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文档简介

,目录,京东仓储小组展示,组长:邹莹莹组员:张子微陈家艳蔡丽丹田锦屏,目录,京东的发展背景,京东的仓储现状,近年来京东有关仓储的重要举措和目的,评价该电商的仓储管理如何考虑合理化的需求,1,2,3,4,一、京东的发展背景,1、03非典兴起电子商务,刘强东借机04建立2、卖服务让顾客满意度更高,配送效率高,自建仓储3、第三方物流企业规模小,资源分散,服务功能单一,(京东会上门装家电)缺少必要的物流信息管理系统,为了更好保护顾客信息4、建库核心,减少物流流动,一、京东的发展背景,5、更大订单,业务发展迅猛,成为发展网络沃尔玛的梦想阻碍,选择了仓储决胜。需求到货快仓储发展6、提高供应链速度,保证正品,合理匹配用户收货时间,三个时间段送货上门,第三方物流难以实现。效率+成本,零售仓储,存货周转率,仿国美苏宁亚马逊7、中国没有UPS,没有Fedex中国物流成本高,百元物品配送19.4,服务差,二、京东的仓储现状,京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心;在天津、苏州、杭州、南京、深圳、宁波、无锡、济南、武汉、厦门等40余座重点城市建立了配送站,已建成由6大物流中心,27个城市仓储中心,近千配送站、300多个自提点组成的覆盖全国1188个行政区县的庞大物流网络。,二、京东的仓储现状,现在在上海建亚洲一号,面积20多万平方米,自动化入库运输线,自动化立库储库,自动化高速堆垛机,自动化高速分解。,二、京东的仓储现状,仓配一体化,建库越多,货物离消费者越近,货物移动的距离越短,速度越快,成本越低,因此是一个正向循环,规模越大,物流越明显。,二、京东的仓储现状,开通全国360个大中城市的配送业务,近1000家配送站,并开通了自提点,社区合作,校园合作,便利店合作等形式。,三、近年来京东有关仓储的重要举措和目的,1.以现代技术为依托,京东现代物流园提高配送时效性,提高周边消费者对配送的满意度,2.一线城市电商市场饱和,2014年京东启动“渠道下沉”战略,定下战略以京东现有仓库布局为中心,横向向中西部省份,纵向向三四线城市,城镇乃至农村县乡拓展物流布局,进入农村市场实现渠道下沉发展农村电商,4.京东在东莞麻涌建立京东服务园,利用临港产业,优越地理位置,高配置和较低的营运成本推动发展。仓储摆货顺序,销量好的就放在靠近通道的地方,3.京东员工有3W人,配送就有1W人,工资5K元,高于行业平均水平,好的员工满意度能够带来好的用户体验,使得运营成本降低,三、近年来京东有关仓储的重要举措和目的,四、仓储管理如何考虑合理化的需求,1,GIS包裹实时跟

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