可视化管理方案12.21.ppt

1,金正大国际,国际肥料专家引领行业未来,可视化管理方案,2016年12月10日,可视化管理,1、定义不管是谁都能一看便知正常和异常的状态。2、目的（1）明确告诉应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；（2）防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；（3）通过视觉，使问题和浪费现象容易暴露，消除各类隐患和浪费。3、原则（1）视觉化：标示、标识，进行色彩管理；（2）透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；（3）管理界限标示：标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。4、要点（1）从远方也能辨认出；（2）任何人使用也一样方便，在想要管理的地方做标示；（3）任何人都容易遵守，容易更改；（4）有助于把作业场所变得明亮、整洁；（5）有助于维持安全、愉快的环境。,可视化管理方案目录,安全警示标志可视化标准,参照模板,库房前警示牌安装,安全警示标志可视化标准,企业文化宣传牌,安全文化宣传牌,道路警示标志可视化标准,限高牌统计表,安全警示标志可视化标准,安全警示标志可视化标准,液氨罐区铁门上方警示牌,禁令标志,警示标志,指示标志,提醒标志,安全警示标志可视化标准,1.6m,双开门,单开门,1.6m,安全警示标志可视化标准,安全警示标志可视化标准,3.3m,3.3m,10cm,1cm,安全警示标志可视化标准,安全警示标志可视化标准,可视化管理方案目录,目录2,红色与白色相间条纹表示禁止或提示消防设备、设施位置的安全标记。黄色与黑色相间条纹表示危险位置的安全标记。蓝色与白色相间条纹表示指令的安全标记，传递必须遵守规定的信息。绿色与白色相间条纹表示安全环境的安全标记。例如：防护栏杆、隔离墩红白相间条纹容易碰撞的位置黄黑相间条纹,安全色标志,厂区道路可视化标准,20cm,厂区道路可视化标准,150mm,100mm,1m,1m,厂区道路可视化标准,150mm,100mm,0.8m,0.8m,导向箭头尺寸,厂区道路可视化标准,150mm,100mm,1m,1m,输运品化危,输运品化危,3m,厂区道路可视化标准,1.5m,8cm,10cm,1m,导向箭头尺寸,6m,厂区道路可视化标准,1,2,2,厂区道路可视化标准,厂区道路可视化标准,厂区道路可视化标准,可视化管理方案目录,目录3,支柱及基座可视化标准,支柱及基座可视化标准,图片,效果图,支柱及基座可视化标准,支柱及基座可视化标准,支柱及基座可视化标准,支柱及基座可视化标准,可视化管理方案目录,目录4,消防器材可视化标准,消防器材可视化标准,消防器材可视化标准,消防器材可视化标准,消防器材可视化标准,消防器材可视化标准,消防器材可视化标准,消防器材可视化标准,消防器材可视化标准,可视化管理方案目录,目录5,介质管道可视化标准,1、蒸汽管道,2、一次水管道、循环水管道,3、压缩空气管道,4、氨管道,管道颜色标识方法,如若管道不涂刷安全色，可在流线箭头后，使用安全色带代替,管道介质及其流向标识方法,1为介质流向箭头，2为介质名称,介质流向箭头尺寸比例一览表,介质管道可视化标准,介质管道可视化标准,一次水管,介质管道可视化标准,介质管道可视化标准,蒸汽锅炉至造粒机,压缩空气,介质管道可视化标准,介质管道可视化标准,硝酸,硫酸,如若管道不涂刷安全色，可在流线箭头后，添加安全色带,介质管道可视化标准,硫酸,如若管道不涂刷安全色，可在流线箭头后，添加安全色带,介质管道可视化标准,硫酸,如若管道不涂刷安全色，可在流线箭头后，添加安全色带,可视化管理方案目录,目录6,设备设施可视化标准,设备设施可视化标准,效果图,效果图,设备设施可视化标准,设备设施可视化标准,设备设施可视化标准,设备设施可视化标准,设备设施可视化标准,设备设施可视化标准,设备设施可视化标准,设备设施可视化标准,设备设施可视化标准,设备设施可视化标准,设备设施可视化标准,可视化管理方案目录,目录7,防护装置可视化标准,防护装置可视化标准,防护装置可视化标准,防护装置可视化标准,防护装置可视化标准,200mm,防护装置可视化标准,防护装置可视化标准,可视化管理方案目录,目录8,物品定制摆放可视化标准,物品定制摆放可视化标准,氧气瓶,空瓶,未使用,防震圈,20cm,瓶帽,物品定制摆放可视化标准,物品定制摆放可视化标准,物品定制摆放可视化标准,物品定制摆放可视化标准,物品定制摆放可视化标准,物品定制摆放可视化标准,物品定制摆放可视化标准,物品定制摆放可视化标准,合格品区,不合格品（不良品、废品）区,待验区,物品定制摆放可视化标准,现场管理看板,1、各分厂综合管理看板主要包括：各岗位工具摆放、车间管理人员去向、生产情况、产量情况、质量情况、工作计划、上传下达内容、好人好事等。2、六分厂：（1）中控室看板内容：交接班内容，当班人员出勤情况，每周一题、工艺流程简图、主要控制指标。室内摆放花卉。（2）岗位操作室：本岗位流程图、本岗位当班人员出勤情况，主要控制指标，每周一题，主要设备责任人，本工段生产运行情况。本岗位安全要点。（3）氨站：原看板更新、重新设立警告标示、设置手机存放处。,可视化管理之生产车间,3、五分厂（1）中控室看板内容：交接班内容，当班人员出勤情况，每周一题、工艺流程简图、主要控制指标。室内摆放花卉。（2）岗位操作室：本岗位流程图、本岗位当班人员出勤情况，主要控制指标，每周一题，主要设备责任人，本工段生产运行情况。本岗位安全要点。（3）投料岗位：生产品种，各种原料配比情况，投料注意事项。本岗位安全要点。（4）包装岗位：包装品牌，结料、缝包、外观注意事项。本岗位安全要点,4、七分厂：（1）液体肥投料岗位：本岗位流程图、本岗位当班人员出勤情况，主要控制指标，每周一题，主要设备责任人，本工段生产运行情况，生产品种，各种原料配比情况，投料注意事项。本岗位安全要点。（2）液体肥包装：包装品牌，外观注意事项，本岗位安全要点，墙上悬挂企业文化标语，产品性能介绍。（3）中控室看板内容：交接班内容，当班人员出勤情况，每周一题、工艺流程简图、主要控制指标。室内摆放花卉。,5、三分厂：（1）中控室看板内容：交接班内容，当班人员出勤情况，每周一题、工艺流程简图、主要控制指标。室内摆放花卉。（2）岗位操作室：本岗位流程图、本岗位当班人员出勤情况，主要控制指标，每周一题，主要设备责任人，本工段生产运行情况，本岗位安全要点。（3）投料岗位：生产品种，各种原料配比情况，投料注意事项。本岗位安全要点。（4）包装岗位：包装品牌，结料、缝包、外观注意事项。本岗位安全要点,6、一、二分厂：（1）各楼层：本岗位流程图、本楼层负责人，主要控制指标，每周一题，