公正公平，基层对人员管理的基础_4

1/4公正公平，基层对人员管理的基础管理，在现代社会中是一个系统的问题，很大也很复杂。但对作为管理工作一部分，一个分支的基层管理来说，就远没有哪么复杂。并且基层管理的主要部分是对人的管理，对基层员工的管理。而在对人的的管理中，对管理者来说有一个很重要的要求哪就是在管理过程中必须公平公正地对待每一个人，对任何人都一碗水端平，没有私心杂念，完全以事论事。这是基层对人管理是否成功的关键之一，是基层对人管理的基础。在基层管理过程中，如果一个管理者拉帮结派、搞小集团，在处理、解决矛盾、问题时就会偏向和纵容亲信，也即所谓的自己人。就会导致员工们对单位管理制度的严肃性质疑，对管理都有的品质和道德水准产生怀疑，他们将不再信任你，从内心中对你产生抵触情绪，不再信任这个单位。同时也使基层单位的团结协作精神受到极大的挑战，使员工们不再能同甘共苦、团结奋斗。当然也就使单位的工作环境和人际关系环境恶化，员工们不再对单位的前途充满信心，不再把工作当作带来来干，从而人心焕散，员工们无朝气无活力，私欲膨胀、事业心减弱，最终对单位的发展构成严重的损害。而如果作为管理者的你在管理过程中能公平公正地对待每一个员工，就会在单位中形成一种团结工作、积极向上的氛围，使员工们对你产生强烈2/4的信任感和亲和力，也使员工们对单位充满了信心，把自己当成是单位的主人，以主人翁的意识来工作，促进单位欣欣向荣，不断地取得优秀的成绩和效益。哪么做为基层单位的管理者，应该如何来处理公平公正这个问题呢很多没有在基层管理者岗位上经历过的人也许会觉得对基层这么小的单位来说，要作到公平公正哪还不容易，只要你想做到公平公正就行。LOCALHOST其实这种想法是不完全的。基层单位虽小，但麻雀虽小五脏俱全，而且基层员工各方面的素质一般都不是很高，有时也会出现一些意想不到的事情，处理起来也是有一定难度的。从而要做好这件事也不是一件太容易的事。哪么我们到底该如何来做好这件事呢，有哪些注意事项呢其一是作为基层管理者首先必须具备公平公正地对待每一个人、每一件事的决心和信心，要把这点做为基层管理的基本原则。在自己的意识中不断强化这个概念，使自己在处理任何问题时都不忘公平公正这个原则。在意识中时刻有一根弦崩着，使你时刻提醒自己不忘公平公正这个原则。其二管理者在制定基层管理制度时千万不要忘了公平公正这个原则，这是对人进行管理的基础，如果制度上就出现了不公平不公正的现象，哪么管理中是无论如何也实现不了公平公正的，所以说在制定管理制度及其措施时一3/4定要反复推敲，争求各方面的意见和建议，从而使制度措施更公正更合理。其三，公平公正与重用骨干并不矛盾。有的人在做管理的过程中，喜欢培养并重用亲信，也就是我们常说的自己人。从而管理中亲信出错误了可以原谅，别人就不能原谅，以达到使亲信听命于自己的目的。这种做法有时确实也有一定的作用，但在现代社会中却不是最好的方法。作为一个管理者，要想在本职岗位上干出一番事业，就必须屏弃这种做法，而代之以公平公正的方法。这时有人会说如果公平公正地对每一个人，就体现不出骨干的地位和作用了。其实这种想法是不正确的，因为我们所说的骨干应当是工作能力强的人，而不是奴才，不是跟班，你应该只重用他的才能而不是奴性，把握住这点，我想念你就会觉得，公平公正与重用骨干并不矛盾了。其四，要对单位集体、对下属员工充满感情，以情感人。要对所有员有充满感情，不戴有色眼镜看人，树立待人以诚，不卑不亢，这样才能确保对人公平公正，避免无意识中的不公平不公正现象出现。其五，以工作成绩、表现取人、用人，以工作能力定岗位。对基层单位来说，不要搞一些歧视性的制度、土政策，要做到即不让普通员工寒心，又不让骨干寒心，给每一个员工以公平公正的竞争机会，不以相貌取人，不以学4/4历取人，不以贫富取人，从而达到公平公正的目的。总之，对