仓库主管培训-如何做好一个仓库主管.ppt

,仓库主管培训,财务部:*,2,走正道负责任心中有别人,一、明确管理目标（真实有效）首先：作为主管你的期望目标是什么？（必须有，而且要符合公司整体目标）解决做什么？（岗位职责）其次：员工对组织目标的承诺？解决如何做？（操作流程）第三：做到什么标准？（评价体系）第四：如何评价？解决做了没有？做到何种程度了？（绩效考核）强调：人是核心，骨干人员在哪里？（重点的人、重点的岗位、重点的事、重点的时间）【各职位该做什么？用什么样的人来做合适？】解决：该做什么？怎么做？做的标准？如何评价？,第一部分：如何做好仓库主管,3,走正道负责任心中有别人,二、懂得责任与沟通上司：承担责任（敢于），不推脱、不找借口（市长与秘书的故事，和珅的屁事）原则性底线在哪里？（思考：作为一个部门的领导你承担了多少？承担什么？如何承担？）同级：其他部门（生产、供应、销售）间交流；兄弟公司之间交流；下属：如何培训、提升、安排、维稳；新人多了怎么办？（做！培训的最有力方式）（作为主管要敢管，用方法管，强调沟通方式方法）,4,走正道负责任心中有别人,三、要善于设计制度首先：管理制度什么时候设计制度？（分苹果的故事）设计哪方面的制度？制度设计的目标，用来解决什么的？(比方：地磅问题、物资流转问题、物耗考核指标等)其次：岗位设计解决人员结构层次级别差异性（该做什么？怎么做？做的标准？需要哪些岗位来做？谁来做最合适？做的结果如何评价？）,5,走正道负责任心中有别人,四、仓库主管必备的素质沟通协调能力（综合管理能力）专业能力（指导作业能力）服务意识（主动性）服从意识,6,第二部分：仓库人员结构和配置,走正道负责任心中有别人,一、仓库主要工作的组成包括主材核算、辅材核算、材料申购验收和发放、发票和单据管理等等。,二、仓库主要岗位,仓库主管,辅材核算,主材核算,发票管理,日常管理,走正道负责任心中有别人,三、关键岗位的人员选择和培养有较强的责任心，熟悉仓库收发存业务，有奉献精神，沟通能力强，做事情实事求是。坚持实行岗位轮换，以提高员工工作能力和竞争力,一专多长，要求能够适应多个岗位工作。放手而不放任实操能力是关键信息反馈的重要性,走正道负责任心中有别人,9,第三部分：材料消耗和数据分析,走正道负责任心中有别人,目的：通过消耗异常反馈出日常工作中的不足和漏洞，在后期工作中进行改进，避免造成公司的损失和材料的浪费，以达到降低成本的目的。仓库业务涉及到的主要数据：收发单据（数量、单价、金额）、库存、产量、单位成本、损耗率。,10,分析的基础:,走正道负责任心中有别人,1必须了解的材料的用途，材料性质、用来解决什么问题的，常规耗用情况，效益如何。2熟悉核算方式和流程。3基础数据的核实，确保某两方面的数据是真实和准确无误的。,11,走正道负责任心中有别人,损耗异常排查：盘点方面（盘点是否准确，如有较大差异应该及时复盘）账务方面（收发单据是否审核无误，是否存在收入错误）计划用量方面（理论用量的计算是否准确，理论用量的标准是否合理）（如果以上都没有问题，我们损耗异常的原因我们是否已经知道原因还是需要再去了解和调查？）,12,走正道负责任心中有别人,原材料损耗的原因主要从以下几方面查找：收货方面：过磅数据是否真实准确；量方数据是否真实准确；皮带秤数据是否真实准确；扣杂有无按要求操作；人员是否出现不符合规定的现象去收货；是否建立健全的收货制度。计划方面：核实实验室配方是否准确，与打料记录进行比较。盘点方面：盘点方式是否合理，是否能够准确计算。供应方面：供应的材料是否偏轻或偏重,如钢棒每米重量，材料质量是否稳定。生产方面；浪费是否严重（是否有较多的张拉废桩），废料是否较多；筛出的杂质是否较多（砂石）；供货是否经常出现问题（胶凝材料）；本期生产短桩是否较多；生产量的变化、气候的变化等。材料方面：作为仓库要真正做好材料的物控工作，除了准确核算收发存，还要起到监督职能。要懂得跟踪材料的性质，知道材料的性质是用来解决什么问题的？其最直接的用途是什么？效益如何？比方：其他物资中的防垢剂、脱硫助燃剂、氢氧化钠等，尤其是新型材料（价格又比较昂