基于建筑工程现场管理的要点分析与解决措施

最新【精品】范文 参考文献 专业论文基于建筑工程现场管理的要点分析与解决措施基于建筑工程现场管理的要点分析与解决措施 摘要:文章就建筑工程的特点,加强施工现场管理,科学、合理地安排施工各要素,有组织、有计划、有秩序地开展施工等问题，对施工现场管理工作进行分析。 关键词: 建筑工程; 施工现场管理;解决措施 Abstract: the article is the characteristics of the construction projects, and strengthen the construction management, scientific and reasonable arrange the elements of construction, organization, plans and order to develop the construction, the construction site management are analyzed. Keywords: building engineering; The construction management; measures 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A文章编号： 前言 由于建筑企业是以工程项目部为基本单位进行给出的经济循环环形式，建筑企业的管理重点其实就是项目施工现场管理。企业要不断探索出一套行之有效的管理方法，才能增加施工企业的经济效益，提高其核心竞争力，同时树立良好的施工企业形象都有着十分重要的意义。 1建筑现场施工管理的必要性 （1）长期以来，各级建设行政主管部门十分重视施工现场的管理工作，把推行施工现场管理工作作为发展壮大建筑业、提高建筑工程质量、加快产业结构布局的一项重要措施来抓，在不断总结经验的基础上，把施工现场管理上升到法规的高度。建设部曾颁布了建筑工程施工现场管理规定第15号令，这对于促进施工现场管理规范化，提高施工管理水平和搞好文明施工和安全生产，都有着重要的意义。 （2）任何一项工程的施工单位必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠抓好施工现场管理，采取先进科学、文明的施工现场管理方法，确保建设工程有一个好的工程质量。只有一流的施工管理，才能塑造一流的工程质量，也才能赢得良好的社会信誉。 （3）一要认真贯彻和落实我国建设工程施工质量管理与安全生产管理方面的法律、法规，掌握建筑工程质量管理与安全管理的基本知识，牢固树立“质量第一”、“安全第一”的意识，并大力培养在施工项目管理中以质量和安全管理为核心的自觉性。要确保施工现场安全设施的资金投人，按照施工现场的实际情况，采取各种有效措施，落实各种管理制度，加大安全设施的投入，努力创造安全生产的良好环境。 （4）建筑施工企业必须适应社会发展的需要，与时俱进。施工现场管理要树立明确的管理目标，以便企业广大干部职工能够高起点、严要求和高效率的工作，逐步地由现阶段的管理向更高阶段迈进，使劳动生产率有一个质的飞跃。 （5）施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，必须加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强丁程操作的系统性推行。另外，要改善施工现场的人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。 2 现代建筑工程现场管理的普遍问题 （1）对施工现场管理不力 有的施工企业至今未建立项目经理负责制度，仍然沿用过去旧的一套工程施工的管理模式，对工程施工过程中的人员、材料、工期、安全、质量没进行分体管理，致使工程管理混乱。 （2）施工组织设计得不到良好的执行 有的工程项目忽视施工组织设计对工程施工的指导作用。根本不按施工组织设计的要求组织施工，而是盲目乱干，有个别工程甚至不编制施工组织设计，致使整个施工现场摆放杂乱无序，工程施工安排混乱。有的施工现场环境管理观念淡薄，对危及人民群众生活和身体健康的各种废弃物到处乱扔、嗓声不加控制。 3 笔者对建筑工程现场管理存在问题的解决措施以及建议 （1）加强思想教育，完善规章制度 施工企业的各级领导必须提高对施工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧紧围绕施工现场管理开展各项工作。要建立健全定期检查和抽查制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验的研究和总结，不断推动施工现场管理向更高层次发展。要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。 （2）实行项目经理负责制 项目经理负责制是建筑施工管理制度的一项改革措施，实行项目经理负责制是全面加强施工现场管理工作的需要。项目经理是整个项目施工过程的具体组织者和指挥者，对整个工程项目负责，是加强施工现场管理，提高工程管理水平、全面落实施工现场管理措施的可靠保证。 （3） 编制施工组织设计 施工组织设计是施工现场管理的纲领性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安排、特别是秋、夏季节的季风性时期的人员安排都要认真考虑周到，对施工进度计划表、平面布置图等要经过严谨的计算和合理的安排，对控制工程施工周期的质量、安全都有详尽的安排，并且要留有余地。施工组织设计经建设单位领导批准后，就要认真执行，确保整个工程按照施工组织设计的要求组织施工。 （4）统筹兼顾，全面管理，使施二现场管理科学化、规范化和标准化 建筑工程在全部施工过程中，每个部分项目工程的质量随时受到操作者、施工技术、原材料、施工环境等影响。工程质量往往会因某个因素而出现问题。所以通过加强施工现场的质量管理能最低限度的减少不合格工程的出现，这是达到工程建设预定质量目标的有力保证。认真贯彻实施质量振兴纲要，按照实施两个根本转变的要求，本着对人民、对历史高度负责的精神，强化施工现场管理，消除工程质量通病和不合格建筑产品。 做到事后检查与事前控制相结合，以事前控制为主。要与施工班组紧密配合，督促其做到不合格材料及构配件不使用，未经培训人员不上岗，无质量保证措施不施工，重要环节、关键部位严格把关，把可能发生的隐患排除在发生之前。 取定期检查与不定期检查相结合，以不定期、分散检查为主。在分段对工程进行基础和主体结构必查的基础上，不定期对工程质量进行随机抽查，从而形成一定压力，促进工程保持稳定的状态。 格施工现场管理，把“质量是企业的生命”的思想贯穿于施工现场管理全过程。 （5） 工现场的环境管理 施工企业必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场的各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的环境管理制度、加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要采取措施，将危害减少到最低程度，同时对现场施工人员生活环境也要下大力气管好，让施工人员身心健康得到保证，维护好职工的合法权益。 4结语 建筑工程施工的施工质量对工程最终产品的质量起决定作用，必须以事前准备为重点，以事中控制为关键，做好事后验收，对每一道工序质量进行严格控制，将事前准备、事中控制、事后验收有机结合，提高工程整体施工质量水平，将隐患消灭在萌芽状态。因此，要以质量控制为中心，制定符合实际的详细质量控制目标，采用各种途径，实施全面全过程的控制管理，唯有如此，才能使工程质量控制目标得以最终实现。 参考文献: l廖品槐.建筑工程与质量安