工程监理自考试卷及答案

工程监理自考试卷及答案1.工程建设监理的中心任务是（）。A.工程质量控制B.工程进度控制C.工程投资控制D.目标控制答案：D解析：工程建设监理的中心任务是目标控制，包括工程质量控制、工程进度控制和工程投资控制等多个方面，A、B、C选项只是其中的一部分，所以选D。2.监理单位与承建单位之间的关系是（）。A.委托与被委托关系B.管理与被管理关系C.监督与被监督关系D.平等主体关系答案：C解析：监理单位受建设单位委托，对承建单位的建设行为进行监督，所以二者是监督与被监督关系，选C。3.建设工程监理的行为主体是（）。A.建设单位B.工程监理企业C.建设主管部门D.质量监督机构答案：B解析：建设工程监理的行为主体是工程监理企业，建设单位是委托方，建设主管部门和质量监督机构是行政监管部门，所以选B。4.下列属于项目监理机构内部人际关系协调工作的是（）。A.在矛盾调解上要恰到好处B.明确规定每个部门的目标、职责和权限C.事先约定各个部门在工作中的相互关系D.建立信息沟通制度答案：A解析：协调项目监理机构内部人际关系的工作包括人员安排上要量才录用、工作委任上要职责分明、绩效评价上要实事求是、矛盾调解上要恰到好处等，A选项符合；B、C选项属于组织关系协调，D选项属于信息沟通协调，所以选A。5.监理规划编写完成后，需经（）。A.监理单位技术主管部门审核，业主认可B.监理单位技术主管部门确认，业主审核C.监理单位技术主管部门与业主共同审核D.监理单位技术主管部门与业主共同确认答案：A解析：监理规划编写完成后，首先需经监理单位技术主管部门审核，审核通过后再报业主认可，所以选A。6.下列关于工程监理企业资质管理的说法中，正确的是（）。A.工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质B.综合资质、事务所资质不分级别C.专业资质分为甲级、乙级、丙级D.事务所资质可承担三级建设工程项目的工程监理业务答案：A解析：工程监理企业资质分为综合资质、专业资质和事务所资质，A正确；综合资质不分级别，事务所资质不分等级，但表述为“不分级别”不准确，B错误；专业资质分为甲级、乙级，其中，房屋建筑、水利水电、公路和市政公用专业资质可设立丙级，C错误；事务所资质可承担三级建设工程项目的工程监理业务，但国家规定必须实行强制监理的工程除外，D错误，所以选A。7.建设工程监理实施的前提是（）。A.工程建设文件B.建设单位的委托和授权C.有关的建设工程合同D.工程监理企业的专业化答案：B解析：建设工程监理实施的前提是建设单位的委托和授权，只有获得委托和授权，监理单位才能开展监理工作，所以选B。8.直线制监理组织形式的特点，从命令源来讲（）。A.只有一个顶头上司的一元化领导B.有多个顶头上司的多元化领导C.只有一个顶头上司的多元化领导D.有多个顶头上司的一元化领导答案：A解析：直线制监理组织形式的特点是组织中各种职位是按垂直系统直线排列的，每个部门只接受一个上级的指令，即只有一个顶头上司的一元化领导，所以选A。9.下列不属于建设工程目标控制经济措施的是（）。A.审核工程量及工程结算报告B.对施工成本进行分析C.编制资金使用计划D.明确各级目标控制人员的任务和职能分工答案：D解析：经济措施是指通过经济手段来实施目标控制，如审核工程量及工程结算报告、对施工成本进行分析、编制资金使用计划等；明确各级目标控制人员的任务和职能分工属于组织措施，所以选D。10.建设工程风险识别的结果是（）。A.建设工程风险分解B.建立建设工程风险清单C.建立建设工程初始风险清单D.识别建设工程风险因素、风险事件及后果答案：B解析：建设工程风险识别的结果是建立建设工程风险清单，它是风险识别的最终成果，所以选B。11.下列关于风险回避的表述中，正确的是（）。A.风险回避是一种积极的风险对策B.风险回避可获得较高的收益C.风险回避是一种消极的风险对策D.风险回避可控制所有的风险答案：C解析：风险回避是指在完成项目风险分析与评价后，如果发现项目风险发生的概率很高，而且可能的损失也很大，又没有其他有效的对策来降低风险时，应采取放弃项目、放弃原有计划或改变目标等方法，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。它是一种消极的风险对策，不能获得较高收益，也不能控制所有风险，所以选C。12.下列关于建设工程监理文件档案资料管理的说法中，错误的是（）。A.监理文件档案资料应在工程竣工验收后及时归档B.监理文件档案资料的管理应遵循项目监理机构的工作流程C.监理文件档案资料的收文应进行登记D.监理文件档案资料的发文由总监理工程师或其授权的监理工程师签名答案：A解析：监理文件档案资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档，而不是在工程竣工验收后，A错误；监理文件档案资料的管理应遵循项目监理机构的工作流程，收文应进行登记，发文由总监理工程师或其授权的监理工程师签名，B、C、D正确，所以选A。13.下列关于ProjectControlling模式的说法中，正确的是（）。A.ProjectControlling模式是一种独立存在的模式B.ProjectControlling模式一般适用于大型和特大型建设工程C.ProjectControlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流D.ProjectControlling模式是建设工程管理咨询单位为业主提供的项目管理服务答案：B解析：ProjectControlling模式不是一种独立存在的模式，它是适应大型和特大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，A错误，B正确；ProjectControlling模式的核心是以工程的信息流指导和控制工程的物质流和资金流，C错误；ProjectControlling模式是建设工程管理咨询单位为业主方项目管理服务的，D表述不准确，所以选B。14.下列关于Partnering模式的说法中，错误的是（）。A.Partnering模式是一种独立存在的模式B.Partnering模式需要参与各方高层管理者的参与C.Partnering协议不是法律意义上的合同D.Partnering模式强调资源共享、风险共担答案：A解析：Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式结合使用，A错误；Partnering模式需要参与各方高层管理者的参与，Partnering协议不是法律意义上的合同，它强调资源共享、风险共担，B、C、D正确，所以选A。15.下列关于EPC模式的说法中，正确的是（）。A.业主承担大部分风险B.业主不聘请“工程师”管理工程C.业主采用单价合同D.业主需要严格控制工程进度答案：B解析：在EPC模式中，承包商承担大部分风险，A错误；业主不聘请“工程师”来管理工程，而是自己或委派业主代表来管理工程，B正确；EPC模式一般采用总价合同，C错误；由于承包商承担了工程的大部分风险和责任，业主对工程进度的控制相对宽松，D错误，所以选B。工程监理自考判断题1.工程建设监理的性质包括服务性、科学性、独立性和公正性。（）答案：正确解析：工程建设监理的性质就是服务性、科学性、独立性和公正性，这是监理工作的基本特性。2.监理单位与建设单位之间是委托代理关系。（）答案：正确解析：建设单位委托监理单位对工程建设进行监督管理，二者是委托代理关系。3.监理规划是指导项目监理机构全面开展监理工作的指导性文件。（）答案：正确解析：监理规划对项目监理机构的各项工作进行了全面规划和安排，是指导全面开展监理工作的指导性文件。4.直线职能制监理组织形式的优点是集中领导、职责清楚，有利于提高办事效率。（）答案：正确解析：直线职能制结合了直线制和职能制的优点，既保持了直线制的集中领导、职责清楚，又发挥了职能制的专业管理作用，有利于提高办事效率。5.风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策。（）答案：正确解析：风险转移可以将风险转移给其他方，如通过保险、非保险转移等方式，是建设工程风险管理中常用且重要的对策。6.建设工程文件档案资料具有分散性和复杂性、继承性和时效性等特点。（）答案：正确解析：建设工程涉及多个参与方、多个阶段，文件档案资料来源广泛，具有分散性和复杂性；同时，它是对工程建设过程的记录，具有继承性和时效性。7.ProjectControlling模式与建设项目管理的服务对象相同。（）答案：错误解析：ProjectControlling模式主要是为业主方的高层管理者提供决策支持服务，而建设项目管理可以为业主方、设计方、施工方等不同参与方提供服务，服务对象不同。8.Partnering模式的长期协议是法律意义上的合同。（）答案：错误解析：Partnering协议不是法律意义上的合同，它主要是确定参与各方在项目上的共同目标、任务分工和行为规范等。9.EPC模式中，业主对工程质量的控制较为严格。（）答案：错误解析：在EPC模式中，由于承包商承担了工程的大部分风险和责任，业主对工程质量的控制相对宽松，主要通过合同要求和验收来进行宏观控制。10.工程监理企业资质证书的有效期为5年。（）答案：正确解析：工程监理企业资质证书的有效期为5年，有效期届满需要延续的，企业应在有效期届满3个月前申请办理延续手续。工程监理自考简答题1.简述工程建设监理的作用。答：工程建设监理的作用主要体现在以下几个方面：有利于提高建设工程投资决策科学化水平。监理单位可利用自身专业知识和丰富经验，为建设单位提供专业的咨询服务，协助其进行项目可行性研究、投资估算等，使投资决策更加科学合理。有利于规范工程建设参与各方的建设行为。通过对建设单位、承建单位等各方建设行为的监督和管理，促使各方严格遵守法律法规和合同约定，保证工程建设的顺利进行。有利于促使承建单位保证建设工程质量和使用安全。监理单位对工程建设的全过程进行质量监控，从原材料检验、施工工艺监督到工程验收等各个环节，确保工程质量符合标准和要求，保障使用安全。有利于实现建设工程投资效益最大化。通过对工程进度、质量和投资的有效控制，合理安排资源，避免不必要的浪费和损失，使建设工程在满足质量和进度要求的前提下，实现投资效益的最大化。2.简述监理规划的主要内容。答：监理规划的主要内容包括：工程概况：包括工程名称、地点、规模、性质等基本信息。监理工作范围：明确监理单位在该项目中承担的具体工作范围，如施工阶段监理、设计阶段监理等。监理工作内容：如质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调等具体工作内容。监理工作目标：包括质量目标、进度目标、投资目标等，并对目标进行量化和分解。监理工作依据：列出监理工作所依据的法律法规、标准规范、建设工程合同等文件。项目监理机构的组织形式：说明项目监理机构采用的组织形式，如直线制、职能制、直线职能制、矩阵制等。项目监理机构的人员配备计划：明确各专业监理人员的数量、资质和进场时间等。项目监理机构的人员岗位职责：详细规定每个监理人员的职责和权限。监理工作程序：如施工阶段质量控制程序、进度控制程序、投资控制程序等。监理工作方法及措施：包括质量控制方法及措施、进度控制方法及措施、投资控制方法及措施等。监理工作制度：如监理会议制度、监理文档管理制度等。监理设施：列出监理单位为开展监理工作所需的设施和设备。3.简述建设工程目标控制的措施。答：建设工程目标控制的措施包括以下几类：组织措施：建立健全项目监理机构，明确各级目标控制人员的任务和职能分工，制定工作考核标准，完善信息沟通制度等。例如，合理安排人员岗位，明确各岗位的职责和工作流程，定期对人员进行考核和评价。技术措施：对多个技术方案进行技术可行性分析，采用先进的施工工艺和技术手段，对工程质量、进度和投资进行控制。如在施工过程中，通过优化施工方案，提高施工效率，保证工程质量。经济措施：编制资金使用计划，对工程费用进行动态监控，审核工程付款申请，对工程变更进行费用评估等。例如，通过经济激励措施，鼓励施工单位加快进度、提高质量。合同措施：协助建设单位签订有利于目标控制的合同，对合同执行情况进行跟踪和监督，处理合同纠纷等。如在合同中明确双方的权利和义务，对工程变更、索赔等事项做出详细规定。4.简述建设工程风险的分类。答：建设工程风险可以从不同角度进行分类：按风险来源分类：自然风险：如地震、洪水、台风等自然灾害可能对工程造成破坏。社会风险：包括战争、罢工、社会动荡等社会因素带来的风险。经济风险：如通货膨胀、汇率波动、物价上涨等经济因素可能影响工程投资。法律风险：法律法规的变化、合同纠纷等可能导致的风险。政治风险：如政策调整、政府行为等可能对工程建设产生不利影响。按风险涉及的当事人分类：业主风险：如投资失控、工期延误、工程质量不合格等。承包商风险：如施工技术风险、成本超支风险、合同风险等。咨询监理单位风险：如职业责任风险、服务质量风险等。按风险可否管理分类：可管理风险：通过采取一定的措施可以进行控制和管理的风险。不可管理风险：如自然灾害等难以预测和控制的风险。按风险影响范围分类：局部风险：只对工程的某一部分或某一阶段产生影响的风险。总体风险：对整个工程产生重大影响的风险。5.简述工程监理企业的经营活动准则。答：工程监理企业的经营活动应遵循以下准则：守法：工程监理企业必须遵守国家的法律法规，包括建设工程相关的法律法规、行业规范等。依法经营，不得违反法律法规的规定进行不正当竞争或从事违法活动。诚信：企业要诚实守信，在经营活动中如实向建设单位和其他相关方提供信息，不得隐瞒或虚报情况。严格履行合同约定，信守承诺。公正：在处理建设工程中的各种问题时，要保持公正的立场，不偏袒任何一方。以客观、公正的态度进行监理工作，维护建设单位和承建单位的合法权益。科学：运用科学的方法和手段进行监理工作，如采用先进的检测技术、管理方法等。依靠科学的决策和管理，提高监理工作的效率和质量。工程监理自考案例分析题某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：1.绘制该项目监理单位设置的项目监理组织机构图，说明其优缺点。2.指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。3.逐项指出监理规划中项目监理人员职责分工是否妥当，不妥之处写出正确做法。参考答案1.（1）项目监理组织机构图如下：```总监理工程师/|\投资控制组进度控制组质量控制组安全管理组合同管理组信息管理组/\A1标段项目监理组A2标段项目监理组/|\/|\专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组专业监理小组```（2）优点：直线领导、统一指挥，能充分发挥职能部门的专业管理作用，提高管理效率。分工明确，职责清楚，有利于提高办事效率。各职能部门可对下级进行业务指导，有利于提高专业管理水平。缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。可能导致职能部门之间的协调工作量增大。2.（1）不妥之处：总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：监理规划应由总监理工程师主持编制。（2）不妥之处：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直