[管理学]企业战略管理复习题07级

企业战略管理模拟试题（2）一、单选题:10分，每题01分1、 战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。A: 战略目标 B: 组织战略 C: 战略创新 D: 战略控制 2、在竞争战略一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。A: 波特 B: 钱德勒 C: 魁因 D: 安索夫 3、宏观环境分析常用的模型是（ ）。A: SWOT分析模型 B: PEST模型 C: “五种力量”模型 D: 生命周期分析模型 4、要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（ ）。 A: SWOT分析法 B: 战略集团分析法 C: PEST模型 D: 五种力量模型 5、产品市场战略22矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（ ）战略。A: 市场渗透 B: 产品开发 C: 市场开发 D: 多元化 6、 “东方不亮西方亮”是用来比喻（ ）。A: 一体化战略 B: 战略联盟战略 C: 多元化战略 D: 全方位创新战略 7、在实行集中化战略时，对于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采用（ ）。 A: 顾客集中化 B: 地区集中化 C: 品牌集中化 D: 产品线集中化 8、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（ ）。A: 单一市场集中化 B: 选择专业化 C: 市场专业化 D: 产品专业化 9、当市场已经成熟，行业经营机会已经饱和，必须另谋发展时，可以采取的市场进入战略类型是（ ）。A: 强化营销 B: 一体化营销 C: 多元化经营 D: 集中性营销 10、在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。（ ） A: 问号类 B: 明星类 C: 金牛类 D: 瘦狗类 二、多选题:10分，每题01分11、进入壁垒高低的因素主要有（ ）A : 规模经济 B : 产品差异优势 C : 资本需求 D : 产品价格高低 E : 转换成本 12、决定替代品压力大小的主要因素有（ ）。A : 替代品的盈利能力 B : 替代品生产企业经营策略 C : 替代品质量差异 D : 购买者转换成本 E : 替代品的生产企业的数量 13、营销能力分析的内容主要有：（ ）。A : 产品竞争能力 B : 新产品开发能力 C : 产品性能分析 D : 销售活动能力 E : 市场决策能力 14、战略目标的基本目标是（ ）。A : 市场目标 B : 利润目标 C : 平衡性目标 D : 权变目标 E : 竞争目标 15、全球性产业可供选择的竞争战略有：（ ）。A : 宽系列全球竞争 B : 全球集聚 C : 国家性集聚 D : 保护下的局部市场 E : 跨国联合 16、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（ ）。A : 市场领导者 B : 市场挑战者 C : 市场追随者 D : 市场补缺者 E : 市场开拓者 17、生命周期分析法的战略建议有：（ ）A : 发展战略 B : 有重点地发展战略 C : 成本领先战略 D : “夹在中间”战略 E : 调整战略 18、技术创新的特征（ ）A : 不正确性 B : 时滞性 C : 复杂性 D : 累积性 E : 可连续性 19、战略控制的类型有（ ）。A : 避免型控制 B : 开关型控制 C : 跟踪型控制 D : 后馈型控制 E : 连续型控制 20、战略变革的类型主要有：（ ）。A : 常规的战略变化 B : 有限的战略变化 C : 彻底的战略变化 D : 企业转向 E : 偶然的战略变化 企业战略管理复习题一、单项选择题在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1、.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.多元化战略2、.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化 B.后向一体化C.横向一体化 D.混合一体化3、.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A.同心多元化 B.水平多元化C.集团多元化 D.一体化4、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性 B.信誉性 C.实用性 D.独特性5、环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法 B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法 D.生命周期分析法6、在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（）A.绿灯区 B.黄灯区 C.红灯区 D.蓝灯区7、在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发 B.采购 C.制造 D.人力资源管理8、.企业最重要的职能战略是（）A.生产战略 B.人力资源战略C.财务战略 D.营销战略9、战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化 B.确定评价指标C.评价实际效果 D.组建评价小组10、中小企业利用自己的特点进入那些市场容量小，且大企业不愿意或不方便进入的行业进行发展的战略是（）A.特许权战略 B.联合经营战略C.市场空隙战略 D.小而精战略11、从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期 B.成长期C.成熟期 D.衰退期二,填空1、战略管理要素可以概括为产品市场 , 成长过程,竞争优势, 协同效应 四个方面。2、战略管理可以分为公司, 竟争, 职能 三个层次。3、战略管理过程包括 分析,制定,实施三个环节。4、企业的外部环境主要包括宏观, 产业, 竟争等环境。5、产品环境分析有两个基本工具,一个是 战略团分析,另一个是六种力量模型。6、如果一个产业的进入壁垒比较高,对产业内现有企业的威胁就越小 。7、经营资源可以分为有形资源和无形资源两大类。8、企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略是(战来领先战略 ).9、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的( 独特性 ).10、集中化战略一般有两种变化形式,一种是(低成本集中化 ),另一种是( 差异化集中化 ).11、产品生命周期一般分为(异人期 ),(成长期 ),( 成熟期),( 衰退 )四个阶段.12、企业愿景由(核心观念 )和(对未来展望 )两部分组成。13、一般来说,企业使命的表述应包括(生存目的),( 经营哲学),( 企业形象).三个方面内容。14、战略目标的特征有(可接受性 ).(可检验).( 可实现).( 可挑战)。16、纵向一体化按物质流去动的方向可以划分为(前向一体化 )和( 后向一体化 ) 17、根据现有业务邻域和新业务邻域之间的关联和度,可以把多元化战略分为( 相关战略)和不相关战略)。18、根据并购双方所处的行业情况,企业并购可以分为(横向 ), ( 纵向)和( 混合 )。19、战略联盟是一种边界模糊,关系松散,灵活机动的( 网络式组织)。三、选择题多选1、企业战略管理特征有( ABD)A高层次性 B 整体性 C 竞争性 D 动态性2、企业的成长方向战略有( ABCD A市场渗透战略 B市场开发战略 C 产品开发战略 D 多元化战略 3、企业的协同效应可以表现在哪些方面? ABCD A 销售协同效应 B生产协同效应 C 投资协同效应 D 管理协同效应4、进入威胁的大小主要取决于(AD）A进入壁垒的高低 B退出壁垒的高低 C产业内的竞争程度 D现有企业的反应程度5、一般来说,进入壁垒低,退出壁垒高的产业是( C ).A高率润高风险 B稳定的高率润 C低率润高风险 D稳定的低主润6、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动,从而用尽可能大的影响力来为自己行 业优势制造舆论,这属于市场信号形式里的(c )A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避 7、企业经营资源中的无形资源包括( AC ).A技术资源 B组织资源 C商誉 D人力资源8、价值链成的辅助活动包括( ABCD )A采购 B研究开发 C 人力资源 D企业基础结构9、经验认为,速动比率较为合适的比例是( B )A,1:1 B,2:1 C,1:2 D,1:310、反映企业成长性的指标有(A )A,销售收入增长率 B,人均净利润 C,总资产周转率 D流动比率11、一般来说企业使命的表述应包括(BCD )A企业愿景 B企业生存目的 C企业生存目的 D企业的形象12、战略目标的特征有(ABCD )A可接受性 B可检验性 C 可实现性 D 可挑战性13、战略目标的基本目标是( C )A市场目标 B竞争目标 C 利润目标 D发展目标8、并购后两个企业的协同效应主要体现在 ABCD A 生产协同 B 经营协同 C财务协同 D人才技术协同9,、战略联盟的特征有ABCD A边界模糊 B关系松散 C机动灵活 D运作高效四、简答题.1、企业愿景,使命与战略目标的关系是什么?2、企业使命表述应包括哪些主要内容?3、简述战略目标的作用与特征.4、公司战略主要有哪些类型?各种战略的战略利益及风险。6、产品-市场战略的具体类型有哪些?8、多元化战略的类型有哪些? 战略利益及风险。9、企业并购的动因是什么?1、推动企业的快速发展（1）并购可以缩短企业扩张时间（2）并购可以降低市场进入壁垒（3）并购可以促进企业的跨国发展2、实现协同效应生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同3、加强对市场的控制能力4、避税10、战略联盟有几种形式?特征？n （1）合资n （2）研究与开发n （3）定牌生产n （4）特许经营n （5）相互持股n 1、边界模糊n 2、关系松散n 3、机动灵活n 4、运作高效n 11、战略管理有什么特点?12、战略管理的要素包括哪些?13、外部环境分析的主要有哪几个层面?14、五种力量模型包括哪六种力量?五、论述1、 解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以某行业为例，分析产业竞争五种基本力量对该行业的影响。2、 企业核心能力的概念以及辨识、评价标准是什么？如何培养企业的核心能力？3、 何谓价值链？价值链分析的目的是什么？4、 几种战略评价的方法六、案例二、选择题 1、一般说来，企业使命的表述应包括（ ）A、企业愿景 B、企业生存目标 C、企业经营哲学 D、企业形象2、战略目标的特征有（ ）A、可接受性 B、可检验性 C、可实现性 D、可挑战性3、战略目标的基本目标是（ ）A、市场目标 B、竞争目标 C、利润目标 D、发展目标4、战略目标制定的原则有（ ）A、全面性原则 B、关键性原则 C、平衡性原则 D、权变性原则5、在产品市场矩阵中，相关产品与市场对应的企业战略类型是（ ）A、市场渗透 B、多元化 C、全方位创新 D、市场创造6、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（ ）A、前向一体化 B、后向一体化 C、横向一体化 D、混合一体化7、柳州某牙膏厂原来一直生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ ）A、同心多角化 B、水平多角化 C、集团多角化 D、一体化8、并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）A、生产协同 B、经营协同 C、财务协同 D、人才技术协同9、战略联盟的特征有（ ）A、边界模糊 B、关系松散 C、机动灵活 D、运作高效10、成本领先战略的主要类型有（ ）A、简化产品型 B、改进设计型 C、材料节约型 D、自动化型11、只有在以下情况下，企业才能获得低成本优势（ ）A、 降低幅度低于成本优势的规