变革的基因PPT课件

,e7d195523061f1c0214d268728035a112e1f1a63855fa0d5B3BC3571FB2346650E40B27C71D4ADB669896543E409C0762562804D99F14164E036E91A4D200FB459B9C67F1066513BDCC2663F2655ED5A2F3E64E50905ECC13FD08E412A2449DFC0DEA4732AF4E76A12DAA23714D9A24C7EAC7F7CD8FF94AEC7D4E9162B55FEA74E289784371BE33B,变革的基因组织能力的应变与创新,1,.,2,梗概一、移动互联时代的到来二、组织再造，激活个体三、打造人才“梦之队”四、虚实结合，自我驱动五、总结,.,1.时代的变革五大基础设施：-产生数据：移动终端-收发数据：传感器-传输数据：网络-存储数据：云存储-解读数据：算法用户是数据的核心2.时代的特征大小企业处于同一起跑线赶上风口，“猪”也能飞3.战略组织能力=持续成功（为什么是不是+）,3,.,战略-外在考虑环境变化-内在考虑组织能力组织能力-员工能力：人海战术精兵悍将-员工思维：外在驱动自我驱动-员工治理：标准规范灵活敏捷例子：只有300名雇员的浙江网商银行，是一家不设网点的直销银行，大部分雇员是数据科学家,4,.,1.雷曼申请破产后10分钟,德国国家发展银行转入雷曼即将冻结的账户3亿欧元,没有相关人员阻止悲剧的发生。-科层制管理过度强调标准化和一致性2.稻盛和夫开创的阿米巴模式小集体独立核算制度：将企业分成多个小集体，每个集体都可以独立经营，也可以像阿米巴变形虫一样拆分与合并，这样每个员工都拥有企业合伙人的理念，激发一线员工的热情和能力。3.如何管理-看不见的手：市场机制-企业的平台支持,5,.,1.找到人才找到杰出人才磁石效应：通过杰出人才吸引杰出人才-学习能力-激情-文化匹配2.京东的人才盘点上级的评价同事的评价自己的评价多个维度判断,6,.,如果你想造一艘船，请不要雇人去收集木头，也不要给他们分配任何任务，而是激发他们对浩瀚海洋的渴望。工作的意义：让员工相信的自己从事的工作是非常有意义的透明化：分享信息，自主决策自由度：让员工成为工作的支配者专注力：为员工营造可专注于工作的工作环境,7,.,1.在移动互联的时代，企业的也需要摒弃陈旧的观念，以创新的思维和灵活的组织模式来适应时代的发展，而这其中尤以人才为核心，具有高效敏捷的人才和组织模式就是企业变革的基因。2.感想：作为员工的我们，也要时刻以创新思维运用到工作中，激发工作的热情，成为企业需要的杰出人才，以合伙人的视角去参与企业的发展。,8,.,e7d195523061f1c0214d268728035a112e1f1a63855fa0d5B3BC3571FB2346650E40B27C71D4ADB669896543E409C0762562804D99F14164E036E91A4D200FB459B9C67F1066513BDCC2663F2655ED5A2F3E64E50905ECC13FD08E412A2449DFC0DEA4732AF4E76A12DAA23714D9