企业6S管理培训课件

,企业6S管理培训,CONTENTS,目录,01,6S概述,02,整理,03,整顿,04,清扫,05,清洁,6S概述,01,6S概述,6S概述,2,整顿（SEITON）,3,清扫（SEISO）,4,清洁（SEIKETSU）,5,素养（SHITSUKE）,6,安全（SAFETY）,1,整理（SEIRI）,源于日本,2,整理（Straighten）,3,清洁（Sweep）,4,保持（Standardize）,5,不断改进（Sustain）,6,安全（SAFETY）,1,清理（Sort）,发展于美国,6S,是对现场滞留物的管理，重要是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放置在储备区；经常使用的东西放在作业区。,建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，左右的工作应建立在安全的前提下，防范于未然。,素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯，自觉执行制度，标准，改善人际关系。,整理、整顿、清扫的结果就是清洁。,制定出具体清扫值日表，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效的工作环境。,对需要物品的整顿，重点合理布置，方便使用。,6S概述,八字口诀,6S概述,素养,清洁,整理,整顿,清扫,要与不要，一留一弃,科学布局，取用快捷,清除垃圾，美化环境,形成制度，贯彻到底,养成习惯，以人为本,素养,安全操作，生命第一,安全,6S概述,减少故障，促进品质,减少浪费，节约成本,建立安全，确保健康,提高士气，促进效率,树立形象，获取信赖,孕育文化，培养素质,推行好处,整理,02,整理,将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。,目的：腾出空间，活用空间。防止物品误用、误送。塑造清爽的工作场所。,整理,B,制定“要”和“不要”的判别基准,C,按基准清除不需要的物品,D,适度定量：调查需要物品的使用额度，决定日常用量,E,制定废弃物处理方法,A,现场检查，对所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到的和看不到的,F,每日自我检查,实施要领,整理,整顿,03,整顿,将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。,目的：使工作场所一目了然。消除寻找物品的时间。整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。,遵循“3要素”原则,场所、方法、标识场所：什么物品放置在什么区域都应明确，且一目了然方法：所有物品原则上都要明确其放置方法标识：任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数,遵循“3定”原则,定点、定容、定量定点：明确具体的放置位置定容：明确使用容器大小、材质定量：规定合适的数量,实施要素,整顿,S,W,O,T,机器设备,1.机器设备保养良好，防护罩齐全（维修保养记录齐全）。2.机器设备上不摆放不必要的物品。3.设备规范标志，设备管路分类清楚，有颜色标识。4.不用的设备集中管理、定期处理。,物料配件,1.原材料及附件、备料堆放整齐。2.成品、废品分开放置明确区域区分。3.下脚料作好分类、及时处理。4.有物料包装外箱摆放时，标志面应统一向外方向,消防器材,消防器材处于有效状态。消防数量齐全，放置方式正确。消防器材及其容器保持干净，标示醒目（有效期）清楚，无阻碍物。,盛装容器,周转箱、台车保持干净。废品容器标识清楚、标志向外。容器没有被乱涂写，所装物品没有溢出。,整顿,整顿,物品,分类,集中,标准化,定期检查,有用途？,处理,标识,一目了然、目视化,规范化、永久化、传承化,形式-制度-习惯,三定、三要素,否,是,清扫,04,清扫,将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。,目的：稳定产品质量。消除不利于产品质量、成本、工效和环境的因素。保证设备良好运行，减少对员工健康的不良影响。,清扫,实施要领,清洁,05,清洁,维持前面3S的成果，将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以制度化、文件化。,目的：维持前面所做的效果。养成持久有效的清洁习惯。,清洁,实施要领,落实前面3S工作，充分利用文宣活动，维持新鲜的活动气象制定目视管理，看板管理的标准制订稽核方法，奖惩制度，主管人员做定期和不定期检查,素养,06,素养,以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。,目的：培养出好习惯、遵守规则的员工。营造积极的团队精神。,素养,实施要领,安全,07,安全,预防为主，消除各种（人身、产品、设备、机密）安全隐患。,目的：创造安全的，不必令人担心的工作环境；保证工厂财产、职工安全。,安全,实施要领,6S推行原则,全员参与-自己遵守，监督他人,奖惩分明-以奖为主，违者严惩不贷,长抓不懈-持之以恒是6S成功的关键,组织落实-事事有人抓，处处有人管,广泛宣传-大造声势，处处看到6S,领导重视高层领导要定期检查6S工作,持续改进-PDCA循环,强制-自觉-自然-习惯-性格-文化,安全,6S推行步骤,6S推行步骤,步骤1：成立推行组织，明确岗位职责步骤2:拟定推行方针及目标步骤3:拟定工作计划及实施