如何提高学校管理效率加强人力资源管理,提高学校管理效率

如何提高学校管理效率加强人力资源管理,提高学校管理效率 摘要： 高校人力资源的管理工作是学校管理的一项重要组成，如何提高学校对人力资源的管理和规划，提高学校的竞争水平，是摆在高校面前的一个难题。本文对人力资源的概念及其在高校管理工作的地位作了阐述分析，并论述了其存在的问题及原因，并针对这些问题提出了如何加强高校人力资源管理，提高学习管理效率的建议措施，期待转变高校人力资源的管理方式并进行创新，与国家实施人才强国战略同步，建设一支高素质的人才队伍，为我国的教育事业增砖添瓦。 Abstract: University human resources management is an important part of school management. It is difficult to improve school human resources management and planning and improve school petitive power. The paper presents the concept of human resource and its place in university management, and discusses the problems in human resource management and causes. At last, aiming at the problems, it puts forward suggestions on strengthening university human resources management and improving study management efficiency, for transforming university human resources management method, and synchronizing with the implementation of the strategy of reinvigorating China through human resource development, building a high-quality talent team, making a little contribution for our countrys education career. 关键词： 高校人力资源；管理 Key words: university human resources；management ：G647 ：A ：1006-4311（xx）24-0268-02 0 引言 目前我们已进入全球一体化的社会，面临的压力与竞争也日趋激烈，经济实力的竞争归根到底是科技水平的竞争，也是人才的竞争。在知识经济时代的今天，为了促进人才的培养和使用，高校必须建立科学完善的管理体系，切切实实地担负起教育基地的责任。高校的人力资源管理至关重要，一个高校是否具有强大的竞争力很大程度上在于学校人力资源开发的程度和水平，其人力资源情况关系着一个学校的培养人才能力和知识创新水平，关系着学校教学质量的提高与持续发展，关乎高等教育战略目标的宏伟规划能否实现。因此，高校管理部门应关注人力资源管理工作，及时发现其中存在的不足，并采取相应措施加强人力资源的管理工作，对其进行科学管理。 1 人力资源管理的含义 人力资源指劳动力资源，是指具有劳动能力的人口总和，他们能够推动整个经济和社会的发展和进步，是社会财富的源泉。而人力资源管理是指企业为完成工作目标和长远规划，对员工进行配备、培训、态度纠正及绩效评定等一系列的管理策略和措施，达到企业收益最大化的目标。人力资源管理工作具有主观能动性、时效性、思想性及全面社会性的特点，人在人力资源管理活动中处于主体地位，并且人是有思想的，富有生命力，与其他资源相区别。而且，人力资源的管理处于一个动态平衡中，受到时间的约束，管理的结果是企业和个体的双赢，不仅要完成企业的利益目标，还要使员工达到物质和精神的双重满足，才能使他们各尽其才，为企业发挥最大的作用。而学校人力资源与一般的人力资源存在共同点，但也有一些自己的特色，如知识性，智力性和教育性等。具体来讲，学校人力资源是指学校对各部门的教学人员、科研人员、财务人员及行政人员等具有经营管理的权力，规划、组织、调节及控制他们的开发、配置、使用、评价等多个环节的工作，最大限度地发挥教职员工的积极性，最终达成学校整体工作目标的过程。 2 高校人力资源管理在高校管理工作的地位 高校是知识传播的媒介，是人才的培养基地，高校的管理工作是否完善和合理关系到教学工作能否顺利进行和教学目标能否实现。而人是任何活动的主体，如何充分发挥人的主动性，真正落实人才强国战略。而教师是实施教学任务的主体，也是高校人力资源的核心因素，也是高校发展的决定因素，师资队伍的整体素质水平直接影响高校的生存能力和发展前景。科学合理的人力资源管理是高校提高管理水平的重要因素，不仅可以调动教职员工的积极性，提高学校的竞争水平，推动高校内部管理不断科学化和规范化。高校人力资源管理是指根据科学的管理学方法，根据学校的任务和长远目标，以人才成长的规律为基础，对学校的教职员工进行规划与组织，合理确定他们的工作安排及规划，培养员工正确处理人际与人事的能力，全程科学管理教职员工在职期间一系列的聘任、调配、奖惩、培训、考核、工资、福利、晋升和退休等工作，高效利用人力资源，达到人尽其才的境界。高校是人才聚集和培养人才的