项目生产规模分析PPT课件

.,1,第三章项目生产规模分析,一、项目生产规模的概念二、项目生产规模的决定因素二、项目生产规模的确定方法,.,2,一、项目生产规模的概念,从项目评估的角度看，建设项目的生产规模一般是指劳动力、生产资料等生产要素在工业企业中的集中程度，可以由两种表达方式：一是可行性研究报告或者项目设计任务书规定的全部设计生产能力；二是国家或建设单位为形成新的固定资产所花费的资金总额。在实际的生产规模评估时更倾向于第一种表述方法。衡量生产规模的主要指标有生产能力、产量、企业职工人数、固定资产价值等，其中较为常用的是产量和生产能力。,.,3,二、生产规模的决定因素,市场需求政府经济发展规划和有关政策生产技术和设备设施状况资金和基本投入物专业化分工与协作条件经济效益其他因素,.,4,三、项目生产规模的确定方法,（一）经验法（二）规模效果曲线法（三）净现值最大法（四）分步法,.,5,（一）经验法,经验法是指根据国内国外同类或类似企业的经验数据，综合考虑制约和决定生产规模的因素，从而确定拟建项目生产规模的方法。在实践中，这种方法应用最为普遍。,.,6,（二）规模效果曲线法,.,7,（三）净现值最大法,从经济角度出发，实施项目的目标就是追求同等条件下净盈利的最大化，这种净盈利可以通过净现值反映，而最佳的投资规模实际上就是能使项目获得最大净现值的生产规模。,.,8,（四）分步法,基本原理是：根据产品生产的要求，确定工艺技术和设备，计算出企业生产的保本规模和起始规模，以此作为确定企业经济规模的基础。然后确定生产的合理规模或最优规模。,.,9,1、确定项目的保本规模和起始规模若以产品产量代表生产规模，并用横轴表示，以成本、收入代表企业投入与产出，并以纵轴表示，则企业生产规模和投入产出的关系可用图2说明。,.,10,保本生产规模一般为：,X0=,1-1,目标盈利规模为：,F+P,X1=,K-V,1-2,企业的盈利受到了销售利润率的限制，因此，只有考虑了合理的利润率，才能更为准确地确定起始规模。这样，（1-2）式可改写为：,.,11,X1=,F,K（1-r）-V,1-3,上式中，r为销售利润率，X1为起始规模。例1：某项目建成投产后，估计其年固定成本为1500万元，产品价格预计为60元，单位变动成本预计为40元，则保本生产规模为：,若以10%的利润率来确定起始规模，则：,.,12,根据边际均衡原理，假设新建生产车间，参考同类产品的统计资料可以建立如下模型：价格模型：K=130-2X收入模型：S=（130-2X）X成本模型：C=600+10X+X2上列模型中，X为产量，以万件作单位，与之对应，金额单位应为万元。,2、确定项目建设的最优经济规模,.,13,A=（Cn+CT）+EnK,(4-15)式中：A单位产品年计算费用Cn单位产品生产成本CT单位产品平均运输和销售费用K单位产品投资额EH部门的投资效果系数，也是投资回收期（TH）的倒数，即,3、最小费用法其基本公式为：,.,14,例2若报告期国家对某产品的需要量为3000台，工厂最小的生产规模（起始规模为1000台，现有三个方案可供选择：方案I，建三个年产1000万台企业；方案II，建两个年产1500万台的企业；方案III，建一个年产3000万台的企业，其有关经济指标，如下表：,.,15,表1某项目三个方案经济指标比较,.,16,可以在两