创业战略新论之一

1/8创业战略新论之一1、什么是创业战略“战略”这个概念最初只用于领域，1965年美国的一位经济学家发表了企业战略论从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。创业战略就是根据市场的变化因素、自身的客观条件和潜能，寻找和制定出企业可以超常规的发展的一种谋划。根据这个谋划来调配自身实力，调度、运用和整合各种资源使创业企业快速崛起的一个过程。创业企业发展战略是对创业企业发展的整体性、长远性的一种创造致胜条件的谋略。像技术、管理、营销等需要不断创新一样，企业发展战略也需要不断创新。企业发展战略创新是为了使企业发展战略更具有时代性，更具有应变性，更具有适应性，更具有可操作性的一种提升企业核心竞争能力的战略选择，是一种指导创业企业快速成长的崭新的创业理论。当前，就世界而言，传统经济正向知识经济转化。上个世纪形成的财富占有格局和资源分配秩序发生了重大的变化。就我国而言，我国也正处在工业化的加速期。这一时期的主要特点是经济总量增长迅速；经济结构急剧变化。国际和国内经济形式和经济结构的变化，恰恰是鲤2/8鱼跳龙门的大好时机。为我们广大的创业者提供了极好的机遇和可能。抓住这样一个机遇，在那些大牌的把握者们洗牌的时候，摸到一张好牌；在那些企业的大腕们没有睁开眼的时候，一越闯进了快车道，就会使我们这些今天的下岗职工一跃成为赢家。迅速的走出一条创业崛起的新路。、为什么要研究创业战略创业是一种在和风险的浪尖上拼博的活动，不是简单容易的事。LOCALHOST很多下岗职工推着命运，牵着心愿，倾其所有走上了创业的路。常犯的一个毛病是下手快，思考少。不少人以为“跳进商海即创业，没挣着钱，打个扑通也舒服”。这是相当一些创业者创业失败的一个重要原因。大量的、严酷的现实告诉我们要使我们的创业活动和创业进程取得明显效果，就必须认清世界发展的趋势，把握新时期制富的规则，研究新时期创业的特点，找到创业的入手点和切入点。并且能够尽快地抢占商机，才能战胜创业中的各种艰难险阻，使创业的船头高高扬起，破浪前进。兵法有云“先算先胜，而后才求战，可以不战而屈人之兵”。也就是说打仗必须先进行谋算，谋算好了并且有胜算之后再出击，否则宁可按兵不动。兵书上讲的这种3/8谋算就是我们今天讲的战略。古代打仗要研究战略，今天我们创业也同样要研究战略。当今生意场上风恶浪险，商海沉浮市不罕见。市场的竞争在某种意义上说，就是经营滔略的竞争。谁能恰当的运用谋略，谁就能赢得市场，赢得商机，赢得财富。翻开一部现代企业经营史，可以看到世界著名企业的起步、生存和发展，无不依靠深谋远虑的战略思考和战略设计。世界著名的美国未来学家阿尔温托夫勒说得好“对没有战略的企业来说、就像是在险恶的气候中飞行的飞机，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件”。也可以说我们创业的过程就是寻找自己的“生存条件”的过程。这就必须按照“先算先胜”的原则认真的进行战略策划。C策划是指导我们在创业过程中进行科学决策的行动准则。是关系到创业企业能否健康成长和超速发展，尽快崛起的原则问题。每一个创业企业都要切实抓好的一件大事。提到进行战略研究，对于相当多的创业企业来讲还是一件新鲜事。特别是我们的许多下岗职工，创业以前多处于“听喝”的情况，现在要进行决策，这是一种重大的脚色转化。对这种脚色转换相当一些人不适应、不理解、不知道怎样去做。因此，往往出现一种“三拍经理人”。什4/8么是“三拍经理人”呢就是遇到问题之前，拍胸脯；出了问题拍脑门；事情办砸了，拍屁股。这种不进行战略思索的“三拍”做法，既贻害他人又贻误事业。因此，我们一定要认清进行创业战略研究的重要性，切切实实地搞好战略研究。、创业战略的特点1）、创业战略具有前瞻性当前，网络经济发展很快，高新技术发展很快，商业赢利模式的探索进展很快，企业之间的购并和整合变化很快。这四个很快，决定了我们创业外在条件的变动性和冲击性。“两耳不闻窗外事，一心只念创业经”是不行的，这种外部的变化，变动、发展和冲击，使任何一个创业企业从他创业的第一天起就处在竞争的惊涛之中；就处在飞速发展和变化的激流当中。同样也使任何一个创业者都随时有可能面对本领恐慌。因此，这就需要我们要有前瞻性和预见性。需要我们从战略的高度，预见网络经济的发展和走势；研究新经济和传统经济的融合和互补；探求营销战术变化的得失和利弊，以便找到一个正确的创业起步点，找到一个正确的切入点和创业后能够盈利的创收点。5/8这里，非常重要的一个问题是超前研究。或者说前瞻性研究。可是现实中许多创业者长犯的毛病是“拖后研究”。看到人家干了嘛，他想干嘛。看到人家干火了，他马上想下手。可现实是往往看着别人挣了钱。你却把资金投进去，垫了底。这种不进行前瞻性研究盲目入手教学费的事,太多了。都是吃的这个亏。、创业战略具有全局性创业是一种群体的行动，是一个持续前进的过程，是一个不断整合资源的过程，是一个资本不断投入又不断积累、不断增值，不断再扩张的长期过程。这里，每一项决策，都带有全局性和整体性。每一个策划，每一个变化，每一个效果的出彩，每一个重量级的商业走势分析和市场评价，都关系到创业企业的声望，形象，影响和品牌。都会影响到创业企业的发展和走势。因此，创业的过程中需要的是全局统筹下的战略思索；资本运作中的冷静判断；深谋远虑后的难题破解；宏观指导下的微观对接。创业战略研究恰恰是在研究整盘棋怎么下，而不只是在研究一步棋怎么走。因此，这种研究带有整体性和全局性。这种研究带有策划性和指导性。创业者只有具备了这种创业素质和创业思路,才能不断的提升创业企业的核心竞争能力。、创业战6/8略具有系统性商战中，战略能力的系统化设计和系统化布局，是企业竞争战略的一种高层次发展。它说明创业者竞争的着眼点，已经不是一招一式的斗法，不是一单交易的赢输，不是一批客户的增减。不是一时股价的跌胀，不再着眼于战术的划解；着眼于轰动效益的即得；着眼于引发效应的产生。而是把创业的过程看作一个庞大的系统工程。看成一个有机联系的整体。这种整体性，决定了战略性质的全局性和战役组织的系统性。这已经远远地超出了传统商战的范畴和范围。这种战略的系统性是创业过程中由战役的组合性和竞争的连续性决定的。在创业的过程中，这种系统性往往是由若干局部决策的引申发展的。是由若干局部变化的累加激发的。是由若干隐含进攻战略体现的。是由若干造势产略形成的。特别是，由于创业企业无形资产的累加，会产生倍增效应。因此，培育创业企业的无形资产和进行多种战略资源的的整合，将成为创业企业两个战略决策的重点。实施这两个战略决策的本身就是一个系统。这种系统性体现在以下十个方面7/8创业团队和员工的一致性；核心和骨干的互动性；创业资源和能力的整合性；产品和形象的适应性；售前推销和售后服务的协调性；网上营销信息和传统买、卖信息对接的及时性；创业企业人员结构性调整和相应震颤的应对性；保护商业机密的警惕性和管理上的予警性；新产品开发的能动性和市场扩散的进击性营销战略的开拓性和商业信誉的优良性。这诸多方面的协调动作和分头动作，及时动作和分散动作，都要求有一个坚强的、能动的、敏捷的战略实施的应对、协调和运做系统。这种能力是一种系统性商战能力。是现代创业企业所必须具备的能力。、创业战略具有抗风险性创业战略研究的的前瞻性、全局性和系统性决定了创业战略的抗风险性。这种抗风险性表现在1）具有战略防御思考和战略防预部署；）具有系统防御能力；）具有应对变化的战略调整能力；经过战略策划以后增强了或者具有了上面所说的三8/8种能力，就从根本上减少了创业过程中的盲目性，迂回性和试探性。把能够规避和预防的风险，尽量加以规避和预防。这就从整体上，制度上，思路上、领导能力上多维的增强了创业企业的抗风险能力，才能促使企业健康的、快速的向前发展。、创业战略具有实践性创业是实实在在的事情，是脚踏实地的商务活动。是身子和腿脚同时下水的行动。是你开始了实现自身价值的一种具体的拼搏。更是实现人生价值的一种壮举商海的深浅；经商的奥妙，商战的艰辛，竞争的激烈你不去实践是体会不到的。只有在这种体味中