创新过程认识论_0

1/4创新过程认识论目前，世界经济的增长方式，从结构上已经发生了巨大的变化，新经济成份的因素正越来越大的发挥着作用，似乎有主导未来经济的趋势，从分析资料上看，新经济成长的速度、速率以及健康过程，都将取决于广泛意义上的企业创新，创新已经成为各国经济发展的关键要素。从现代管理理论的角度来分析，创新应包含两层含义；技术创新和组织创新。技术创新在很大程度上由组织创新的过程和组织创新的结果所驱动，技术创新是组织创新的某方面表现，组织创新是技术创新的有效载体，二者是相互促进的互动关系。究其原因是因为具有创新活力，且通过组织创新不断进行优化了的组织，能最大限度的、系统的为技术创新配置资源如资本资源、人力资源、环境资源等不断创新的组织，从某种意义上说就是对环境有极高响应度和亲和力的适应型组织，它能为企业的技术创新提供卓有效率的运营平台。不断创新的组织从企业运营机制上就能实现技术创新成果的迅速转化，并能有效的转化成为企业竞争优势。技术创新的目的实际上就是在创造一种优势，这2/4事实上也是企业组织创新的目的之一，只是创新过程的特点有所不同。技术创新本身就要求组织上的创新，技术创新是组织创新的过程的一部分。具体的对技术创新和组织创新进行分析，可以发现它们在过程上有着极为相通的共性。归纳起来有以下几点1技术创新和组织创新都是要素重新组合优化的过程对于技术创新，经济、管理大师熊彼特曾定义；技术创新是生产要素和生产条件的重新组合。LOCALHOST虽然此定义是从技术创新的宏观意义上进行界定的，但他的确深刻的揭示了技术创新深层次的过程，任何新技术不仅需要理论上的支持和突破，对于企业可能更重要的是从理论到技术实现转化过程中的生产要素和条件的支持。脱离了实现环境和条件的创新技术将不是真正意义上的技术创新，充其量仅是理论上的研究和创新而已。因此技术创新的过程必然,同时也必须伴随着对那些支持创新技术实现的生产要素和条件的整合、优化，并且让生产要素和条件有机的融入创新的技术之中去，使得技术上的创新成为有效的创新。组织创新在基础层面上是对上述技术创新有效的保证。组织的创新过程原本就是对影响组织绩效的密切要素进行整合优化的过程，是使组织重新获取竞争优势的过程。这3/4一竞争优势在很大成分上有赖于技术上取得的优势，故此组织创新在一定成分上是在为技术创新提供服务和搭建技术创新平台，因而可以认为组织创新就是技术创新的另一表述方面。只是组织创新更加突出了组织要素的整合和优化。见下图技术创新过程和组织创新过程都是决策过程技术创新和组织创新从投资的角度来看,是一项高投入、高风险的经济活动，从中国的高科技企业的实践看，无论是资源的调动，还是实际经验的援用，都是有限而且高风险的，因此决策的成败是有着非常现实的意义的。正因为如此，企业在进行技术创新和组织创新时，越来越重视决策环节，而且决策过程中如何优化组合要素、如何进行资源调配以使创新活动最终能转化成竞争优势是企业既困惑又关注的焦点，很多企业由于过分的强调起点决策，而大量长时间的对技术创新、组织创新的结果进行论证，诸不知，之所以为创新，就意味着结果是不可知的，许多时机就在研究中尚失。本人认为，世上没有未知先卜的人，把创新的过程作为明晰的决策过程，把决策在创新的过程中进行科学的把握。从科学的决策过程上看，决策分为四个阶段活动信息收集、分析决策目标研究、设计备选方案4/4确定价值标准，通过比较、评价和可行性论证选择最优方案实施及在实施中验证和反馈，并进行必要的修改如果把上述决策活动切实的贯穿到企业的技术创新和组织创新中去，使之成为真正意义上的创新决策，那么整个技术创新或组织创新在过程之中就能得到决策科学理论的支持，使的企业能较大程度的规避风险，也使企业最大限度的通过创新获得收益。这是因为创新决策有如下特点非常规性无论是技术创新还是组织创新，其过程是多样的、也是多变的，创新决策能在创新过程中灵活的进行，创新决策本身就是非程序化决策。相对的低风险性由于创新决策发生在创新的过程之中，可以随时对创新过程进行修正、终止。因