知名公司HRD工作思路.ppt_第1页
知名公司HRD工作思路.ppt_第2页
知名公司HRD工作思路.ppt_第3页
知名公司HRD工作思路.ppt_第4页
知名公司HRD工作思路.ppt_第5页
已阅读5页，还剩39页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

战略型人力资源管理体系,结合跨国500强人力资源做法，考虑中国人力资源面临的转型，提出内蒙古伊品战略型人力资源架构，简称SHRM（StrategicHumanResourceManagement),包括4大部分：-基于业绩和胜任力的职级晋升体系（Position)解决员工职业生涯-基于胜任力模型的培训开发体系-基于目标管理（MBO）的绩效管理体系(Performance)-基于职级和绩效的薪酬管理体系（Payment)以上是人力资源管理中3P（Position/Performance/Payment)的关联性搭建。,说明,Strategic注重战略（未来）,Process流程（静态）,People员工（动态）,Operational注重操作(现在),Changeagent变革推动,Strategicpartner战略伙伴,EmployeeChampion员工激励,AdministrationexpertHR专家,现代企业SHRM角色,求变？,求稳？,支持管理层？,支持员工？,【】,人才篇,招聘体系胜任力标准体系选拔机制,职级/晋升体系组织发展体系个人发展计划,选拔机制培训开发体系薪酬福利体系,领导力发展员工关系管理员工满意管理目标/绩效体系,-伊品人事哲学解析-,培训体系,战略人力资源标准化体系图(SHRM）,绩效管理体系-PM业绩评价(KPI)-胜任力评价奖金的设置是为了促进业绩目标的形成，也反映了人力资源资本化的发展趋势。,1、绩效奖金总额确定,目标达成率,70%,100%,120%,100%基准,奖金=0,120%基准,最低目标,最大目标,计划目标,奖金支付,实际完成目标的奖金实际,110%基准,2、按个人绩效结果差别化支付绩效奖金,3、奖金额度计算,绩效奖金支付额=绩效奖金基准奖金支付率个人绩效系数,奖金封顶,0,年度调薪（中间一般不做调整），考虑因素：-伊品内部因素：企业效益达成状况；员工绩效评价结果；员工晋升(增加比例)；员工年度违纪(约束)；个人工资在薪酬等级表中的位置(数据越低,则调整比例越高)；-伊品外部因素：社会CPI/GDP增长；员工薪酬与市场薪酬差距；政府工资增长指导性意见(每年7-9月发布)；同行业工资增长计划;政府社平工资和最低工资(每年3-5月发布),-年度调薪每年2-3月制作方案,4月1日实施.,-员工晋升3月1日实施,按照上述步骤，测算出年度员工调薪总增长比例和员工薪酬等级范围调整计划，经集团审批后实施。,举例,与伊品PDS关联;,内蒙伊品未来绩效调薪MeritGrid：,员工薪酬等级
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 幼儿教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论