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文档简介

,2018年*地产有限公司胜任力素质考核方案,目录,CONTENTS,考核的目的与意义,1,考核模式,2,考核注意事项,3,考核工具,4,是指能将某一工作中有卓越成就者与普通者区分开来的个人的深层次特征，可以是特质、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能等,什么是胜任力,定义,考核的目的与意义,目录,CONTENTS,考核的目的与意义,一,考核模式,二,考核注意事项,三,考核工具,四,能提升业务部门识人用人和组织管理能力统一组织内部的用人观,业务管理者+间接评估：直线上级结合考核工具和考核对象平时的表现,考核模式,打通人才和业务的联系人才梯队建设支撑业务发展,目录,CONTENTS,考核的目的与意义,一,考核模式,二,考核注意事项,三,考核工具,四,1、考核的维度,不同的维度采取不同的提炼方法,核心素质,核心能力,专业能力素质,行业共性,企业个性,企业导向,绩效保障标准,岗位职责推理,集团,序列,岗位,序列特点,核心素质：企业价值理念作为企业文化传承的基石，员工的能力素质必须符合企业核心价值观的要求,以一流产学研平台为企业之基，以品质+资源为核心动力,真心,创心,专心,匠心,对能力素质的要求,改进创新严谨求实服务意识诚信正直廉洁自律客户导向原则性责任心,真心沟通简单相处,创新求变突破自我,专心精研行业标杆,匠心雕琢尽善尽美,核心素质库,核心能力：各专业序列中所有岗位的基本能力素质,核心能力库,分析归纳能力,协调能力,问题解决能力,职责描述：1、建立和完善满足公司发展目标的各项运营制度、标准、流程、规范的运营体系2、根据集团下达的目标责任书进行年度目标责任书的分解及下达，并制订考核标准3、监控公司项目、设计、成本、营销、财务的经营数据4、监控、协调各职能部门及各项目的日常运营动态及跨部门事项的配合工作5、负责组织制订城市公司计划运营管理办法及其相关制度，负责编制公司经营计划管理流程的工作指引,关系建立能力,计划组织能力,计划运营知识,财务知识,表达能力,专业素质能力：根据岗位职责说明书职位目标和任职资格提炼各序列主要的能力，例如：计划运营业务岗。,计划组织能力,各专业开发流程,专业素质,专业能力,专业素质能力：根据岗位职责说明书职位目标和任职资格提炼各序列主要的能力，例如：计划运营业务岗。,管理能力,2、评分标准及素质能力分级描述,示例：核心素质分级描述诚信正直,示例：核心能力分级描述沟通表达能力,专业能力素质各等级的含义,示例：专业能力素质分级描述招标管理,3、评分：通过直接上级和公司（项目）负责人对各项能力素质进行评价，计算出最终得分,评价结果计算,目录,CONTENTS,考核的目的与意义,一,考核模式,二,考核注意事项,三,考核工具,四,8.1至8.3,7.23至7.31,8.6至8.17,8.20至8.24,时间安排,考核意见征询,动员会,组织实施,完成报告,客观反应各岗位所要求的能力素质充分沟通，以项目意见为首要,个人胜任力素质考核
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