安防工程施工组织计划

安防工程部分施工组织计划一、施工劳动力投入的计划本工程施工劳动力投入计划：单位：人工 种按 工 程 施 工 阶 段 投 入 劳 动 力 情 况3天10天30天40天50天60天管理人员222222技术人员222222管线敷设人员066662设备安装人员004444设备调试人员000222合计41014161612注：1.以上是估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础的。二、机械设备投入计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地年份生产能力用于施工部位1电锤220v-6-263台中国2015年良好设备安装2切割机JX1台中国2014年良好设备安装3手枪钻HXYJ-CBM13RE3台中国2016年良好设备安装4工程用汽车五菱荣光1台中国 2013年良好设备安装5电焊机KR Q-001 1对中国2015年良好设备安装6对讲机IT1684对中国2015年良好设备安装7万用表胜利9805台中国2014年良好设备安装8五金工具整套5套中国2016年良好设备安装三、本项目，我公司实施工期为60天。具体工期安排如下：为了保障在规定工期内圆满完成项目建设，我公司采用项目管理的模式，整个项目指派一名项目经理，确保项目的工期。1、此次系统项目工程实施进度表。工作量单位：60天。编号详细内容计划时间备注1工程设计和前期调研5收到中标通知书，合同签订前进行。2用户场地环境调查3合同签订后进行。3用户场地环境准备24确定项目实施方案15设备到货及开箱验收1合同签订后6设备安装和调试35与设备到货同步进行7系统联调，调试合格，初验，可开通使用58系统培训29系统试运行3试运行的时间可根据用户的具体情况，进行调整10项目验收22、施工进度的前期控制制定工程总进度计划根据合同对工期的要求、设计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。3、制定周进度计划1) 根据工程施工的总进度计划要求和施工现场和特殊情况而制定周进度计划。2) 进度计划采用横道图表示。3) 加强审核施工方案和设计文件。制定设备的采、供计划1) 施工现场的堪测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件2) 建立进度管理记录表格3) 建立每周设备、材料安装使用记录4) 设备、材料入库质量状况记录表5) 施工人员分配状况登记表6) 根据周计划提出周设备、材料供应计划4、施工进度的中期控制一方面进行进度检查、动态控制和调整，另一方面是及时进行工程计量，掌握进度情况。对影响进度的诸多因素建立相应的管理表格，进行检查、动态控制和调整，及时发现及时处理。5、进度的后期控制进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施。保证工期不突破的对策。技术措施：改进工艺、进行技术支持、实行流水立体交叉作业。附：安防工程总体施工进度计划序号施工阶段分项分部工程内容需用时间日历天备注一60日3691215182124273033363942454851545760期间如遇停电雨雪等天气，计划推迟二前期准备计划6日 1前期准备临时设施2深化设计3材料下单、订货三施工工期计划54日1线路铺设线材