班组工具管理培训课件

班组的工具管理,目录,班组的工具管理,工具是指从事劳动生产过程中所使用的器具。企业生产过程中的工具，是指在生产制造各种产品的工艺过程中所使用的各种器械。班组工具管理是指班组内有关工具的计划供应、保管、刀刃磨新等一系列工作的总称。做好班组工具管理工作，对提高产品的产量和质量，具有重要的意义。,班组的工具管理,班组工具按照通用性来区分，分为通用工具和专用工具。,想一想：通用工具和专用工具的区别是什么呢？。,班组的工具管理,通用工具,手动工具以手为动力来源的工具。,班组的工具管理,手动工具改善案例,手动工具是最贴近作业员的工具，因此对于手动工具是否适合的评价，作业员和班组长最有发言权。而通用工具由于其泛用性的特点，往往需要通过生产上的改进才能成为“完美”的工具，而班组长和作业员就是手动工具改善的主力。想一下，你的班组在生产中自己改善和制作了哪些工具？,班组的工具管理,通用工具,电动工具以电力为动力来源的工具。,班组的工具管理,典型电动工具使用教程,班组的工具管理,通用工具,测量工具用来测量的工具，往往需要定期校验,班组的工具管理,典型量具使用教程,班组的工具管理,通用工具,班组的工具管理,通用工具,班组的工具管理,通用工具,物流工具主要用来搬运产品、零部件、原材料等。一般有拖车、架车、三轮车、手推车、专用车、电瓶车、铲车、升降车等。主要分机动和非机动两种。,班组的工具管理,典型物流工具使用教程,班组的工具管理,工装在生产过程中用于防错、定位、辅助测试、实现数据通信和产品功能作用的并由于工艺部门定义为“工装”的特殊生产装备，并根据工艺要求专门定做或加工而成，具有专用型、定制性、工艺性的特点。,专用工具（工艺装备）,压合工装,TF卡,工装电池,工装耳麦,班组的工具管理,工装在生产过程中用于防错、定位、辅助测试、实现数据通信和产品功能作用的并由于工艺部门定义为“工装”的特殊生产装备，并根据工艺要求专门定做或加工而成，具有专用型、定制性、工艺性的特点。,专用工具（工艺装备）,压合工装,TF卡,工装电池,工装耳麦,班组的工具管理,工具不同于材料，它本身就是一种经加工制造完后曾呢个的产品。如果使用不当，造成损失，不但影响生产进度，还会造成经济上的损失。工具是需要在一定的时间和过程中反复多次使用的物品。使用方法、使用时间、保管质量等都会影响工具的使用寿命，因此，工具不同于一般的其它消耗物品。工具的优劣直接影响产品质量和工作效率，是班组生产作业必不可少的，不同于设备。工具的优劣知己影响产品的质量和工作效率，是班组生产作业必不可少的，不同于其它物资。有了好的工具会省工、省力、省时，会保证产品质量，保证安全。,班组的工具管理,班组工具主要分为集体保管使用、个人保管使用和专门保管使用三个类型。无论哪种类型，班组长作为班组的领导者，都有权利和责任监督检查其使用的正确性和保存的完好性，因为工具是保证班组顺利完成生产任务、保证产品质量和安全生产的重要条件。班组的工具完善情况是标志班组完成任务的重要方面，是班组工作能力的体现，也就是说班组工具管理的好，会给人以好的印象，增加领导对班组的信任感。,班组的工具管理,班组长作为班组的领导者，为了有效的督检查作业员使用的正确性和保存的完好性，应该成为工具“专家”。作为工具“专家”应具备以下能力：了解工具的工作原理，能够排除简单的工具故障，迅速恢复工具的正常功能。掌握工具寿命和故障的判定标准，对于妨碍作业的损耗性工具及时更换，达到“利其器”的效果。精通工具使用的技巧，可以教会新员工，使其“得其法”。,班组的工具管理,班组管理的主要内容是：贯彻执行企业工具管理有关制度；控制机班组工具消耗与储备定额、工具计划的编制与检查；搞好工具的使用、维护和保养。担负工具管理的库房小组还要参与工具的订购、翻新、发放、编制使用说明书等项工作。总之，通过班组工具的管理，要保证向生产岗位供给优质、高效、低成本的成套工具，为班组提高产品质量，增加经济效益打下基础。,班组的工具管理,准确编制计划,1,建立工具使用档案,2,保证及时供应,3,班组的工具管理,准确编制计划,1,即根据班组的生产使用需要，提前制定工具需求计划，进行协调。,使用需要：来源于作业指导书的要求提前：至少提前一个班次进行准备计划：要什么、要多少、什么时间要，最好以明细表记录下来，并向工具管理专员提出需求。协调：当工具不足时，要及时向兄弟班组提出求援，“活用”有限资源,班组的工具管理,能否在生产前做好充分的准备决定于平常是否进行了精确的管理，班组工具需要建立使用档案。存放于班组的工具要做，存放于班组外的也要做。,班组内的工具一般会采取集中收发的方式，但是如果班长与作业员直接不能通过交接台账的方式来操做，那集中收发无法完全发挥作用。,建立工具使用档案,2,班组的工具管理,班组工具不论是个人使用、集体使用、工具室借用（专用工具、工装），都应该建立账目，为生产作好准备。班组长应了解组内工具情况，在接收任务时，做到心中有数。,班组的工具管理,分类编号方法：机根据工具在生产中的作用和技术特征，用“十进制法把工具分成类、种、组、项、型：把所有工具分成十类，类分成十种，每种分为十组，每项分为十型。工具的编号在工具分类基础上进行的，工具的编号方法很多，有十进位法、字母法、综合法。,班组的工具管理,案例：工装编号准用证编号格式：GZA.B.C.DGZ.03.U950.02.001GZ为”工装”汉语拼音缩写；A为工装类型，格式为两位阿拉伯数字；B为机型名称；C代表某机型工装种类的编号；D代表某机型同一工装的编号。,A,B,C,D,班组的工具管理,即做好工具订货工作，及时供应。工装更要提前组织定做，以免耽误生产。,所有物资采购都有采购周期，工具也一样，而且随定制程度和供货商的距离的不同而存在差异。因此一定要提前提出工具需求的计划，为采购留出采购周期。,保证及时供应,3,班组的工具管理,加强日常工具管理，有利于降低工具消耗，保持各类工具的良好技术状态。班组日常工具管理方法，主要涉及通用工具管理、专用工具管理、工具在工位上的管理等方面。,班组的工具管理,对通用工具的具体管理方法包括：,按规定手续进行工具的领用和借用,做到工具的合理管理,做到工具的合理使用，即一切工具都必须按其性能和工艺规范进行使用,建立工具的报废报损和丢失的处理制度,做好工具事故的处理工作,对工具节约和工具改进给予物质和精神鼓励,班组的工具管理,专用工具一般由企业自行设计、制造。首次制造的专用工具们使用前必须经过技术验证合格。在使用中发现的问题，要向工艺人员反映，以便进一步修正。不同的专用工具，有特殊的管理要求，班组要按工具特征的要求进行管理。,班组的工具管理,班组工具的消耗定额通常以每把工具应加工零件的数量或以单位产品某种工具的消耗量进行定额。为使班组生产实现优质、高产、低消耗的目的，科学的制定工具消耗定额，鼓励作业人员精心使用，降低消耗，制定工具的奖励制度是非常必要的。,班组的工具管理,班组工具消耗定额的制定方法，主要有基数计算和经验统计。1.基数计算法基数计算法是根据工具的耐用时间和使用这种工具的时间长短，来制定消耗定额的。S=T/tS-工具消耗定额。T-制造一定数量产品时工具的使用时间。t-工具的耐用时间。2.经验统计法经验统计法是根据实际经验，通过对工具消耗的统计资料进行分析，来制定工具消耗定额的方法。,谢谢,班组的工具管理（考题）,一、填空：1、班组工具分为（专用工具）和（通用工具）两大类。2、手机生产用的手动工具有（美工刀）、（剪刀）、（镊子）和钳子。3、专用工具又叫做（工装），一般由企业（自行）设计、制造。二、问答：1、是班