保险公司主管培训PPT幻灯片

辅导的方法与技巧,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,复制成功、创造奇迹,麦当劳的奇迹麦当劳在全世界有2万多家一模一样的分店每个分店大约有一小时的利润是属于总店一天对于我们只有24个小时，但麦当劳总店却有2万多个小时复制了时间，复制了成功,寿险业同样也是复制成功培养20个成功的组员就可以完成你的事业，我20个组员60个组员150个组员寿险事业完成是每月能自动成长条件是主管要提供专业辅导,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,课程大纲,辅导的目的和前提辅导的流程辅导计划的制定,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,辅导的目的-造就双赢的局面,1、观念正确了2、能力提升了3、习惯养成了4、信心建立了5、收入增加了,对业务员,对主管,1、业绩增加2、人员定着3、组织成长4、职位晋升5、经营稳健,娇宠过度，先热后冷-保姆的心态唠叨婆妈，目光短浅-村妇的心态心胸狭隘，唯我独尊-官僚的心态斤斤计叫，不愿吃亏-商人的心态不思进取，得过且过-小农的心态放任自流，疏于管理-牧人的心态只重业绩，不注品质-骗子的心态,有效辅导的前提-辅导前检视自己的心态类型,有效辅导的前提-有针对性的辅导,意愿,技能,随之,用之,弃之,有心无力,无心无力,无心有力,有心有力,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,不要立即指出组员的错误，引导组员思考语言是激励性和启发性的,不是批判式的,有效辅导的前提-语言技巧,不回避问题，做正面的直接指导遵循DOME的流程,有效辅导的前提-操作技巧,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,课程大纲,辅导的目的和前提辅导的流程辅导计划的制定,如何开始辅导呢？,我要辅导你！,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,追踪评估,诊断需求,设立目标,实施方法,辅导流程,通过分析业务员的工作日志的记录情况，诊断出辅导需求通过和业务员一起进入市场，观察其销售活动诊断出辅导需求通过和业务员的交谈来发现其辅导需求,D,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,将你的组员分类,技巧,意愿,1、高技巧、高意愿,2、低技巧、高意愿,4、高技巧、低意愿,3、低技巧、低意愿,1、目标、方向辅导2、技能不足型，多为新人3、无药可救型，放弃4、意愿不足型，多为老人,请将你的组员分类！,能够明确说明业务员接受辅导后能做什么能够说明可接受的最低绩效水准能够说明目标如何以及何时会达成能够配合个人的能力与才干去达成这些目标,o,？,研讨发表：,为什么要帮助组员建立目标？什么时候建立目标呢？组员建立了什么样的目标？你怎样协助他建立目标?,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,辅导面谈陪同拜访,m,辅导面谈,一、产品辅导-目的,会讲产品会卖产品坚定业务员对公司产品的信心,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,产品辅导-流程操作要领,更多鼓励，树立信心换位思考，引导要有耐心示范配以说明讲解，感性和理性相结合跟进动作完整、系统,二、辅导面谈技巧,确认绩效差异，找出引起绩效差异的原因，采取相应措施，最终消除绩效差异。,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,辅导面谈的十一个问题：,问题1：你知道我今天为什么要见你吗？,问题2：你知道我对你的期望吗？,问题3：你知不知道我对你绩效不好感到很担心？,问题4：对你现在这种不令人满意的表现，我不关心是不行的，你知不知道？,第一部分：确认绩效差异,辅导面谈的十一个问题：,问题5：你能示范一下吗？,问题6：如果我安排训练，你会运用这个技巧吗？,第二部分：检验技巧,辅导面谈的十一个问题：,问题7：你如果知道如何应用工作技巧的话，为什么不用它呢？,问题8：按照我希望的去做事，你觉得受到伤害了？,问题9：表现不好难道对你有好处吗，为什么？,问题10：你的工作中是不是有障碍？,问题11：这能消除你的问题吗？,第三部分：检验动机,一般性话术架构,适用于许多情境,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,锁定新人进入寿险公司前六个月对他进行培育、辅导,新人育成,辅导是新人育成的重要组成内容,三、辅导面谈实作,主任,增员人,关心与照顾、督导、激励,辅导,培训,新人育成的责任归属,公司（组训、讲师）,职前培训,保代考试,打通理念保代报名,进一步了解行业和公司，强化从业信心学习产品、运营等基本知识了解专业化销售流程明确下阶段工作目标（上岗、开单和转正）,入司第1个月销售技能训练产品训练及通关持续拜访，建立习惯首月开单三个月转正,衔接训练,新人培训流程:,新人强化培训,入司1-3个月未开单新人，每月10日左右举办强化培训,岗前培训,考试通过吸引,新人转正培训,达到转正或接近转正的新人，每月20日左右培训,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,培训督导系统:,职前,代资考,岗前,衔接,新人强化,转正,推荐人/主管,组训,培训督导,分公司,接、送沟通、吸引报名资料,短信、电话辅导、测试,培训资料缘故整理示范陪同上岗资料,迎新目标拟定辅导和陪同开单、转正,强化意愿客户整理辅导陪同,职涯规划增员辅导,开班计划课程及讲师安排报名统计,开班计划讲师安排测试每日沟通,开班计划讲师安排每日沟通上岗追踪,开班计划讲师安排目标拟定及追踪师徒协议追踪主管跟进,开班计划讲师安排目标拟定和辅导计划拟定,学员筛选和追踪,岗前参训名单必须于每期班结训后1个工作日内报分公司培训部和营销部处存档，作为新人上岗的依据。机构人管鉴定培训一卡通，分公司人管核岗前参训名单。分区域督导和支援新人考证、入司、开单和转正等各项指标的达成和各项培训的运作。,职前参训名单及追踪,代资考通过名单及追踪,岗前参训名单及追踪,培训上岗名单和参训名单开单预警和追踪,开单预警和追踪,开班计划讲师安排增员俱乐部,陪同拜访,陪同辅导是主管的基本职责！,陪同展业辅导-目的,示范,你在造就一个销售人才，而不是卖出一份保单！,观察,辅导,目的,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,陪同展业辅导-步骤,各种类型的陪同展业侧重点不同!,事后,事中,事前,陪同拜访前准备陪同拜访前预演,陪同展业辅导事前,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,陪同拜访前的准备,确定拜访的目的了解关于准主顾我们已有什么资料了解将使用的接触方法确认拜访所需的资料了解学员对预料准主顾可能有的拒绝或者反应会如何处理,陪同展业事前预演,主管示范、学员观察,学员演练、主管观察,主管反馈预演结果,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,示范式陪同辅导式陪同观察式陪同,陪同展业辅导事中,示范式陪同-作用,增强销售信心提高实战技能建设健康心态,示范式陪同-重点,主管选好示范的销售阶段事先跟新人就整个过程充分沟通整个过程注重新人信心的建立取得新人的反馈，并让新人结合自身思考主管给予正确的引导、点评,重点在于事前准备、事后总结两个步骤,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,辅导式陪同-作用,问题客户、销售环节停滞，协助达成协助达成组员业绩目标，保持持续信心解决理论与实际的差距新产品、新方法的使用辅导,辅导式陪同-重点,新人在前期与客户已取得较好的沟通，拜访最好处于说明、促成、售后服务、转介绍等阶段主管与新人事前有良好的演练和沟通事先约好主管介入的暗号事中有很好的配合，让销售进程圆润事后取得新人的反馈及该客户的跟进情况,观察式陪同-作用,发现组员销售技巧的薄弱环节了解组员的客户层面和市场指导组员提升技能,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,观察式陪同-重点,事前与新人沟通、演练，达成共识事中尊重约定，完全由新人控场事后取得反馈，给予指导、跟进注意组员心态平衡,陪同展业辅导事后,成功的陪同拜访不会偶然成功,它是周密策划的结果和遵循一定的准则!陪同一定是新人和主管的双赢!,追踪所辅导业务员的改善情况将辅导后的绩效水准和所设定目标对照，确定辅导效果，并在下一次辅导中加以改进,e,课程大纲,辅导的目的和前提辅导的流程辅导计划的制定,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,辅导计划制定的重要性,提高工作的计划性增强工作的成效性有效解决各种矛盾提高小组管理平台,主管,组员,增强组员归属感提高组员受训效率利于组员健康发展明确组员努力方向,明确辅导的目标,入司即入星转正即晋升,辅导的方法-把握辅导时机,新人培训期间新人第一天上班新人第一次拜访客户新人第一次交单发薪或转正时组员参加完某项培训后,心态恶化有牢骚时业绩顺利时遭遇业绩低潮时有业务竞赛时考核或晋升时有新行销信息时,新人培训期间,动作：参训前一天家访或电话沟通关注新人每日的出勤状况每天培训结束后的心理建设目的：及时了解新人的心理变化，发现问题并解决问题。,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,动作：到新人家中与新人面谈，主要内容为新人岗前培训状况了解，同时与新人的家人进行沟通。目的：1、为下一步新人入司后的辅导做好准备。2、对其家人进行心理建设，使其家人认同新人的工作，给与新人支持和归属感。3、同时了解新人家庭状况。,上岗前第一天-家访,新人第一天上班,动作：1、早会上自我介绍2、面谈：生涯规划及寿险的意义与功用。目的：1、让新人熟悉工作环境，熟悉团队。2、使新人认同寿险业，激发动力为下一步工作做准备。,第一次拜访客户,动作：1、安排新人在早会发言，就请其谈谈一周以来对公司和团队的感受请其他组员对其进行鼓励。2、每周陪同两次，内容由看主管签单逐渐变为主管看其签单。目的：1、使其融入工作环境，逐步成熟。2、培养其展业技能，对其优缺点进行分析并指导。,新人第一次交单,动作：1、早会进行分享2、第三、四周每周陪同至少一次。3、每周与新人面谈至少2次。目的：1、使其融入工作环境，逐步成熟。2、培养其展业技能，对其优缺点进行分析指导3、了解新人成长状况，按实际情况进行辅导，树立新人自信心。,万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究,第一月内,动作：1、每天晚上电话追踪一次。2、家访一次。目的：1、了解新人当天拜访和第二天计划，有针对性进行辅导。2