制药行业办双增双节措施

开展“双增双节”活动措施开展“双增双节”活动是企业增效增收、节支降耗、挖潜堵漏的重要措施，是培养职工自力更生、艰苦奋斗、励志图强、企业精神的舞台，是提高职工技能、增强本领、提高综合素质的战场，也是调动广大职工积极性，增强责任感、使命感，克服困难，面临危机，迎接挑战的有效手段。在公司开展 “双增双节”活动中，工会在活动中加强为两个一线服务的思想并采取如下办法：一、工会组织节约措施1、 积极配合质量部开展QC 小组活动，把开展QC 小组活动作为推动企业全面质量管理，提高投入产出一次合格率，提高经济效益作为工作的一个切入点。（目前已有 QC小组12个，已申报12个成果项目，正在审核、确认之中）。要在日常的工作中从“节约、节支”上下功夫，小事上见精神，细节上看作风。动员职工从岗位上做起，从自己做起，从小事做起，从一点一滴做起，节约一滴水、一度电、一粒药、一张纸。广泛动员职工为企业“双增双节”活动出主意、想办法、提建议。2、召开基层工会主席会议，促进“双增双节”活动，围绕企业的中心任务认真贯彻“三个导向，一个中心”即：研发以需求为导向，营销以市场为导向，生产以营销为导向，运营以效益为中心。以“我在双增双节活动中有什么办法和措施”，开展工作，把握“三个结合”， 一是把“双增双节”活动和开展的“五创”活动结合起来，加强班组建设，检查“五创”活动是否富有成效；二是把“双增双节”活动和工会开展的 “工人先锋号”活动结合起来，检查班组长、骨干是否带领职工在活动中积极提建议、想办法、出主意。三是把“双增双节”活动和在营销中心开展的“三争创”活动结合起来，检查各省区经理是否带头以最小的投入争取最大的效益，开拓市场，促进企业发展的成效。为了使活动富有成效，工会定期对各车间检查、了解、开展活动的情况。3、在公司党委的领导下，广泛开展“双增双节”合理化建议的活动，筛选论证后提交公司办公会议；认真做好对“双增双节”活动中的宣传鼓动工作，对在“双增双节”活动中出点子、想办法、有成效的好人好事进行大力宣传，在职工中掀起一个人人参与“双增双节”活动的新高潮。4、认真履行职能，接待处理好职工群众遇到的问题，确保职工矛盾纠纷在第一时间得到有效地调节。使工会办公室、职工矛盾调节、困难职工帮扶为一体发挥作用。5、认真贯彻某某文件精神，积极开展关于加强班组安全管理建设和作业场所安全管理工作，夯实安全生产基础，有效避免生产安全事故的发生。从安全生产中出效益。二、工会办公室增收节支措施办公室人员在思想上、组织上、行动上与公司倡导的“双增双节”活动保持高度一致，努力贯彻“三个导向，一个中心”创新节约思路，提高管理水平，克服执行效率不高，推诿扯皮的浮躁现象，积极做好协作、配合、服务和奉献工作，为“两个一线”服务。一是加强自身建设在节约办公费用方面。内部沟通尽量使用OA 办公，打印文件使用双面打印，减少纸张浪费，做到打电话简明扼要，长话短说。二是进一步提高工作效率和落实执行力，加大对水费、暖气费的收缴力度，强化工作责任制，尽最大努力做好收费工作。三是强化本部门人员的节约意识，提高本部门工作人员的工作质量，减少重复返工，能在电脑修改的文字要在电脑上修改，避免纸张修改，减少浪费。四是动员本部门职工树立“双增双节人人有责”的思想，从细节入手，从自身做起，公共区域要做到人走灯熄，及时关闭办公设备电源和用水阀门，防止“长明灯、长流水”的出现。三、膳食科节约措施饭菜质量的好坏直接影响职工的思想情绪和工作，食堂以立足本职做好服务来营造和谐氛围，在“双增双节”活动中采取如下措施：1、对食堂的卫生加强制度管理和日常监督检查，保证进入食堂的食品到加工好的饭菜达到食品安全卫生要求，杜绝职工饮食疾病。2、增加饭菜花色品种，进一步提高饭菜质量，要经常推出员工比较欢迎的菜肴，尽量满足职工的合理需求。3、加强食堂成本管理，从各个环节减少和杜绝浪费，特别在采购、制作上降低成本。如：提前计划采购，批量购买，减少临时性的支出，节约资金。4、加强与公司各部门的联系与合作，及时了解各车间的调休等情况，根据就餐人数的变化，及时调整饭菜数量，杜绝浪费。5、加强设备、设施的保养、检修与管理，杜绝各种跑、冒、滴、漏现象，节约能源。6、提高服务质量，改变服务态度，使职工能够在食堂吃得满意、舒心，为促进企业的各项工作而营造和谐氛围。四、医务所节约措施1、提高服务质量，改进服务态度，用微笑面对职工，按公司规定开处方、减少药品浪费。2、树立“预防为主，治疗为辅”思想，做好职工亚健康工作和职工身体检查，发现