第六章工程建设监理目标控制PPT课件

.,1,第6章工程建设监理的目标控制,6.1工程建设监理目标控制的基本原理；6.2工程建设投资控制；6.3工程建设进度控制；6.4工程建设质量控制。,.,2,6.1工程建设监理目标控制的基本原理,6.1.1工程建设监理目标系统1监理目标系统(1)监理目标第一，监理目标是相对于项目监理组织而言的，监理目标也就是监理组织的目标。第二，监理目标是监理活动的目的和评价活动效果(标准)的统一。第三，监理目标是在一定时期内监理活动达到的成果。最后，监理目标是指项目监理组织的整体目标。,.,3,(2)监理目标系统所谓系统，是指诸要素相互作用、相互联系，并具有特定功能整体。三个要点：要素、联系和功能。建设监理目标系统可划分为三个要素，即投资目标、进度目标和质量目标。三者之间有着一定的联系。该系统的功能是指导项目监理组织开展监理工作。,.,4,2投资、进度、质量三大目标的关系一方面，投资、进度、质量三大目标之间存在着矛盾和对立的一面；另一方面，投资、进度和质量目标还存在着统一的关系；由于工程项目的投资、进度和质量目标的对立统一关系，因此，对一个工程项目，通常不能说某个目标最重要。同一个工程项目，在不同的时期，三大目标的重要程度可以不同。,.,5,.,6,.,7,6.1.2工程建设监理目标控制基本原理1.控制与反馈（1）控制控制就是控制者对控制对象施加一种主动影响(或作用)，其目的是为了保持事物状态的稳定性或促使事物由一种状态向另一种状态转换。,.,8,(2)反馈反馈是指把施控系统的信息作用(输入)到并对信息的再输出发生影响的过程。反馈有两种基本类型：正反馈和负反馈。控制理论最重要的原理之一就是反馈控制原理，即利用反馈来进行控制。,.,9,控制系统,被控制系统,给定系统,输出信息,反馈信息,反馈图,.,10,反馈控制流程图,.,11,(3)前馈与反馈相应的是前馈。前馈是指施控系统根据已有的可靠信息分析预测得出被控系统将要产生偏离目标的输出时，预先向被控系统输入纠偏信息，使被控系统不产生偏差或减少偏差。,.,12,前馈控制流程图,.,13,2.控制过程和主要环节性工作（1）控制过程控制过程是反馈控制和前馈控制的组合，而且一个建设项目就是前馈和反馈的不断再循环过程，是一个动态的控制过程。,.,14,（2）控制的基本环节（1）输入（人财物的投入、投入量要精确）（2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程）（3）输出（完成部件半成品或成品）（4）反馈（采集信息、处理信息、传输信息的过程）（5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比）（6）纠偏（发现偏差，即予纠正）a、已经发生的偏差a）不让以后再发生b）改正（直接纠偏）b、可能发生的偏差防止偏差发生c、调整计划a）调整后期的实施计划b）调整目标的计划（修改目标）,.,15,3控制的方式按照被控系统全过程的不同阶段，控制可划分为事前控制、事中控制和事后控制。按照反馈的形式可以划分为前馈控制和反馈控制。总的说来，控制方式可分为两类：主动控制和被动控制。,.,16,（1）被动控制从计划执行的实际结果采集信息，发现偏差，及时采取措施纠正偏差，使计划的目标得以实现。被动控制是事后控制、反馈控制、闭环控制，是一种面向现实的控制。局限性：时滞；人，财，物，时间的损失。,.,17,（2）主动控制预先分析目标偏离的可能性，拟定并采取各项预防性措施，以使计划的目标得以实现。主动控制是事前控制、前馈控制、开环控制，也是一种面向未来的控制。在实际工程建设项目的控制工作中，主动控制和被动控制都是必不可少的，控制过程就是二种控制的结合，是两者的辩证统一。,.,18,4工程建设监理目标控制系统目标控制系统由施控主体和被控对象两个要素组成。施控主体是建设监理目标控制系统中产生和发出控制信息的机构，即项目监理组织。它具有以下功能：(1)确定目标控制标准；(2)检查、预测工作行为及偏差；(3)采取控制措施。,.,19,被控对象是指目标控制系统中直接或间接接受监理组织控制信息的机构，即承包商项目经理部。施控主体和被控对象的联系是通过监理信息系统来实现的。被控对象虽然在建立组织的约束下进行工作，但是具有能动性以及自控性。在具体工作中，监理要利用其自控性，调动承包商能动性。,.,20,5工程建设监理目标控制的措施(1)组织措施；(2)技术措施；(3)合同措施；(4)经济措施。,.,21,1【问题】明确和调整各级人员的职能分工、权力和责任属于（）A组织措施B技术措施C合同措施D经济措施2【问题】监理工程师对施工组织设计进行审查，属于目标控制的（）措施。A组织B技术C经济D合同,.,22,3.可以表明建设工程投资、进度、质量三大目标之间存在统一关系的是（ACDE）A.提早发挥的投资效益超过因加快进度所增加的投资额B.降低投资就需要考虑降低功能和质量要求C.提高功能和质量增加的投资从全寿命费用分析得角度是节约投资的D.实施过程中严格质量控制，可以减少返工费用和维修费用E.工程实施过程中发现问题应及时返工,.,23,4.由于业主原因导致目标控制的偏差，最好采用什么措施（A）A组织措施B技术措施C合同措施D经济措施,.,24,6.2工程建设投资控制,6.21基本概念1.工程建设投资指进行某项建设工程所花费的全部费用。生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分；非生产性建设项目总投资只有固定资产投资。,.,25,（二）我国现行建设工程总投资的构成1、固定资产投资的构成(1)设备工器具购置费用:通常称为积极投资。(2)建筑安装工程费用：是指建设单位用于建筑和安装工程方面的投资。(3)工程建设其它费用：除(1)和(2)以外的，为保证工程建设顺利完成和交付使用后能够正常发挥效用而发生的各项费用。(4)预备费：预备费包括基本预备费和涨价预备费。(5)建设期贷款利息,.,26,2、流动资产投资（铺底流动资金）指生产经营性项目投产后，为正常生产运营，用于购买材料、燃料、支付工资及其它经营费用所需的周转资金。自有的流动资金为流动资金的百分之30（铺底流动）,.,27,.,28,2工程建设投资的构成及计价特点我国现行工程建设投资构成及计算方法见书中表6-1。P102我国现行建筑安装工程费用的具体构成见书中表6-2。p103,.,29,建设工程的特点：1.单件性计价；2.分阶段动态计价；3.分部组合计价。,.,30,补充：投资控制：即在工程建设全过程的各个阶段，采取一定的方法和措施把建设工程投资控制在批准的投资限额或合同确定的限额以内，以保证项目投资管理目标的实现，以求在工程项目建设过程中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。,.,31,建设工程投资控制的目标：通过控制，在满足质量和进度目标要求的前提下，使实际投资不超过计划投资。,.,32,3.建设项目投资控制的主要工作内容（1）项目决策阶段；（2）项目设计阶段；（3）施工招标阶段；（4）施工阶段。,.,33,建设工程各个阶段节约投资的可能性可以看出，在项目做出投资决策之后，投资控制的重点就在设计阶段，也就是说设计对工程投资的影响最大。,.,34,6.2.2工程建设项目决策阶段的投资控制1.工程建设项目可行性研究的概述2工程建设投资估算3工程建设项目经济评价（1）财务评价；（2）国民经济评价；（3）社会效益评价；（4）建设项目不确定性经济分析。,.,35,6.2.3工程建设项目设计阶段的投资控制1严格执行设计标准，积极推广标准设计；2价值工程及其在设计阶段的应用价值工程，又称价值分析，是研究产品功能和成本之间关系问题的管理技术。式中V价值系数；F功能系数；C成本系数。,.,36,(1)价值工程的工作步骤其工作大致分为以下步骤：(A)价值工程对象选择；(B)收集资料；(C)功能分析；(D)功能评价；(E)提出改进方案；(F)方案的评价与选择；(G)试验证明；(H)决定实施方案。这些步骤可概括为：分析问题、综合研究和方案评价三个阶段。,.,37,(2)提高产品价值的途径1)功能不变，成本降低。2)成本不变功提高。3)成本小幅增加，功能大幅提高。4)功能小幅降低，成本大幅降低。5)功能提高，成本降低。(3)价值工程在设计阶段的应用1)运用价值工程进行设计方案的选择；2)价值工程在优化工程设计中的运用。,.,38,价值工程案例：,某市高新技术开发区有两幢科研楼和一幢综合楼，其设计方案对比项目如下：A楼方案：结构方案为大柱网框架轻墙体系，采用预应力大跨度叠合楼板，墙体材料采用多孔砖及移动式可拆装式分室隔墙，窗户采用单框双玻璃钢塑窗，面积利用系数为93%，单方造价为1438元/m2B楼方案：结构方案同A方案，墙体采用内浇外砌，窗户采用单框双玻璃腹钢塑窗，面积利用系数为87%，单方造价为1108元/m2；C楼方案：结构方案采用砖混结构体系，采用多孔预应力板，墙体材料采用标准黏土砖，窗户采用单玻璃空腹钢塑窗，面积利用系数为79%，单方造价为1082元/m2。方案各功能和权重及各方案的功能得分见表1,.,39,方案功能功能权重方案功以能得分ABA.B.C结构体系0.2510108模板类型0.0510109墙体材料0.25897面积系数0.35987窗户类型0.10978问：哪个方案是最有方案。,.,40,分别计算各方案的功能指数、成本指数和价值指数，并根据价值指数选择最优方案。1.计算各方案的功能指数。方案功能功能权重方案功能加权得分结构体系0.25A.B.C2.52.52,.,41,方案功能功能权重方案功能加权得分模板类型0.05A.B.C0.50.50.45墙基系数0.2522.251.75面积系数0.353.152.802.45窗户类型0.100.90.70.8合计:9.058.757.45功能指数:A:9.05/25.250.358B:8.75/25.250.347C:7.45/25.250.295,.,42,2.计算各方案的成本指数方案ABC合计单方造价1438110810823628成本指数0.3960.3050.2980.999,.,43,方案ABC功能指数0.3580.3470.295成本指数0.3960.3050.298价值指数0.9041.1380.990由表5的计算结果可知，B方案的价值指数最高，为最优方案。,.,44,3限额设计的应用建设项目限额设计的内容如下：(1)建设项目从可行性研究开始，便要建立限额设计观念。合理地、准确地确定投资估算，是确定项目总投资额的依据。,.,45,(2)初步设计应按核准后的投资估算限额，通过多个方案的设计比较优选来实现。(3)施工图按设计概算限额，进行施工图设计。(4)要建立相应设计管理制度，尽可能把设计变更控制在设计阶段，对影响工程造价的重大设计变更，更要用先算后变的办法。,.,46,4建设项目设计概算的编制设计概算是确定建设项目投资依据，是进行拨款和贷款的依据，是实行投资包干依据，是考核设计方案的经济合理性和控制施工图预算的依据。设计概算由单位工程概算、单项工程综合概算和建设项目总概算三级组成。,.,47,（1）单位工程概算的主要编制方法1）建筑工程概算编制的主要方法(A)扩大单价法；(B)概算指标法；(C)类似工程预算法。,.,48,2)设备及安装工程概算编制方法：设备购置费由设备原价和设备运杂费组成。设备安装工程概算编制方法有预算单价法、扩大单价法、安装设备百分比法和综合吨位指标法。(A)预算单价法；(B)扩大单价法；(C)安装设备百分比法；(D)综合吨位指标法。,.,49,6.2.4工程建设招标阶段的投资控制1.建安工程施工图预算的编制其编制方法常用的有工料单价法和综合单价法两种。2.施工招标标底的编制,.,50,6.2.5工程建设施工阶段的投资控制监理工程师投资控制的基本原理：把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期的进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。施工阶段投资控制应包括从工程项目开工直到竣工验收的全过程。,.,51,实际投资与计划投资比较，及时进行纠偏：投资偏差是指投资计划值与实际值之间存在的差异，即：投资偏差=已完工程实际投资已完成工程计划投资上式中结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约。,.,52,引起投资偏差的原因，主要包括四个方面：客观原因：包括人工费涨价、材料费涨价、自然因素、地基因素、交通原因、社会原因、法规变化等；建设单位原因：包括投资规划不当、组织不落实、建设手续不齐备、未及时付款、协调不佳等；设计原因：包括设计错误或缺陷、设计标准变更、图纸提供不及时、结构变更等；施工原因：包括施工组织设计不合理、质量事故、进度安排不当等。,.,53,投资控制的核心工作是工程计量与支付，同时工程变更和索赔对工程支付的影响较大，也需引起足够的重视。1编制资金使用计划，确定投资控制目标(1)按项目分解编制资金使用计划(2)按时间进度编制资金使用计划,.,54,Ol23456789lO1112时间(月)时间一费用累计曲线,.,55,.,56,.,57,2工程计量(1)计量程序1)建设工程施工合同规定的程序2)FIDIC规定的工程计量程序(2)计量的前提、依据和范围准备计量的工程必须是符合质量要求，并且备有各项质量验收手续，这是计量的前提条件。工程计量的依据是计量细则。监理工程师进行工程计量的范围一般有三个方面。第一是工程量清单的全部项目；第二是合同文件中规定的项目；第三是工程变更项目。,.,58,3工程支付工程支付的一般形式：1)预付款（动员预付和材料预付）；2)中间结算；3)竣工结算；4)保留金；,.,59,备料款的扣回方式：（1）从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于备料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。（2）是在承包人完成工程金额达到合同总价的10%-95%间均匀回扣。,.,60,工程预付款（备料款）预付款的支付施工合同（示范文本）第24款预付款限额影响因素：主要材料占施工产值的比重，材料储备天数、施工工期等预付款限额年产值材料比重/年度施工日历天数材料储备天数一般预付款不应超过当年建筑工程量的30%；安装工程量的1015%预付款的扣回：起扣点T合同价(P)备料款/材料比重,.,61,未完工程需主材总值未完工程价值主要材料比重预付备料款未完工程价值预付备料款主要材料比重起扣时已完工程价值施工合同总值未完工程价值应扣还的预付备料款，按下列公式计算：第一次扣抵额=(累计已完工程价值起扣时已完工程价值)主材比重以后每次扣抵额=每次完成工程价值主材比重,.,62,示例：某建安工程价款总额为600万元，备料款按25%预付，主要材料比重占总价款的62.5%，保修金5%，工期4个月，计划各月的施工产值为：二月100万、三月140万、四月180万、五月180万。试求如何按月结算工程价款。,.,63,解：1.预付款：M=60025%=150（万元）2.起扣点：T=600-150/62.5%=600-240=360（万元）因为（600-360）X62.5=150万，即从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于备料款数额时起扣3.二月完成产值：100万T，结算100万4.三月完成产值140万，累计240万T，结算140万5.四月完成产值180万，累计420万T；,.,64,第一次扣抵额=(累计已完工程价值起扣时已完工程价值)主材比重=（420-360）X62.5=37.5万本月结算=180-37.5=142.56.五月完成产值180万，应结算：以后每次扣抵额=每次完成工程价值主材比重=180X62.5=112.5则应该结算：600-112.5-600X5=37.5万元,.,65,保留金扣除与返还保留金是业主从承包商应得到的工程进度款中扣留的金额，目的是促使承包商抓紧收尾工作，尽快完成合同任务，做好工程维护工作。额度不超过合同价的百分之五。保留金的扣除：1）工程款支付一定比例后停止支付，剩余部分作为保留金；2）各次结算中按比例扣除。保留金的返还：向承包商颁发竣工证书时，退还该项保留金的百分之50，颁发维修期满证书时退还其余的百分之50.,.,66,支付程序：施工单位申报监理工程师（7天内）核实，并到现场计量业主支付（14天内）施工合同（示范文本）第25款、第26款2)工程计量注意事项严格确定计量内容：超出设计图纸的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予计量,.,67,2、建设工程监理规范规定的程序施工单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量，填报已完工程量清单、工程款支付申请表（A5）专业监理工程师负责现场计量，审核工程量清单、工程款支付申请表，并报总监理工程师审定总监理工程师签署工程款支付证（B3），并报业主,.,68,.,69,.,70,竣工（完工）结算竣工结算：是指施工单位按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向建设单位进行的最终工程价款结算。,.,71,工程竣工后，监理工程师应在全面检查验收工程项目质量的基础上，对整个工程项目施工预付款、已结算价款、工程变更费用、合同规定的质量保留金等综合考虑分析计算后，审核施工承包单位工程尾款结算报告，符合支付条件的，报建设单位进行支付。竣工结算工程价款预算(概算)或合同价+施工过程中预算或合同价款调整数额预付及已结算工程价款保修金,.,72,建设工程施工合同(示范文本)对竣工结算的规定(1)工程竣工验收报告经建设单位认可后28天内，施工承包单位向建设单位递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。(2)建设单位收到施工承包单位递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。确认后通知经办银行向施工承包单位支付工程竣工结算价款。,.,73,(3)建设单位收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按施工承包单位向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。(4)建设单位收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，施工承包单位可以催告建设单位支付结算价款。建设单位在收到竣工结算报告及结算资料56天内仍不支付的，施工承包单位可以与建设单位协议工程折价，也可以由施工承包单位申请人民法院将该工程依法拍卖，施工承包单位就该工程折价或拍卖的价款优先受偿。,.,74,(5)工程竣工验收报告经建设单位认可后28天内，施工承包单位未能向建设单位递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，建设单位要求交付工程的，施工承包单位应当交付；建设单位不要求交付工程的，施工承包单位承担保管责任。(6)建设单位和施工承包单位对工程竣工结算价款发生争议时，按争议的约定处理。,.,75,例：工程竣工验收报告经发包人认可后（）天内，承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款。A.14B28C.30D.60,.,76,3)FIDIC合同条件下的工程费用支付A.工程支付范围;B.工程支付条件;C.工程支付办法;D.工程费用支付程序.,.,77,调值公式法（国际上通用）：P=P0（a0+a1A11/A10+a2Ai1/Ai0+anAn1/An0)式中：P调值后合同价款或工程实际结算款；P0签订合同中的原价；a0合同中支付不能调整的部分；a1a2a3an代表有关各项费用（如：人工费、钢材、水泥、）在合同总价中所占比重；A10An0投标截止日期前28天各项费用的基期价格指数或价格；A11An1代表结算时各项费用的现行价格指数或价格；,.,78,例：2005年3月完成的某工程，按基准日期计算的工程进度款为200万元，合同支付中不能调值的部分占合同总价的20%，相关成本要素除水泥价格上涨15外，其余均未发生变化，水泥费用在合同总价中所占的比重系数为0.3，按调制公式计算2005年3月实际工程结算款为（）200X（0.2+0.3X1.15+0.5）=209,.,79,4工程变更估价与索赔费用计算(1)工程变更估价1)我国现行工程变更价款的确定方法;2)FIDIC条款下工程变更估价。(2)索赔费用计算1)常见可以索赔的费用及不可索赔的费用;A.可以索赔的费用;B.不允许索赔的费用.,.,80,2)计算方法(A)实际费用法：它是工程索赔计算时最常用的一种方法。(B)总费用法。即总成本法，就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额，即：索赔金额=实际总费用一投标价估算总费用,.,81,6.2.6竣工决算1竣工决算的概念建设项目竣工决算是业主向国家汇报建设成果和财务状况的总结性文件，也是竣工验收报告的重要组成部分。2竣工决算报表竣工决算报表由许多规定的报表组成。对于大、中型建设项目包括：竣工工程概况表(项目一览表)；竣工财务决算表；交付使用财产明细表；总概(预)算执行情况表；历年投资计划完成表。小型建设工程项目，一般包括：竣工决算总表；交付使用财产明细表。单项工程竣工决算报表包括：单项工程竣工决算表；单项工程设备安装清单。,.,82,1.工程量清单应由(B)发出。A、投标人B、招标人C、监理单位D、政府部门2.建设工程施工图设计阶段，进行技术设计和施工图设计的投资控制目标是(A)。A、设计概算B、施工图预算C、修正概算D、投资估算,.,83,3、价值工程的目的在于(C)。A、思想方法的更新B、对功能与成本进行系统分析和不断创新C、提高产品的价值D、实现多领域协作降低产品成本4.建设工程工程量清单计价规范中采用的综合单价为（B）。A.全费用综合单价B.不完全费用综合单价C.工料综合单价D.实物量综合单价,.,84,5.建设工程定额反映了（C）水平。A.企业管理B.消耗量的价值C.社会平均消耗D.社会平均先进消耗,.,85,6.3工程建设进度控制,6.3.1进度控制概述1.进度控制的概念目的：确保项目进度目标的实现总目标：建设工期控制对象：工程项目控制方法：全过程动态控制,.,86,2影响进度的因素(1)人的干扰因素；(2)材料、机具、设备干扰因素；(3)地基干扰因素；(4)资金干扰因素；(5)环境干扰因素。,.,87,受以上因素影响，工程会产生延误，工程延误有两大类：其一是指由于承包单位自身的原因造成的工期延长，其一切损失由承包单位自己承担，同时建设单位有权对承包单位实行违约罚款。其二是指由予承包单位以外的原因造成的工期延长，工期顺延，根据情况可以向建设单位提出赔偿。,.,88,3进度控制的任务(1)编制工程项目建设监理工作进度控制计划；(2)审查承包单位提交的进度计划；(3)检查并掌握工程实际进度情况；(4)把工程项目酌实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或拖后的主要原因；(5)决定应该采取的相应措施和补救方法；(6)及时调整计划，使总目标得以实现。,.,89,4进度控制的措施进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等。6.3.2工程进度计划实施中的监测进度监测系统过程主要包括以下工作：1.进度计划执行中的跟踪检查（1）及时收集进度报表资料;（2）派监理人员常驻现场，检查进度计划的实际情况;（3）定期召开现场会议。,.,90,2.整理、统计和分析收集的数据；3.实际进度与计划进度的对比（1）横道图比较法1)匀速进展横道图比较法；2)双比例单侧横道图比较法；3)双比例双侧横道图比较法。,.,91,（2）S行曲线比较法；（3）香蕉形曲线比较法;（4）前锋线比较法；（5）列表比较法。,.,92,.,93,1标出检查日期2标出已经完成的工作3将实际进度与计划进度进行对比，分析是否出现进度偏差4分析偏差对后续工作及工期的影响5分析是否需要做出进度调整6采取进度调整措施7实施调整后的进度计划,.,94,.,95,.,96,.,97,.,98,.,99,.,100,实际进度前锋线法比较步骤,绘制早时标网络计划,绘制实际进度前锋线,实际进度与计划进度比较,填写网络计划结果分析表,分析预测进度偏差及对后续工作影响,.,101,例：已知双代号网络计划，如图所示，在第七天检查网络计划执行情况时，发现A已完成，B已工作2天，C已工作1天，D尚未开始。据此绘出实际进度前锋线，并填写网络计划检查结果分析表。,.,102,解：,（1）按工作最早时间绘制早时标网络计划；（2）在早时标网络计划中，根据检查情况，用点划线将各过程的实际进度自上而下连接，绘出实际进度前锋线；（3）实际进度与计划进度进行比较，分析预测偏差后续工作及总工期的影响；（4）填写检查结果分析表。,.,103,前锋线法,.,104,网络计划检查结果分析表,.,105,6.3.3工程进度计划实施中的调整,1分析偏差对后续工作及总工期的影响2进度计划的调整方法(1)改变某些工作之间的逻辑关系；,.,106,(2)缩短某些工作的持续时间。这种方法通常可在网络图上直接进行，一般可分为以下三种情况：1)某些工作进度拖延的时间在该项工作的总时差范围内但超过其自由时差。2)某项工作进度拖延的时间超过该项工作的总时差。3)网络计划中某项工作进度超前。,.,107,634工程建设设计阶段的进度控制1确定设计进度目标体系2编制设计进度控制计划体系设计进度控制计划体系包括：(1)设计总进度计划；(2)阶段性设计进度计划；(3)专业设计进度作业计划。,.,108,3设计进度控制措施对设计进度的控制必须从设计单位自身的控制及监理单位的监控两方面着手：(1)设计单位的进度控制；(2)监理单位的进度监控。,.,109,.,110,635工程建设施工阶段进度控制1确定施工阶段进度控制目标；2施工进度目标的确定主要依据：工程建设总进度目标对施工工期的要求；工期定额，类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。,.,111,在确定施工进度分解目标时，还要考虑以下几个方面：(1)对于大型工程建设项目，应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力点分期分批建设，以便尽早投入使用，尽快发挥投资效益。(2)合理安排土建与设备的协调施工。(3)结合本工程的特点，参考施工工期定额及同类工程建设的经验来确定方|工进度目标，避免只按主观愿望盲目确定进度目标，从而在实施过程中造成进启失控。,.,112,(4)做好资金供应能力、施工力量配备、物资(材料、构配件、设备)供压能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的实现。(5)考虑外部协作条件的配合情况，包括施工过程中及项目竣工动用所需自水、电、气、通讯、道路及其他社会服务项目。(6)考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。,.,113,3工程项目施工进度控制工作内容(1)编制施工阶段进度控制工作细则1)施工进度控制目标分解图；2)施工进度控制的主要工作内容和深度；3)进度控制人员的具体分工；4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；,.,114,5)进度控制的方法(包括进度检查日期、数据收集方式、进度报表格式、统计分析方法等)；6)进度控制的具体措施；7)施工进度控制目标实现的风险分析；8)尚待解决的有关问题。,.,115,项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1)总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；2)总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划；3)专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；,.,116,4)当实际进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下一期进度计勤；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。(3)进度控制管理(4)工程竣工阶段进行的进度控制,.,117,二、施工进度控制的监理工作,.,118,.,119,双代号时标网络图的应用,某工程网络计划如下图，在第6天检查时，A工作已经完成，B工作已进行4天，C工作已进行5天，D工作已进行3天，其他工作均未开始。,2,3,5,6,8,9,E3,C6,G2,H1,J1,4,7,10,1,A1,I2,K3,B6,D5,.,120,问题：（1）根据上述检查情况，在时标网络计划图上标出实际进度前锋线；（2）把检查结果填入检查分析表内；（3）分析进度偏差的影响。,.,121,参考答案（1）实际进度前锋线如下：,1,2,0,2,4,6,8,10,12,14,16,0,2,4,6,8,10,12,14,16,3,5,4,7,6,8,9,10,A,1,B,6,C,6,D,5,E,3,G,2,H,1,I,2,J,1,K,3,.,122,关键线路的确定:自终点节点逆箭线方向朝起点节点观察，自始至终不出现波形线的线路为关键线路。由工作A、B、E、I、K关键工作所组成的线路为关键线路。工作的自由时差值:波形线部分在坐标轴上的水平投影长度。-工作的自由时差为1天，-工作的自由时差为2天，-工作的自由时差为1天，-工作的自由时差为2天。,.,123,时标网络计划的计算工期，是终点节点与起点节点所在位置的时标值之差。起点节点和终点节点的时标值之差为15，即网络计划的计算工期Tp为15天。实际进度前锋线：在时标网络计划图上，将计划检查时刻各项工作的实际进度所达到的前锋点连接而成的折线。,.,124,(2)检查结果分析表如下：,.,125,(2)检查结果分析表如下：,.,126,1）检查计划时尚需作业天数=工作的持续持续时间-工作检查时已进行的时间,.,127,2）总时差的计算工作总时差的计算应自右向左进行：以终点节点（j=n）为箭头节点的工作的总时差TFi-j按网络计划的计划工期Tp计算，即：TFi-n=Tp-EFi-nK工作的总时差为0。其他工作的总时差为：TFi-j=minTFj-k+FFi-j,.,128,B工作为关键工作，总时差为0；计算C工作的总时差：-工作的总时差为0+1=1-工作的总时差为0+2=2-工作的总时差为2+0=2-工作的总时差为min1+0,2+0=1C工作的总时差为1+0=1,.,129,计算D工作的总时差：-工作的总时差为2+2=4-工作的总时差为1+1=2D工作的总时差为min4,2=2,.,130,3)到计划最迟完成时尚有天数的计算工作的最迟完成时间为：LFi-j=EFi-j+TFi-jB工作为关键工作，最迟完成时间为7+0=7C工作的最迟完成时间为7+1=8D工作的最迟完成时间为6+2=8到计划最迟完成时尚有天数=工作的最迟完成时间-工作检查时间B工作尚有天数7-6=1C工作尚有天数8-6=2D工作尚有天数8-6=2,.,131,4）尚有总时差的计算尚有总时差=到计划最迟完成时尚有天数-检查计划时尚需作业天数（3）对进度的影响见(2)分析表。,.,132,1.FIDIC合同条件下工程费用的支付范围中属于工程量清单项目的是（ABE）。A一般项目B计日工作C材料设备预付款D工程变更的费用E暂列金额,.,133,2.某工程合同总额200万元，工程预付款为24万，主要材料、构件所占比重为60%，则起扣点为（B）万元。A155B160C165D170,.,134,3某工程基础底板的设计厚度为lm，承包商根据以往的施工经验，认为设计有问题，未报监理工程师，即按l2m施工。多完成的工程量在计量时监理工程师（）。A予以计量B计量一半C不予计量D由业主与施工单位协商处理,.,135,41996年3月实际完成的某土方工程按l995年5月签约时的价格计算工程价款为10万元，该工程的固定系数为02，各参加调值的品种除人工费的价格指数增长了l0%外都未发生变化。人工费占调值部分的50%，按调值公式法完成的该土方工程应结算的工程款为（）万元。A105B104C103D102,.,136,5根据国际惯例，对建设工程已完成投资费用的结算。一般采用（B）。A竣工调价系数法B调值公式法C按实际价格结算法D按主材抽料计算差价法6.一般而言，所有工作都按（B）开始。对节约建设单位的建设资金贷款利息是有利的，但同时，也降低了项目按期竣工的保证率。A进场开工时间B最迟开始时间C最初开始时间D奠基时间,.,137,7、在某工程网络计划中，已知工作P的总时差和自由时差分别为5天和2天，监理工程师检查实际进度时，发现该工作的持续时间延长了4天，说明此时工作P的实际进度(B)。A、既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行B、不影响总工期，但将其紧后工作的最早开始时间推迟2天C、将其紧后工作的最早开始时间推迟2天，并使总工期延长1天D、将其紧后工作的最早开始时间推迟4天，并使总工期延长2天,.,138,8、某工程双代号时标网络计划执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如下图前锋线所示，检查结果表明（ABD）。A、第4周末检查时工作B拖后1周，但不影响工期B、第4周末检查时工作A拖后1周，影响工期1周C、第10周末检查时工作I提前1周，可使工期提前1周D、第10周末检查时工作G拖后1周，但不影响工期E、在第5周到第10周内，工作F和工作I的实际进度正常,.,139,.,140,9.当采用非匀速进展横道图比较工作实际进度与计划进度时，如果同一时刻横道线上方累计百分比大于横道线下方累计百分比，表明（C）。A、实际少投入的时间B、进度超前的时间C、实际进度拖后D、实际多投入的时间10.在工程项目实施过程中，单位时间投入资源量的变化规律是（A）。A、中间阶段多，开始和结束时少B、中间阶段少，开始和结束时多C、前期少，后来逐渐增多D、前期多，后来逐渐减少,.,141,11.已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，则对该工作的描述正确的是（B）。A、为关键工作B、总时差等于自由时差C、自由时差为零D、总时差大于自由时差,.,142,64工程建设质量控制,6.4.1工程建设质量控制概述1.工程项目质量工程项目质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件及合同规定的对工程安全、使用、经济、美观等综合要求的程度。从功能和使用价值来看，工程项目质量体现在适用性、可靠性、经济性、外观质量与环境协调等方面。,.,143,工程项目质量的形成有以下几个阶段：(1)可行性研究质量；(2)工程决策质量；(3)工程设计质量，是工程项目质量的决定性环节；(4)工程施工质量，是质量控制的关键性环节。(5)工程竣工验收质量，是工程项目质量控制的最后重要环节。,.,144,施工过程质量控制主要包括以下三方面：1.工作质量控制2.工序质量控制3.产品质量控制,.,145,维修费少使用费少造价低,项目质量控制目标,工作质量,工序质量,产品质量,管理工作技术工作政治工作后勤工作,人员材料机械施工方法施工环境,安全可靠性环境协调性美观性经济性适用性,强度、刚度、稳定性使用寿命、耐久性防火、安全,生态环境、社会环境协调基础设施协调与周围建筑、环境协调,造型体形装饰美观风格,平面、空间布置合理通风、采光、隔音、隔热使用者要求,.,146,2工程项目质量特点及控制,工程项目质量的特点具体表现在：1)影响因素多；2)质量波动大；3)质量变异大；4)质量的隐蔽性；5)终检局限大,(1)工程项目质量特点,.,147,(2)质量控制质量控制活动划为三个阶段：预防阶段，实施阶段，措施阶段，也就是事前，事中和事后。(3)工程项目质量控制工程项目质量控制按其实施者不同来自于三个方面：1)建设单位的质量控制；2)承包单位的质量控制；3)政府的质量控制。,.,148,3工程建设监理质量控制(1)监理工程师质量控制的责任；(2)监理工程师质量控制应遵循的原则1)坚持质量第一。2)坚持以人为核心。3)坚持以预防为主。4)坚持质量标准。5)坚持公正、科学、守法的职业规范,.,149,(3)监理工程师质量控制的主要工作内容1)审核承包单位的资格和质量保证体系，优选承包单位，确认分包单位；2)明确质量标准和要求；3)督促承包单位建立与完善质量保证体系；4)组织与建立本项目的质量监理控制体系；5)跟踪、监督、检查和控制项目实施过程中的质量；6)处理质量缺陷或事故。,.,150,补充：当发现工程质量问题，监理工程师应按以下程序进行处理。(1)当发生工程质量问题时，监理工程师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发监理通知，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。(2)对需要加固补强的质量问题，或质量问题的存在影响下道工序和分项工程的质量时，应签发工程暂停令，指令施工单位停止有质量问题部位和与其有关联部位及下道工序的施工。必要时，应要求施工单位采取防护措施，责成施工单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。(3)施工单位接到监理通知后，在监理工程师的组织参与下，尽快进行质量问题调查并完成报告编写。,.,151,(4)监理工程师质量控制的任务1)项目决策阶段质量控制的任务；2)设计阶段质量控制的任务；3)施工阶段质量控制的任务；4)保修阶段质量控制的任务。,.,152,4质量管理和质量保证标准简介(1)概述(2)IS09000的发展简介(3)2000版ISO9000族标准简介(4)质量认证体系,.,153,5工程建设标准强制性条文为了加强对建设工程质量的管理，保证工程建设质量，保护人民生命和财产安全，国务院发布了建设工程质量管理条例，建设部发布了工程建设标准强制性条文作为与之配套的技术性标准，要求参与工程建设的各方都必须严格执行。,.,154,642工程质量影响因素的控制影响工程质量的五大因素，即人、材、机、方法和环境，表示4M1E。1人的控制(1)领导者的素质；(2)人的理论、技术水平；(3)人的生理缺陷；(4)人的心理行为；(5)人的错误行为；(6)人的违纪违章。,.,155,2材料的质量控制在工程建设监理中，监理工程师对材料质量的控制应着重于以下要点：(1)掌握材料信息，优选供货厂家。(2)对用于工程的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证和材质化验单，经验证后方可使用。(3)工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。(4)凡标志不清或怀疑质量有问题的材料，或对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料，或受工程重要程度决定应进行一定比例试验的材料，或需要进行追踪检验以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。,.,156,(5)材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料质量标准和管理的相关规程，要能反映同批材料的质量性能。(6)在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐材料、绝缘材料等的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后方可使用。(7)主要设备订货前和进场后，应核定是否符合设计要求或标书所规定的厂家，并做好型号、规格、数量等的开箱验收。(8)对进口材料、设备应会同商检局检验。,.,157,(9)高压电缆、电压绝缘材料，要进行耐压试验。(10)要充分了解材料性能、质量标准、适用范围和施工要求对工程质量的影响，以便慎重选择和使用材料。(11)新材料的应用，必须通过试验和鉴定。代用材料必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造要求。(12)材料检验不合格时，不许用于工程中。,.,158,3施工机械设备选用的质量控制机械设备的控制包括生产机械设备和施工机械设备两大类。,4方法的控制方法是实现工程建设的重要手段，方法控制包含对工程项目建设中所采取的技术方案、工艺流程、施工措施、检测手段、施工组织设计等控制。,5环境因素的控制环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变的特点。,.,159,6.4.3设计阶段的质量控制1设计质量的概念2设计阶段质量控制的依据和内容(1)设计阶段质量控制的依据主要依据工程建设质量方面的法律和法规、各种技术标准、可行性研究报告、设计规划大纲及合同、反映项目建设过程和建设后有关技术，资源，经济，社会协作等方面的协议和资料等。,.,160,(2)设计阶段质量控制的内容1)设计准备阶段的质量控制；2)初步设计阶段的质量控制；3)施工图设计阶段的质量控制。3设计质量的审核,.,161,6.4.4施工阶段的质量控制1施工阶段质量控制的依据施工阶段监理工程师进行质量控制的依据，根据其适用的范围及性质，大体上可以分为共同性依据和专门技术法规性依据两类。,.,162,(1)质量控制的共同性依据1)工程承包合同。2)设计文件。3)国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件。,.,163,(2)质量控制的专门技术法规性依据1)工程施工质量验收标准；2)有关工程材料、半成品和构配件质量控制方面的专门技术法规；3)控制施工过程质量的技术法规；4)采用新工艺、新技术、新方法的工程，其事先制定的有关质量标准和施工工艺规程。,.,164,2施工阶段质量控制的工作程序（P139)3施工阶段质量控制的内容(1)施工准备阶段的质量控制1)确定质量标准，明确质量要求，建立项目监理的质量控制体系。2)工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：(A)质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；(B)质量管理、技术管理制度；(C)专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。,.,165,3)施工场地的质量检查验收。包括场地障碍物的清除，现场定位轴线及高程标桩的测设与验收;4)专业监理工程师对进场的实物采用平行检验或见证取样方式进行抽检;5)对施工方案、方法和工艺的控制;6)对施工环境与条件的控制;7)设计交底和图纸会审。8)审查开工申请。,.,166,(2)施工过程中的质量控制1)施工工艺过程质量控制。2)工序交接检查。3)隐蔽工程检查验收。4)中间产品质量控制。5)做好设计变更及技术方案核定的处