月度-季度-年度表彰制度

郑州市永兴禽业育种公司（豫）永2011001号 签发人： 月度、季度、年度、表彰评选制度第一章 总 则第一条 公司所取得的每一点进步和成功，是全体员工辛勤劳动和无私奉献的结晶。为增强企业凝聚力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，特制定本评选制度。 第二条 参考公司年度奖励评比方案制定本评选制度。 第三条 公司表彰评选奖项，作为激励员工奋发向上、积极进取并获得公司上下认可的最高荣誉，将在每年月度、季度、年终进行评选。第二章奖项设置第四条 奖项设置分为两类：单项奖励、团队奖励。1、单项奖励：优秀员工、最佳新人、最佳忠诚奖、最佳贡献奖（分别从团队管理、综合素质、企业忠诚、执行力、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司鼓励进步、表彰先进的指导思想）。2、团体奖励：最佳贡献团队（公司各部门）。 第五条 奖项数量设置 1、优秀员工：该奖项主要评选范围是主管（不含）级别以下员工。 2、优秀管理人员； 3、最佳新人奖； 4、最佳忠诚奖；5、最佳贡献奖；6、最佳贡献团队（公司各部门）。第三章奖项说明第六条 单项奖励说明 （一）、优秀员工：（月度、季度、年度）（1）月度优秀员工参评范围：设立奖项3名，参评人员为公司聘任的正式员工，截至评选日，工作满一个月以上的人员，该奖项仅限于生产部门参与评选。参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作，对企业忠诚，能积极维护企业形象；B、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，克己奉公，全心全意为公司服务;C、在本职工作岗位上提出合理化建议，该建议提高了工作效率，改进了工作办法，节约了成本;D、爱护公司财物，有较强的主人翁意识和责任感；奉公守法，能模范遵守公司的各项规章制度，支持公司各项政策; E、本月度事假(不包含病假、伤假、产假、婚假)在3天以内，无早退、旷工现象；F、品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司纪律行为;G、月度绩效考核分90分以上。评选流程：场长提名 人资中心复核 生产主管、场长、生产总监、人事总监考核投票。备注：场长可以多提名几名候选人。（2）季度优秀员工评选参评范围：设立奖项2名，参评人员为公司聘任的正式员工，截至评选日，工作满三个月以上的人员，仅限于生产部门参与评选。参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作，对企业忠诚，能积极维护企业形象；B、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，克己奉公，全心全意为公司服务；C、在本职工作岗位上提出合理化建议，该建议提高了工作效率，改进了工作办法，节约了成本；D、爱护公司财物，有较强的主人翁意识和责任感；奉公守法，能模范遵守公司的各项规章制度，支持公司各项政策; E、本季度事假(不包含病假、伤假、产假、婚假)在10天以内，无早退、旷工现象；F、品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司纪律行为；G、季度绩效考核分90分以上。获得月度优秀员工一次以上。评选流程：场长提名 人资中心复核 生产主管、场长、生产总监、人事总监考核投票。备注：场长可以多提名几名候选人。（3）年度优秀员工（该奖项年终评选）参评范围：设立奖项6名（生产部门5个名额，后勤行政其他职能部门1个名额），参评人员为公司聘任的正式员工，截至评选日，工作满半年以上的人员。参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作，对企业忠诚，能积极维护企业形象；B、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，克己奉公，全心全意为公司服务；C、在本职工作岗位上提出合理化建议，该建议提高了工作效率，改进了工作办法，节约了成本；D、爱护公司财物，有较强的主人翁意识和责任感；奉公守法，能模范遵守公司的各项规章制度，支持公司各项政策; E、本年度事假(不包含病假、伤假、产假、婚假)在20天以内，无早退、旷工现象；F、品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司纪律行为；G、年度绩效考核分90分以上。获得月度或季度优秀员工一次以上。评选流程：场长提名 人资中心复核 生产主管、场长、生产总监、人事总监、常务副总考核投票。（二）、优秀管理人员奖（该奖项年度评选）参评范围：设立奖项3名（生产部门2名，后勤行政其他职能部门1名），参评人员为公司聘任的正式员工，截至评选日，工作满一年以上的主管级及以上人员。参评条件：A、认可公司文化，热爱本职工作，忠诚度高；B、工作业绩突出，能在本职岗位上兢兢业业，克己奉公，全心全意为公司服务，团队战斗力强，部门绩效项目完成率高；C、有较强的执行力，能够很好地理解公司下达的任务指令并落实执行监督反馈，对结果负责；D、有较强的管理能力，能够把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力强；E、有较强的计划能力，事前、事中、事后能有效把控，结果满意度达90%以上；F、有较强的亲和力和沟通协调能力、不搞小团队意识，大局意识较强；G、本年度在本职工作岗位上提出合理化建议，该建议提高了工作效率，改进了工作办法，节约了成本，避免了公司重大损失或为公司未来的发展奠定了坚实的基础，部门人员编制合理高效；H、年度中因工作表现突出，公司领导或督查小组口头或书面表扬1次者优先考虑；I、本年度事假(不包含病假、伤假、产假、婚假)在15天以内，无早退、旷工现象；J、年度绩效考核平均分90分以上。评选流程：总监提名 人资中心复核 主管级别以上人员及董事会成员考核投票。（三）、最佳新人奖(该奖项年终评选)参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司聘任的正式员工，截至评选日，工作满三个月以上（含三个月）半年的员工。 参评条件：A、认可公司文化，热爱本职工作，有较强的企业忠诚度；B、学习力强，能力提升快，能较快地适应并胜任本职工作；C、服从公司领导安排，同事关系协调能力强，受过公司领导或督查小组（口头或书面表彰）或月度、季度当选1次以上的优秀员工；D、以新人身份发掘公司存在问题，以创新思维为公司提出合理化建议或为公司相关专业领域做出过杰出贡献，从而推动公司向前发展； E、本年度事假(不包含病假、伤假、产假、婚假)在15天以内，早退、旷工现象；F、年度绩效考核平均分90分以上。评选流程：总监提名 人资中心复核 主管级别以上人员及董事会成员考核投票。（四）、最佳忠诚奖（该奖项年终评选）参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司聘任的正式员工，截至评选日，工作满2 年及以上的人员。参评条件：A、认可公司文化，热爱本职工作，尽职尽责，顾全公司大局，个人职业生涯规划与公司发展志同道合，对企业极高的忠诚度；B、较强的执行力，事事作模范表率；C、工作积极主动，不传播消极思想；E、工作中不找借口，不推诿扯皮，主动承担责任并能协调解决好；F、年度事假(不包含病假、伤假、产假、婚假)在15天以内，无早退、矿工现象；J、年度绩效考核平均分90分以上。评选流程：总监提名 人资中心复核 主管级别以上人员及董事会成员考核投票。（五）、最佳贡献奖（该奖项年终评选）参评范围：设立奖项1名，参评人员为公司聘任的正式员工，截至评选日，工作满2 年及以上的人员。参评条件： A、认可公司文化，热爱本职工作，尽职尽责，顾全公司大局，个人职业生涯规划与公司发展志同道合；B、分别从团队管理、综合素质、企业忠诚、执行力、员工业绩、创新提案、员工奉献等多个角度来弘扬公司文化； C、有较强的执行力，事事作模范表率，工作积极主动，不传播消极思想；D、工作中不找借口，不推诿扯皮，主动承担责任并能协调解决好；E、能为公司决策层提出合理化建议，为公司领导排忧解难；F、以个人能力为公司挽回重大损失或为公司未来发展奠定了坚实基础，产生直接可见的巨大经济效益；G、年度事假(不包含病假、伤假、产假、婚假)在15天以内，无早退、旷工现象；H、年度绩效考核平均分90分以上。（六）、最佳贡献团队（该奖项年终评选）参评范围：设立奖项1名，公司各部门参评条件：A、部门内部员工团结协作，积极进取，团队战斗力强，为部门与公司赢得荣誉；B、严格执行公司的各项规章制度和业务操作流程，能以公司大局为重，不搞小团队主义；C、能完成部门年初制定目标定额或超额完成本年度工作计划；D、公司决策层与绩效考评小组对部门工作满意度平均分80分；E、能有效的控制经营成本，为公司创造效益；F、部门员工编制合理，分工明确；G、部门受到公司领导或督查小组口头或书面表扬1次者。评选流程：总监提名 人资中心复核 总监级别以上人员及董事会成员考核投票。第四章奖励内容第七条 奖励内容A、获得月度优秀员工奖，奖励100元，个人照片上光荣榜及董事长签署荣誉证书一本；获得季度优秀员工奖，奖励200元，个人照片上光荣榜及董事长签署荣誉证书一本；获得年度优秀员工奖，奖励300元，个人照片上光荣榜，奖杯一个及董事长签署荣誉证书一本；B、获得最佳新人奖，奖励300元，个人照片上光荣榜，奖杯一个及董事长签署荣誉证书一本；C、获得最佳优秀管理奖，颁发奖金400元，个人照片上光荣榜，奖杯一个及董事长签署荣誉证书一本；D、获得最佳忠诚奖，颁发奖金600元，个人照片上光荣榜，奖杯一个及董事长签署荣誉证书一本；E、获得最佳贡献奖，颁发奖金800元，个人照片上光荣榜，奖杯一个及董事长签署荣誉证书一本；F、获得最佳贡献团队奖，颁发奖金1000元，奖杯一个及董事长签署荣誉证书一本。第五章附件第八条 本制度由公司人资中心起草，经公司审批后