班组安全文化建设PPT

1,班组安全文化建设2011年2月,2,一、企业安全文化与安全文化,3,安全是一种状态，即通过持续的危险源识别和风险管理过程，将人员伤害或财产损失的风险降至并保持在接受的水平或以下。安全是个相对的概念。,4,文化：广义指人类在社会历史阶段实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。,5,安全文化：是人类为预防和减少灾害、事故，在生活、生存、生产劳动以及科学实践中创造的、目的在于保护人的身体健康和生命安全、以及保护国家和个人财产安全的物质文明和精神文明财富的总和。文化包括人与自然、人与社会和自身三方面的内容。,6,企业安全文化：是企业在长期安全生产活动中形成的，或有意识塑造的同时为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全规章制度与安全管理机制与及行为规范；企业安全生产的奋斗目标和企业安全进取精神；保护职工身心安全与健康而创造的舒适的生产和生活环境和条件；防灾避难应急的安全设备和措施以及企业安全生产的形象，安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质、企业的安全风貌、习俗等种种企业安全物质财富和安全精神财富之总和。,7,前苏联切尔诺贝利核电站事故,8,切尔诺贝利核事故受害者总计达900多万人，随时可能死亡。因此，绿色和平组织认为，切尔诺贝利核泄漏造成的死亡人数比官方统计的结果多了至少9万人，这个数字是官方统计数字的20倍！死亡人数：9.3万人致癌人数：27万人经济损失：数千亿美元,9,安全文化的形态体系安全观念文化安全行为文化安全管理文化安全物质文化企业员工的安全文化,10,企业员工的安全文化：通过对安全观念、制度、行为、物质文化的宣传、学习和理解，及时有效开展安全科技文化知识和安全技能的培训教育、正确的引导和针对性强的班组安全活动等，使员工具有正确的安全人生观和安全价值观念，有严谨的科学态度，遵章守纪，自觉规范行为，心中牢记企业安全目标和形象，以安全为大、安全为荣，处处关注安全，事事保证安全，爱集体、爱企业、学会自救互求技能本领。员工要能积极参加各种安全生产活动，能够发现事故隐患或不安全因素，及时向有关方面反映报告安全生产建议和信息。员工安全文化建设的积极性和创造性是企业安全文化建设的基本动力！,11,企业安全文化的核心“以人为本”尊重人、理解人、关心人、爱护人是主体思想和核心内容,12,二、建设企业安全文化的重要性,13,激发广大员工在生产活动中的安全思维、安全行为、安全道德规范，最终实现安全价值，实现企业的价值观。要解决航空安全问题，大幅度降低事故率，加强安全文化建设是必由之路！良好的安全文化具有防护和保障功能；能促使我们合理地使用设备，自觉地遵守规章；能激发我们的主观能动性。,14,安全文化的六大价值成本：经济效益：社会效益1：5：企业效益合作双赢员工幸福股东回报客户满意社会和谐,15,三、企业安全文化与企业安全管理企业安全文化是企业安全管理的基础企业安全文化对企业安全管理有超前引导的作用安全文化建设造就本质安全的员工企业安全管理的进步与发展也是一种独特的安全文化发展过程，自然也丰富了企业安全文化。,16,四、安全文化建设四个基本阶段自然本能反应依赖严格监督独立自主管理互助团队管理,17,安全文化建设阶段图示,自然本能,严格监督,自主管理,团队管理,事故率,O,零事故,18,五、建设积极的安全文化知情文化学习文化报告文化正义文化,19,不同安全文化的特征,20,六、安全文化建设基本策略安全承诺安全教育安全检查安全分享安全激励安全沟通安全文艺安全典礼安全公益,21,安全文化策略,22,安全文化策略,23,安全文化载体教育培训文学艺术文化活动环境物态,24,七、班组长如何抓安全文化建设班组长的作用积极安全文化的传播者安全行为的带头人安全法规的坚定执行者事故预防的能手和榜样应急救援的急先锋,25,在安全文化建设中，班组长还要做到：首先要做学习、创新的带头人要全面了解本班组的业务范围和规章标准要全面了解本班组每一个成员的情况要尽可能多的掌握班组管理的方法制定一个班组员工安全文化手册,26,班组员工安全文化手册,员工安全文化手册,编制宣贯,智力支持精神动力,观念篇,行为篇,管理篇,物态篇,方略篇,格言篇,图文并茂,文字精炼,虚实结合,27,“要我安全我要安全我会安全”“三不伤害”：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害安全文化建设首倡安全管理抓法律法规、规章制度、行业标准的学习、执行抓班组员工安全技能不断提高抓班组员工的精神意志培养开展一系列有益的、积极的主题活动,28,关键的安全管理活动组织建立健全组织机构，创建安全文化和减少事故损失，运行SMS安全评估对拟议中设备或程序进行系统分析，查明并减少薄弱环节事件报告建立、实行不安全事件、状况的正式报告程序危险识别用被动和主动方法（报告、调查、审计、评估等）识别隐患调查和分析跟踪不安全事件、状况并进行适当的调查分析绩效监控用趋势监控和内部安全审计等方法，完善安全管理过程安全宣传积极传播调查分析结果，在内部和适当情况下在外部交流教训安全监督建立并运行监测和评估安全状况的体系信息管理收集、分析、传递、储存、共享,29,八、安全文化建设的重要法则冰山理论海恩法则多米尼骨效应墨菲定律木桶理论,30,冰山理论,事故的直接损失只是冰山的山尖医疗费用赔偿损失管理费用,大量的费用是冰山水下的部分设备损坏生产中断法律诉讼损害形象危机处理劳资关系,直接费用的4到10倍,31,海恩法则事故源于安全隐患人为因素是事故根源控制事故靠技术、教育、强制约束靠不断加强安全文化建设,不安全行为不安全环境（自然和物的因素）,1严重事故,29轻微事故,1，000事故隐患,300未遂事故,防事故于未然,及时找出不安全行为和条件,32,多米尼骨效应在一个相互联系的系统中，一个很小的初始能量就可产生一连串的连锁反应。从人的安全行为着手来消除安全隐患，中止事故链进程，最终避免事故发生。一个很微小的力量能够引起的或许只是察觉不到的渐变，但是它所引发的却可能是翻天覆地的变化。,启示,33,墨菲定律只要发生事故的可能性存在，不管可