5短期经营决策ppt课件

第五章短期经营决策,第一节短期经营决策概述第二节生产决策第三节定价决策,1,第一节短期经营决策概述,短期经营决策是指在一个会计年度或经营周期内，为充分合理地利用现有的人力、物力和财力资源，取得最佳经济效益所作出的决策。,2,决策分析的一般程序，如图所示：,3,短期经营决策必须考虑的重要因素,相关业务量相关收入相关成本,4,1.相关收入,相关收入是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。如果某项收入只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项收入，若该方案不存在，就不会发生这项收入，那么，这项收入就是相关收入。,5,2.相关成本,相关成本是指与特定决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案，即若有这个方案存在，就会发生这项成本，若该方案不存在，就不会发生这项成本，那么，这项成本就是相关成本。,6,相关成本包括差量成本、边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、专属成本,相关成本的内容,7,无关成本的内容,无关成本包括沉没成本、共同成本、联合成本、不可延缓成本和不可避免成本等。,无关成本概念凡不受决策结果影响，与决策关系不大，已经发生或注定要发生的成本就是所谓无关成本。,8,3.相关业务量,相关业务量是指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。,9,短期经营决策的一般方法,贡献毛益分析法差量分析法相关成本分析法,10,1.贡献毛益分析法,在短期经营决策中，企业的生产能力一般不会改变，因此固定成本通常被视为无关成本，贡献毛益总额最大的方案即为利润最大的方案。判断标准哪个方案的该项指标大，哪个方案为优,11,例5-11,ABC公司现有剩余生产能力500台，拟用于生产甲产品或乙产品。甲产品单价10元，单位变动成本6元，生产一件甲产品需耗时10台时；乙产品单价6元，单位变动成本3元，生产一件乙产品需耗用5台时。要求比较两个方案的优劣。,12,选择甲,13,三、差量分析法,差别损益=差别收入-差别成本其中：差别收入等于两方案相关收入之差，即R=RARB差别成本等于两方案相关成本之差，即C=CA-CB,判断标准PR-C若差别损益P0，则A方案优于B方案若差别损益P0，则A方案与B方案的效益相同若差别损益P0，则B方案优于A方案。,14,例5-2,15,五、相关成本分析法,当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各方案的指标，作出方案选择的一种方法。相关成本=增量成本+机会成本+专属成本+判断标准：哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。,16,例5-3,ABC企业生产需要甲材料，年需要量为100千克，材料可以自制或者外购。如果自制，单位变动成本10元，而且需要购买生产设备，每年发生专属固定费用1000元；如果外购单价22元。要求选择较优方案。,17,18,指企业就如何合理地利用现有生产经营能力能力，使企业创造最佳效益所作出的抉择。,产品品种选择决策新产品开发决策亏损产品决策,第四节生产决策,19,在现有生产条件下应选择生产什么产品，才能取得最大经济效益。,贡献毛益分析法差量分析法利润总额对比法,一、产品品种选择决策,20,例5-4ABC公司产品品种决策,ABC公司现有生产设备可用于甲、乙、丙三种产品的生产，相关资料如表5-4所示。问：该公司为获得最大的经济效益应选择哪种产品进行生产,21,贡献毛益法,甲产品贡献毛益总额=10000（8-5）=30000（元）乙产品贡献毛益总额=14000（6-4）=28000（元）丙产品贡献毛益总额=6500（12-8）=26000（元）由计算结果可知，甲产品创造贡献毛益最大，应选择甲产品进行生产。,22,差量分析法,第一步：对比甲、乙两种产品的经济效益：差量收入=100008-140006=-4000（元）差量成本=100005-140004=-6000（元）差量利润=-4000-（-6000）=2000（元）以上计算说明生产甲产品获得的利润大于生产乙产品获得的利润。,23,差量分析法,第二步：对比甲、丙两种产品的经济效益：差量收入=100008-650012=2000（元）差量成本=100005-65008=-2000（元）差量利润=2000-（-2000）=4000（元）以上计算说明生产甲产品获得的利润大于生产丙产品获得的利润。,24,利润总额对比法,甲产品的利润总额=10000（8-5）-12000=18000（元）乙产品的利润总额=14000（6-4）-12000=16000（元）甲产品的利润总额=6500（12-8）-12000=14000（元）以上计算说明生产甲产品的利润总额较大，应选择甲产品进行生产。,25,是指企业可以利用其现有的剩余生产能力来开发某种在市场上有销路的新产品，即新产品开发的品种决策。,主要利用贡献毛益法进行分析,二、新产品开发决策,26,例5-5ABC公司新产品开发决策,ABC公司现有用于新产品生产剩余生产工时为2000小时，有甲、乙、丙三种新产品可供投入生产，但由于剩余生产能力有限，公司只能选择一种产品进行生产。现有有关产品销售单价、单位变动成本和单位标准机器工时的预测资料如表5-5所示，在不需追加专属固定成本的情况下，分析该公司应该生产何种产品。,27,28,贡献毛益分析计算表,29,丙产品贡献毛益最大，生产甲产品可使企业获得净利润1300（3500-2200）元，生产乙产品可使企业获得净利润800（3000-2200）元，生产丙产品可使企业获得净利润1800（4000-2200）元，所以应该生产丙产品。,30,例5-6ABC公司新产品开发决策,假设在例5-5中生产丙产品需要增加一台专用设备，每年增加专属固定成本600元（专用设备折旧费），重新分析新产品开发的品种决策。如果开发新产品需要增加专属固定成本，在决策时就应该以各种产品的剩余贡献毛益总额作为判断方案优劣的标准。剩余贡献毛益等于贡献毛益总额与专属固定成本之差。,31,贡献毛益分析计算表,32,在追加专属固定成本的情况下，甲产品的剩余贡献毛益总额最大，应选择生产甲产品。,33,从管理会计的角度分析，停产亏损产品一般只能减少变动成本。贡献毛益为正继续生产贡献毛益为负停产,三、亏损产品决策,34,例5-7ABC公司亏损产品决策,ABC公司本年度同时生产甲、乙、丙三种产品，有关资料如下表所示，其中固定按各种产品的销售额比例进行分配，本年度丙产品亏损500元，要求对丙产品作出是否停产的决策。,35,36,解：丙产品亏损额为500元，似乎应该停止生产，但从实际数据看，该产品仍然能够提供贡献毛益9500元，这说明丙产品在经济上对企业还是有利的。如果停产丙产品的生产，则固定成本总额30000全部由甲、乙两种产品分摊，使这两种产品的利润额相应减少，整个企业的利润也要相应减少，则该企业预期经营成果如下表所示,37,38,第三节定价决策,定价决策意义与目标定价决策的影响因素定价策略定价决策的基本方法,39,一、定价决策的意义和目标,是每个企业都要面临的严峻问题，在企业的各项经营决策中居于主导地位目标：获得最大利润；提高市场占有率；应对和防止竞争,40,定价决策的影响因素,产品价值产品的市场生命周期供求关系政策与法律的约束,41,定价策略,需求导向的定价策略竞争导向的定价策略利益导向的定价策略成本导向的定价策略,42,定价决策的基本方法,完全成本加成定决策变动成本加成定价法,43,完全成本加成定决策,是以产品生产的完全成本作为定价基础，加上一定比例的利润来确定产品价格的一种方法。单位价格=单位产品的完全成本（1+成本加成率）成本加成率=销售毛利/完全成本,44,例5-8完全成本加成定价决策,假设ABC公司新投产一种甲产品，预计年产销量1000件，生产中耗用直接材料200000元，直接工资60000元，制造费用40000元，经研究决定，在产品完全成本的基础上加成30%作为产品的目标售价。要求：使用成本加成法确定甲产品的目标售价。,45,解：单位甲产品的完全成本=（200000+60000+40000）/1000=300（元）甲产品的目标售价=300（1+30%）=390（元）,46,变动成本加成定价法,变动成本加成定价法的原理与完全成本加成定价法基本相同，不同点在于采用了不同的成本基础。单位价格=单位产品的变动成本（1+成本加成率）成本加成率=贡献毛益/变动成本贡献毛益=单价-单位变动成本,47,例5-9变动成本加成定价法,假设ABC公司新投产一种乙产品，单位变动成本为120元/件，经过研究