ERP基础知识交流

ERP基础知识交流,MBA928翟保延,鼎捷软件股份有限公司TOPGP交付中心/咨询服务部大连理工大学管理工程专业12年企业信息化经验制造业部分项目经验：中国华录集团有限公司ERP项目（股票代码：300212，300291）湖南山河智能机械股份有限公司ERP项目（股票代码：002097）联通华盛通信有限公司ERP项目北京数码视讯科技股份有限公司ERP项目（股票代码：300079）天津长荣印刷设备股份有限公司ERP项目（股票代码：300195）脱普日用化学品（中国）有限公司ERP项目北京三元食品股份有限公司ERP项目（股票代码：600429）,翟保延个人小档案,大纲,一.ERP概念引入,二.ERP适用行业,三.制造企业组织,四.制造企业苦恼,五.ERP流程简介,六.计划基础知识,大纲,一.ERP概念引入,二.ERP适用行业,三.制造企业组织,四.制造企业苦恼,五.ERP流程简介,六.计划基础知识,口味,做水饺的基本要素和流程,水饺三要素,做水饺涉及到的ERP管理内容,从ERP的角度看，做水饺的本质：,BOM,工艺路线,打包发货,厨房里面的锅碗瓢盆准备好了吗？（设备管理）食材厨房现在有没有，没有的话需要采购（外购）买商店的东西要付钱（付款管理）买回来的食材有一些是不能直接用的，比如面粉搅拌，擀皮（自制）可能材料买多了点，或者这次做多了点，那就放进冰箱（库存控制）这次做的水饺鸡蛋少了，下次多放鸡蛋（工程变更）做的过程中盐放少了家里提意见，采取一定手段改善（质量控制、返工）水饺好吃，材料不便宜，吃完了算算花了多少钱（成本核算及控制）若是商家拿来卖，一个个做是肯定亏的，那就批量生产（工业化做水饺）为了保证口味如一，配方很重要（BOM管理）其他。,做水饺的深度考虑，比如,与组织生产异曲同工之妙,本质研讨,ERP的概念企业资源计划ERP（EnterpriseResoursePlanning)以市场和客户需求为导向；以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源、实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标；以计划与控制为主线，以网络和信息技术为平台，集客户、市场、服务、销售、采购、计划、生产、财务、质量、信息集成和业务流程重组等功能为一体，面向供应链管理的现代企业管理思想和方法。,纵览ERP功能模块,大纲,一.ERP概念引入,二.ERP适用行业,三.制造企业组织,四.制造企业苦恼,五.ERP流程简介,六.计划基础知识,ERP的行业属性,离散制造,流程制造,商品流通,服务行业,行业列举：,电子电器、家电、汽车及配件、机械设备等。,行业特征：,产品为构造型的，即由元件、配件、零件构成部件、组件再构成产品。生产过程中只发生形状的改变，没有质变。,行业分类离散行业,行业列举：,钢铁、有色冶金、化肥、石化、造纸、化工等。,行业特征：,产品为非构造型的，即通过化学分解、合成或生物发酵使一种物质改变为另一种物质，且原物质不在存在。,行业分类流程行业,行业列举：,制药、食品加工、白酒、啤酒、化妆品、烟草等。,行业特征：,产品前半段为流程，后半段为离散。主要体现在产品成本的构成中，包装费用占了较大的比率。通常是流程行业中的一类。,行业分类离散、流程混合行业,行业分类流通行业,行业列举：,商超、百货、家具建材、蛋糕连锁店、袜业连锁店、4S店等,行业特征：,从事商品或服务的流动与交易的行业，包括零售业、批发业、物流业。,书籍是如何制造的,SMT设备,电路板生产线,洁净的生产车间,手机背光源装配线,汽车生产自动流水线,项目制造,车、铣、刨、磨,钻、镗、焊、切,老式的按工艺布局的车间,先进的轴承加工生产线,铸造用模具,铸造车间,煅造,机加工,总装车间,大纲,一.ERP概念引入,二.ERP适用行业,三.制造企业组织,四.制造企业苦恼,五.ERP流程简介,六.计划基础知识,某工厂组织结构图,离散制造业部门划分与职责,1、设计部2、技术部3、计划部4、生产部5、采购部6、仓储部7、质量部8、财务部9、企管部10、销售部,设计部（要做什么）,产品结构,产品图纸,物料性质,性能参数,技术部（如何做出来）,加工流程,公差范围,工装设计,工时定额,纵览ERP系统架构,销售部（卖产品）,推销产品,销售合同,合理报价,安全收款,纵览ERP系统架构,计划部（什么时间开始和结束）,限定时间,限定数量,限定品种,限定采购,纵览ERP系统架构,生产部（做出产品）,保证数量,保证品种,保证质量,保证时间,纵览ERP系统架构,采购部（提供生产所需的一切）,采购合同,供应商名录,询价比价,付款发票,纵览ERP系统架构,仓储部（物料产品集中营）,采购入库,销售出库,生产领料,完工入库,纵览ERP系统架构,质量部（保证做好）,入厂检验,出厂检验,工序检验,质量法规,财务部（评价做的怎么样）,收款付款,记帐凭证,财务报告,效益评估,纵览ERP系统架构,企管部（制定做事的规则）,规章制度,标准文件,管理流程,奖惩条例,大纲,一.ERP概念引入,二.ERP适用行业,三.制造企业组织,四.制造企业苦恼,五.ERP流程简介,六.计划基础知识,成本会计,生产数据,库存管理,提高部门效率提高企业整体效益,局部流程优化不等于整体流程优化,单项业务信息孤岛,信息孤岛,需求供应难沟通代理、客户情况不能及时掌握供货情况不能及时掌握,产供销严重脱节销售接下订单生产不出来生产计划排好，原材料供应不上,财务与业务脱节费用不清，源出多头财务报告滞后决策/处理不及时,信息孤岛造成的问题,打通业务流程整合物流、资金流、信息流强化计划、执行、控制,如何应对,-ERP,来源唯一任何数据，只由一个部门，一位员工负责输入减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确,实时共享统一数据库、统一处理规则授权人员、共享信息环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾,覆盖完整的业务流程,ERP的特点,ERP的外延-信息化建设的总体架构,企业网基础设施,管理效益,员工,库存积压减少，释放出更多资金用于其它用途。,从订单到财务一体化自动生成，管理成本进一步降低。,集团所有公司皆被纳入可监控的ERP体系平台，垂直管理范围大大拓宽。,资金,成本,范围,管理上的提升,全程电子化交易，大大提升了员工电子作业水平。,当ERP遍布企业各个角落时，看似放权实际上是监控力最强,大纲,一.ERP概念引入,二.ERP适用行业,三.制造企业组织,四.制造企业苦恼,五.ERP流程简介,六.计划基础知识,ERP业务流程介绍,客户,供应商,采购管理,生产管理,销售管理,库存管理,应付,应收,销售预测,询价,报价,订单,出货通知,出货,发票,询价,核价,采购单,收货单,IQC质检,入库单,发票,生产计划,MRP,工单,发料控制,FQC检验,收发料,盘点,应付,总账,应收,总账,请购单,入库单,包装,采购信息,生产信息,销售信息,库存信息,质量信息,成本核算,财务管理,大纲,一.ERP概念引入,二.ERP适用行业,三.制造企业组织,四.制造企业苦恼,五.ERP流程简介,六.计划基础知识,面向库存生产(MTS，MakeToStock)面向订单生产（MTO，MakeToOrder）面向订单装配（ATO，AssembleToOrder）面向订单设计（ETO，EngineeringToOrder）,常见的四种计划生产方式,计划简述,经营规划（BusinessPlan),经营规划是企业的战略规划。通常反映产品开发方向、市场定位、预期市场占有率、营业额、销售收入、利润、长远能力规划、技术改造、企业扩建、职工队伍建设等。不涉及产品数量，仅涉及金额。企业的总体目标，是ERP系统其他各层计划的依据。ERP系统中通常不包括这部分计划的,生产规划（ProductionPlan）,是为了体现企业经营规划而制定的产品规划大纲。通常确定各产品大类在全部产品中各自占的比例。,作用：1、把经营规划中的货币目标转换成产品系列的产量。2、制定一个均衡的月产率，以便均衡的利用资源，保证均衡生产3、控制拖欠量（对MTO）或库存量（对MTS）。4、编制主生产计划（MPS）的依据。,相伴运行的能力计划是资源需求计划,主生产计划：是关于“将要生产什么”的一种描述。具有承上启下、从宏观计划到微观计划过渡的作用。联系市场、主机厂或配套厂及销售网点（企业外部）同生产制造（企业内部）的桥梁。,销售预测,销售订单,主生产计划,物料需求计划,销售,生产,内部,外部,主生产计划（MPS）,一旦初始的MPS做出来，必须和有效能力进行匹配性检查，这个过程叫做粗能力计划。粗能力计划检查是否关键资源能够有效支持初始MPS。关键资源包括瓶颈操作、劳力、和材料（也许材料