CTS评估阶段操作方法

CTS评估阶段操作指引,OA项目组毕胜昔MAIL:bisx,导航目录,用户的疑问：一、系统需要设置什么？二、系统如何登录？三、我在哪里可以找到我的工作内容(包括页面风格)？,登录系统前设置,登录系统前设置,登录系统前设置,用户的疑问：一、系统需要设置什么？二、系统如何登录？三、我在哪里可以找到我的工作内容(包括页面风格)？,登录系统前设置,如何登录系统,如何登录系统,点击快速通道进入CTS,点击链接进入OA,查看自己的待处理任务,查看自己个人消息,查看自己的申请单状态,找到工作内容的位置,进入CTS找到工作,导航目录,评估阶段的用户及主要任务,开始,确认目标,被评估人自评,直接主管评分,直接主管评估等级,部门负责人复核,HR复核正态分布情况,员工确认与反馈,结束,评估阶段,员工自评,开始,确认目标,被评估人自评,直接主管评分,直接主管评估等级,部门负责人复核,HR复核正态分布情况,员工确认与反馈,结束,开始自评后，员工如发现工作目标与现实不符，可以点击“修改计划”按钮，则原来工作目标的灰色背景将变成白色，可以直接修改，同时把原有计划保存在CTS表格下方，点击可查看,同时员工在“实际结果和进展”填写具体内容，并在“自评分”填写分数(0150)，完成后点击表格右上方的“提交”按钮,直接主管评分,开始,确认目标,被评估人自评,直接主管评分,直接主管评估等级,部门负责人复核,HR复核正态分布情况,员工确认与反馈,结束,1.主管如发现工作目标与现实不符，也可以点击“修改计划”按钮修改原有的工作计划,2.同时主管在“主管评分”栏填写分数(0150)，完成后点击表格右上方的“提交”按钮,3.在“业绩等级”栏选择(A/B/C/D)，如评分时无法判断等级，也可不填,直接主管评估等级,开始,确认目标,被评估人自评,直接主管评分,直接主管评估等级,部门负责人复核,HR复核正态分布情况,员工确认与反馈,结束,部门负责人复核,开始,确认目标,被评估人自评,直接主管评分,直接主管评估等级,部门负责人复核,HR复核正态分布情况,员工确认与反馈,结束,计算相对分,HR复核正态分布情况,开始,确认目标,被评估人自评,直接主管评分,直接主管评估等级,部门负责人复核,HR复核正态分布情况,员工确认与反馈,结束,开始,确认目标,被评估人自评,直接主管评分,直接主管评估等级,部门负责人复核,HR复核正态分布情况,员工确认与反馈,结束,员工需勾选主管是否进行了绩效面谈，并填写自己对评估过程或结果的反馈完成后，评估流程结束,员工确认与反馈,OA项目一期：HR功能,人事管理,集团门户,各公司门户,信息门户,单点登录,协同办公应用,企业门户,DIGIFLOW,DIGICHANNEL,XI&JCO,展现集成,数据集成,流程集成,管理集成,SAPERP系统、考勤系统、手机移动办公、BO,系统层,接口层,员工自助、管理者自助,沟通计划,入职申请及手续办理离职申请及手续办理调动申请及手续办理,手续办理,员工自助服务管理者自助服务,自助服务,招聘培训人才发展,绩效管理,薪酬福利,人事事务公共服务,其他工具,沟通计划周计划网上调查信息发布IT受理事件,薪酬：薪酬调整福利：车辆补贴通讯补贴电脑补贴补充养老,CTS：员工CTS能力发展计划KPI：KPI指标库KPI看板,招聘：招聘申请转正申请人才：组织架构调整与任免培训：培训申请课程管理讲师管理预算管理记录管理,考勤休假手续办理自助服务,OA,考勤休假,补打卡销假销差考勤异常注销,加班申请休假申请出差申请外派申请,总体功能,HR作为普通员工功能及操作,个人日程(周计划),员工自助,考勤休假,员工职业生涯,HR作为管理者功能及操作,管理者自助,导航目录,工作过程中岗位变动,CTS目标是否及时调整.(被多人考核权重调整),离职或入职的是否都在系统中完成了CTS评估流程.,1-6月份员工工作关系变动是否及时的维护员工评估关系.并且同步关系到评估表中.(手中是否有最新的评估关系),HR操作思路(现状分析),部分人的评估表还停留在目标确认环节,离职或入职的是否都在系统中完成CTS评估流程,工作过程中岗位变动,CTS目标是否及时调整.(被多人评估权重调整),1-6月份员工工作关系变动是否及时的维护员工评估关系.并且同步关系到评估表中.,1删除旧的评估关系,建立新的评估关系.(适合评估关系变化较大)2在原有的评估关系上修改.(适合评估关系变化较小)3完成下半年绩效目标制定.,1离职:由于评估关系已经重新建立,需要找到离职人的评估表单独操作.2入职:按照最新的评估关系创建一个上半年的评估表.,1现有系统设计目标确认之后系统,员工如果再想修改自己目标需要到HR审核,这种现象会在本阶段非常频繁.系统建议把HR环节去掉.,HR操作思路(解决方法),解决方案,现状问题,1-6月份员工工作关系变动是否及时的维护员工评估关系.并且同步关系到评估表中.,HR操作思路(解决方法),评估关系变化大并且无维护,1删除旧的评估关系,建立新的评估关系.(适合评估关系变化较大)2在原有的评估关系上修改.(适合评估关系变化较小)3完成下半年绩效目标制定.,操作注意事项,重点注意地方,1-6月份员工工作关系变动是否及时的维护员工评估关系.并且同步关系到评估表中.,HR操作思路(解决方法),评估关系变化小并且有维护,1删除旧的评估关系,建立新的评估关系.(适合评估关系变化较大)2在原有的评估关系上修改.(适合评估关系变化较小)3完成下半年绩效目标制定.,离职或入职的是否都在系统中完成CTS评估流程,1离职:由于评估关系已经重新建立,需要找到离职人的评估表单独操作.2入职:按照最新的评估关系创建一个上半年的评估表.,HR操作思路(解决方法),1,2,离职或入职的是否都在系统中完成CTS评估流程,1离职:由于评估关系已经重新建立,需要找到离职人的评估表单独操作.2入职:按照最新的评估关系创建一个上半年的评估表.,HR操作思路(解决方法),1,2,3,4,HR操作思路(解决方法),2,3,4,工作过程中岗位变动,CTS目标是否及时调整.(被多人评估权重调整),1现有系统设计目标确认之