掘进进尺组织及考核办法

矿属各单位、科室：为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定010802掘进工作面进尺管理及考核办法，现予下发，请认真遵照执行。附件：010802掘进工作面进尺管理及考核办法二一二年九月十日附件：010802掘进工作面进尺管理及考核办法为加快010802掘进工作面风、机巷掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对010802风、机巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：组 长：经理 党委书记副组长：各分管副经理、总工程师成 员：各专业副总、生产科、安管科、机电动力科、调度室、通防科、维修队及生产辅助单位党政正职领导小组下设办公室，办公室设在生产科，具体掘进进尺的规划、检查、考核和协调。二、部门职责：1、生产科掘进组搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进预测预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。 3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。4、供应科要保证掘进所需的各种支护材料的及时供应，并保证材料质量。5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。6、安管科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。7、人力资源科、经管科负责施工过程中出现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。三、考核要求四、考核项目1、010802机巷、切眼、风巷掘进工作面。2、临时由公司领导决定执行此规定的掘进巷道。五、奖惩办法进尺验收采用周验收、周考核制度，每周五安全大检查时由生产科、调度室进行进尺验收，调度会通报，月底时由生产科进行总进尺统计。1、周进尺38m（含38m）以上，本班人员每人奖励100元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。2、周进尺40m（含40m）以上，本班人员每人奖励200元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。3、周进尺42m（含42m）以上，本班人员每人奖励500元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。4、周进尺低于38m，给予本班人员每人考核200元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。5、周进尺低于36m，给予本班人员每人考核400元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。6、周进尺低于34m，给予本班人员每人考核800元，班组长、副职1.8系数，正职2.35系数。7、掘进工作面正常岩性为半煤岩，如遇构造全岩掘进时，每米全岩巷道折算1.5米半煤岩巷道。8、掘进工作面无计划停风、停电，影响到掘进工作，对责任单位按影响进行处罚（每分钟10元）。9、掘进工作面如无重大事故影响原因，连续三周未完成作业计划，在原考核的基础上对责任单位罚款2000元，正职罚款500元，副职罚款300元。10、凡出现工程不上级、轻伤及以上事故，取消当月一切奖励。11、施工队必须制定相应的进尺组织措施，按照所下达月度作业计划认真组织，明确责任，奖罚分明，把每月的进尺计划分解到班组，并保证各项奖罚政策能切实落实到班组或个人。 12、凡因未按照当月作业计划进行施工，或者由其它原因致使作业计划未发生、未完成的，月底由生产科、调度室、企管科进行分析，对月计划进行调整、考核。 六、要求及措施1、每月25日前由生产科根据有效施工班数编制出下月掘进进尺计划，维修队根据计划合理安排施工力量，并认真考核落实。2、工作面出现无计划停掘，由调度室负责组织相关部门立即进行追查分析，并根据分析情况进行处罚。3、加强区队干部现场跟班、跟班人员要抓住现场五个重点：一是以抓好现场安全为重点；二是以按照规程施工为重点；三是以协调环节、解决问题作为重点；四是要以抓好现场秩序为重点；五是要以提高工效为重点。4、奖罚任务包括后巷维修、文明生产，因停头、停面后进行后巷处理、清理卫生等按为完成任务进行考核。5、机电动力科要提升管理水平，服务好生产，凡因机电问题影响生产的，由调度部组织有关单位认真分析、严肃处理。6、通防科、通风队加强对风量、防尘和巷道的维护工作（不得影响掘进），凡因风量不足，防尘不力、通风系统出现故障等造成停头、停产的由调度组织有关单位认真分析处理。7、运输一队、运输二队要确保运输正常，加快矿车周转，加强皮带维护检修，确保井上下运输正常，对发生影响的，视影响时间进行考核。8、地测组、通防科每月根据作业计划和各地钻探任务及地质条件合理的安排钻探任务，并将钻探计划分解到每班进行考核。9、各单位应相互协调、密切配合，如因认为相互推诿造成影响，对于责任人影响时间超过半个小时以上的给予500元处罚，1小时以上的给予1000元处罚，每超过半个小时多加罚100元，部门负责人承担考核的30%。10、影响生产时间由调度部负责监督统计，时间记录不准确、有徇私舞弊现象，对负责人严肃处理。11、掘进队每班必须向调度室汇报当班进尺完成情况，调度室要如实填报掘进进尺报表，如发现掘进队虚假多报，一律按未完成计划考核。12、掘进队每周汇报的掘进进尺和生产科室验收的掘进进尺必须一致（煤巷掘进工作面允许误差（+ -）不得超过4米，岩巷掘进工作面允许误差（+ -）不得超过2米），否则按未完成计划考核。13、掘进工作面掘进进尺或钻探工程连续两班完不成生产计划，相关业务部门和相关单位负责人必须现场跟班。14、每周五召开一次掘进平衡会，平衡会材料由调度室负责汇总，并在周五专题会议进行通报，凡没有完成周工作计划，对相关责任单位每次罚款500元。15、遇到特殊情况，相关部门要及时提请领导小组组织召集领导小组成员召开现场办公会，协调解决掘进施工过程中出现的问题。七、奖罚兑现1、所有罚款在当月工资中考核兑现。2、班进尺由当班区队验收员负责验收，对符合奖罚要求的当日报区队，由本队负责人签字确认，周五进行核实。3、因检修、设备或发生其他影响时，经调度