，战胜对手的唯一方法,十一：始终要有备用计划,十二：尽可能处于最佳位置：目标要全面、彻底，能完成,十三：使用有效的系统,十四：关心部属：了解你和你部属的工作极限,十五：站在知识的前沿阵地：技术、信息、市场、买卖双方的关系，你至少要抢占一个，并坚守他,十六：透析竞争对手的策略：从公开的信息中了解对手，从媒体了解信息，注意辨别信息真伪，留意对手的行动，寻找弱点，攻击弱点50年前有一个美国人叫卡纳利，家里经营着一家杂货店，生意一直不好。年轻的卡纳利告诉他的父母，既然经营了这么多年都没有成功，就应该换一个思路，想想别的办法。他的家附近有几所大学，学生经常出来吃快餐。卡纳利想，附近还没有人开一个比萨饼屋，卖比萨饼肯定能行。他就在自家的杂货店对面开了一家比萨饼屋。他把比萨饼屋装修得精巧温馨，十分符合学生高雅讲情调的特点。不到一年时间，卡纳利的比萨饼成为附近的名吃，每天都顾客爆满。他又开了两家分店，生意也很好。,卡纳利的胃口大起来，他马不停蹄地在俄克拉荷马又开了两家分店。但是不久，一个个坏消息传来，他的两个分店严重亏损。起初，他一个店准备500份，结果总有一半的比萨饼卖不出去。后来他又按200份准备，还是剩下很多。最后，他干脆只准备50份，这是一个连房租都不够的数字，仍然不行。最后，一天只有几个人光顾的情景也出现了。同样是卖比萨饼，两个城市同样有大学，为什么在俄克拉荷马就失败呢?不久他发现了问题，两个城市的学生在饮食和趣味上存在着巨大差异，在装潢和配方上面他糊巳了错误。他迅速改正，生意很快兴隆起来。在纽约，他也吃了苦头。他做了很细致的市场调查，但是比萨饼就是打不开市常后来，他又发现，卖不动的原因是比萨饼的硬度不合纽约人的口味。他立即研究新配方，改变硬度，最后比萨饼成为纽约人早餐的必备食品。,从第一家比萨饼店算起，19年后卡纳利的比萨饼店遍布美国，共计3100家，总值3亿多美元。,卡纳利说，我每到一个城市开一家新店，十分之九是失败的，最后成功是因为失败后我从没有想过退缩，而是积极思考失败原因，努力想新的办法。因为不
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