【ppt】-《格雷斯海姆医药玻璃5s知识培训教材》(48页)-现场管理

1,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（访仙）有限公司,5S学习教材,编制：吴海峰,2,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,“5S”的基本概念,3,- 本资料来自 -,什么是“5S”？,定义：一套针对全厂生产环境现场不断标准化的管理方法。通过检查和行动计划进行系统和可视化的改进以保证持续性。,4,- 本资料来自 -,什么是“5S”？,整理（Seiri）整顿（Seiton）清理（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shitsuk）这5个词的缩写，在日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清理、清洁和修身的活动称为“5S”活动。,5,- 本资料来自 -,5S的目的,培养主动性和积极性,5S 活动的目的,创造人和设备都非常适宜的环境,培养团队及合作精神,组织活力化，改善员工的精神面貌,改善和提高企业形象,改善库房内物品的周转率,保障企业安全生产,缩短作业周期，以确保交货期,降低生产成本,减少甚至消除故障,促成效率的提高,6,- 本资料来自 -,5S的目的及收益,营造一个安全、合理有效、整洁卫生的工作环境和工作岗位物品合理摆放在明确指定的地方更好的利用空间快速且简短的流程时间和程序、缩短准备时间避免浪费（走路和寻找时间）对成本和质量产生积极影响安全、整洁、合理的工作环境（减少事故）清楚每个人的责任，明确责任区。所有员工都应对自己的工作岗位负有责任。,7,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,5S实施方法,8,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。,9,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,整理的目的： a.腾出宝贵空间（改善和增加作业面积） b.现场无杂物，行道通畅提高工作效率 c.减少磕碰的机会，保障安全 d.有利于减少库存量，防止变质和积压资金 （余瓶并箱等） e.消除管理上的混放、混料等差错事故,10,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,整理的意义：将需要与不需要物品区别开，再将物品加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次对于现场不需要的物品，诸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料头、垃圾、废品、多余的工具、个人的生活用品等，要清理出生产现场，这项工作的重点在于坚决把现场不需要的东西清理掉。对于车间内各个工位或设备的前后、通道左右、工具箱内，以及车间内的各个死角，都要彻底收寻和清理。达到现场无不用之物。,11,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,整顿的定义：必须品按规定定位，摆放整齐有序，明确标示。,12,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,整顿的目的:把所有必要的物品存放在规定的位置以便寻找使用 （不浪费时间寻找物品，提高工作效率）。所有物品都有指定的摆放地点并在使用后正确放回原位！,13,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,整顿的意义：把需要的物品加以定位放置。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。,14,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,整顿的要点：物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错。物品摆放地点要科学合理。例如：根据物品使用的频率，经常使用的东西放的近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常用的东西则应放的远些（集中放在车间某处）。物品摆放目视化，使定量的装载的物品做到过目知数。摆放不同物品的区域用不同的色彩和标记加以区别。,15,- 本资料来自 -,整理：用品的使用频率和常用程度基准表,16,- 本资料来自 -,例子：整理前,17,- 本资料来自 -,通过整理,18,- 本资料来自 -,清扫的定义：消除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,19,- 本资料来自 -,清扫的目的：a:清除“脏污”，保持现场干净、明亮。b:减少工伤。 c:保证品质。d:维护机器设备。 e:制造高效率的工作场所。,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,20,- 本资料来自 -,清扫的要点： a:自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工。 b:对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即检点；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养。 c:清扫也是改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄露时，要查明原因，并采取措施加以改进。,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,21,- 本资料来自 -,清扫的意义：生产现场在生产过程中会产生灰尘、油污、玻屑、垃圾等，从而使现场变脏。脏的现场会使设备精度降低，故障多发，影响产品质量，使安全事故防不胜防；脏的现场会影响工作情绪。因此，必须通过清扫活动来清除，创建安全顺畅的工作环境。 a.勤于清扫机器设备。 b.勤于维护工作场所 。,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,22,- 本资料来自 -,清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,23,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使现场时刻保持美观状态。,24,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,清洁的意义 通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，能愉快的工作。,25,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,清洁的要点： a:车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，提高工作热情。 b:不仅物品要清洁，而且自身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表 要整洁，及时理发、刮须、修指甲、洗澡等。c:不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的”清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人。,26,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,素养的定义： 人人按章操作、依规行事，养成良好习惯。,27,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,素养的目的： a.养成良好习惯 。 b.提升“品质”，培养对任何工作都讲责任的态度,28,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,素养的意义： 努力提高人员的修身，养成遵守纪律、规则的好习惯和作风，做到“以厂为家”并有主人翁责任感。素养是“5S”活动的核心,29,- 本资料来自 -,5S之间的关系,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,30,- 本资料来自 -,5S之间的关系整理是整顿的基础，整顿又是整理的巩固，清扫是显示整理、整顿的效果，而通过清洁和修养来达到我们做5S的目的。,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,31,- 本资料来自 -,问题,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,32,- 本资料来自 -,仪容不整或穿着不整的工作人员 a 有碍观瞻，影响工作场所气氛。 b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c 看起来懒散，影响工作士气。 d 易发生危险。,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,33,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,机器设备零件摆放不当 a 作业流程不顺畅 b 增加搬运距离 c 虚耗工时增多,34,- 本资料来自 -,机器设备保养不良a 不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气。b 机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究。机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升。故障多，减少开机时间及增加修理成本。,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,35,- 本资料来自 -,原料、半成品、成品、废品随意摆放a 容易混料混瓶品质问题。b 要花时间去找要用的东西效率问题。c 管理人员看不出物品到底有多少管理问题d 增加人员走动的时间秩序与效率问题。e 易造成堆积浪费场所与资金。,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,36,- 本资料来自 -,工具乱摆放a 增加寻找时间效率损失。b 增加人员走动工作场所秩序。,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,37,- 本资料来自 -,运料通道不当 a 工作场所不流畅。 b 增加搬运时间。 c 易发生危险。,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,38,- 本资料来自 -,种种不良现象，可以把它综合起来，不良的现象所产生的均会造成浪费，这些浪费包括：资金的浪费。 场所的浪费。人员的浪费。 士气的浪费。形象的浪费。 效率的浪费。品质的浪费。 成本的浪费。,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,39,- 本资料来自 -,确定需要的东西分类划定存放区标示养成习惯、用后归位目视管理,定位，定物，定量易见，易取，易还,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,5S回顾,40,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,扫除垃圾，尘垢，油污，水渍、杂物等等干净亮丽清扫范围清扫时间（每天）谁负责（人人参与）查找根源,41,- 本资料来自 -,不需要的物品要从工作场所中清除出去。物料、工具、防护用品、文件等应固定专门的存放区摆放，存放 区域作明显标示。没有规定作放置物品的地方和位置不能随便摆放物品。存放的物品应作编号和标示，方便统计和查找。存放时同类物品放在一起，不同物品分开放置，并且做到易于识别。存放的物品摆放整齐，避免散乱，占用空间，也不能堆叠过高。物品放置应遵循易于查找，方便放回的原则，常用的物品放在靠近 使用它们的地方。临时临时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进行标示，并规定时 间定时清理。走道、过道上禁止摆放物品，避免造成通道阻塞。物品使用后放回原位，成良好习惯。,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,42,- 本资料来自 -,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司, 清扫垃圾及隐蔽性尘垢，例如墙角、工作台底下等地方。擦拭窗户、门板、设备、工具等的灰尘、污垢。彻底除去垃圾、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、 及其它杂物。 工衣、工鞋及个人防护用品保持干净、整洁的状态。 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 安排固定时间每天进行清扫，人人参与，养成良好习惯。 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 专人监督和检查，发现问题，随时改善。,43,- 本资料来自 -,整理：要与不要、一留一弃整顿：科学布局、取用快捷清扫：清除垃圾、美化环境清洁：洁净环境、贯彻到底素养：形成制度、养成习惯,双峰格雷斯海姆医药玻璃（丹阳）有限公司,44,- 本资料来自 -,自发与用心做好行动的5S！,要相信： 我有的方面做的很好，其它方面我也一样可以做的很好。别人可以做好的方面，我也一样可以做的很好。人与人之间没有多少本质的差别，只是在于是否真正用心去做而已；别找太多的如“太忙了”此类借口，否则永远没有进步。,45,-