企业技术创新体系建设-国资委报告.ppt-陕西电子信息集团

张金锁 博士 教授 博导 西安科技大学管理学院 2014年10月22日,企业技术创新体系建设,问题、内涵与对策建议,报告提纲,一、背景与意义,技术创新是企业生命的源泉，一次新的技术的创新将赋予企业一轮新的生命，持续不断的技术创新是企业永葆青春的根本原因。 企业技术创新体系是企业技术创新的支持系统，如果企业技术创新体系不健全，企业技术创新水平就不会提高。为此，政府和企业对企业技术创新体系建设尤为重视。,（一）背 景,国家“十五”规划纲要首次提出：“建设国家创新体系”；“建立国家知识创新体系，促进知识创新工程”；实施“跨越式发展”的宏伟战略。国务院发布国家中长期科学和技术发展规划纲要(20062020)提出了以建设企业为主体、市场为导向、产学研结合的技术创新体系为突破口，坚持“明确定位，优化结构，完善机制，提升能力”的原则，进一步深化科技体制改革，全面推进国家创新体系建设。,（一）背 景,一、背景与意义,国家中长期科学和技术发展规划纲要提出了五大体系的建设。 （1）建设以企业为主体的技术创新体系 （2）建设科学研究与高等教育有机结合的知识创新体系 （3）建设军民结合、寓军于民的国防科技创新体系 （4）建设各具特色和优势的区域创新体系 （5）建设社会化、网络化的科技中介服务体系,（一）背 景,一、背景与意义,为加快推进创新型国家建设，全面落实国家中长期科学和技术发展规划纲要（20062020年），充分发挥科技对经济社会发展的支撑引领作用，国务院2012年印发了关于深化科技体制改革加快国家创新体系建设的意见。 意见共8个部分21条，核心是解决科技和经济“两张皮”问题，推进科技与经济的紧密结合，真正建立企业主导产业技术研发创新的主体。,（一）背 景,一、背景与意义,意见中提出2020年的主要目标为： （1）建成适应社会主义市场经济体制、符合科技发展规律的中国特色国家创新体系。 （2）原始创新能力明显提高，集成创新、引进消化吸收再创新能力大幅增强，关键领域科学研究实现原创性重大突破，战略性高技术领域技术研发实现跨越式发展，若干领域创新成果进入世界前列。 （3）创新环境更加优化，创新效益大幅提高，创新人才竞相涌现，全民科学素质普遍提高，科技支撑引领经济社会发展的能力大幅提升，进入创新型国家行列。,（一）背 景,一、背景与意义,意见中提出“十二五”主要目标为： （1）确立企业在技术创新中的主体地位，企业研发投入明显提高，创新能力普遍增强。 -全社会研发经费占国内生产总值2.2%，大中型工业企业平均研发投入占主营业务收入比例提高到15%，行业领军企业逐步实现研发投入占主营业务收入的比例与国际同类先进企业相当。 -形成更多具有自主知识产权的核心技术，充分发挥大型企业的技术创新骨干作用，培育若干综合竞争力居世界前列的创新型企业和科技型中小企业创新集群。,（一）背 景,一、背景与意义,意见中提出“十二五”主要目标为： （2）推进科研院所和高等学校科研体制机制改革，建立适应不同类型科研活动特点的管理制度和运行机制，提升创新能力和服务水平，在满足经济社会发展需求以及基础研究和前沿技术研发上取得重要突破。加快建设若干一流科研机构，创新能力和研究成果进入世界同类科研机构前列；加快建设一批高水平研究型大学，一批优势学科达到世界一流水平。 （3）完善国家创新体系，促进技术创新、知识创新、国防科技创新、区域创新、科技中介服务体系协调发展，强化相互支撑和联动，提高整体效能，科技进步贡献率达到55%左右。,（一）背 景,一、背景与意义,意见中提出“十二五”主要目标为： （4）改革科技管理体制，推进科技项目和经费管理改革、科技评价和奖励制度改革，形成激励创新的正确导向，打破行业壁垒和部门分割，实现创新资源合理配置和高效利用。 （5）完善人才发展机制，激发科技人员积极性创造性，加快高素质创新人才队伍建设，每万名就业人员的研发人力投入达到43人年；提高全民科学素质，我国公民具备基本科学素质的比例超过5%。 （6）进一步优化创新环境，加强科学道德和创新文化建设，完善保障和推进科技创新的政策措施，扩大科技开放合作。,（一）背 景,一、背景与意义,党的十八大明确提出：“科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑，必须摆在国家发展全局的核心位置。”强调要坚持走中国特色自主创新道路、实施创新驱动发展战略。必须抓住以下重点着力推进： （1）细化战略目标（TPF70%，R&D比率2%，） （2）提高自主创新能力。 （3）构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。 （4）加快科技体制机制改革创新。,（一）背 景,一、背景与意义,新一届中央领导集体非常重视实施创新驱动发展战略这一事关国家兴衰的大事。习近平总书记对此做了一系列重要论述。 -实施创新驱动发展战略，是立足全局、面向未来的重大战略，是加快转变经济发展方式、破解经济发展深层次矛盾和问题、增强经济发展内生动力和活力的根本措施。 -实施创新驱动发展战略，最根本的是要增强自主创新能力，最紧迫的是要破除体制机制障碍，最大限度解放和激发科技作为第一生产力所蕴藏的巨大潜能。,（一）背 景,一、背景与意义,-要坚定不移走中国特色自主创新道路，坚持自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来的方针，加快创新型国家建设步伐。 -要准确把握重点领域科技发展的战略机遇，选准关系全局和长远发展的战略必争领域和优先方向，通过高效合理配置，深入推进协同创新和开放创新，构建高效强大的共性关键技术供给体系，努力实现关键技术重大突破，把关键技术掌握在自己手里。,（一）背 景,一、背景与意义,-要深化科技体制改革，破除一切制约科技创新的思想障碍和制度藩篱，处理好政府和市场关系，推动科技和经济社会发展深度融合，打通从科技强到产业强、经济强、国家强的通道，以改革释放创新活力，加快建立健全国家创新体系，让一切创新源泉充分涌流. -要着力加快制定创新驱动发展战略的顶层设计，改革国家科技创新战略规划和资源配置体制机制，深化产学研合作，加强科技创新统筹协调，加快建立健全各主体、各方面、各环节有机互动、协同高效的国家创新体系。,（一）背 景,一、背景与意义,习近平总书记8月18日下午主持召开中央财经领导小组第七次会议，研究实施创新驱动发展战略。 -创新始终是推动一个国家、一个民族向前发展的重要力量。我国是一个发展中大国，正在大力推进经济发展方式转变和经济结构调整，必须把创新驱动发展战略实施好。 -实施创新驱动发展战略，就是要推动以科技创新为核心的全面创新，坚持需求导向和产业化方向，坚持企业在创新中的主体地位，发挥市场在资源配置中的决定性作用和社会主义制度优势，增强科技进步对经济增长的贡献度，形成新的增长动力源泉，推动经济持续健康发展。,（一）背 景,一、背景与意义,从以上的背景分析可以看出： （1）企业技术创新体系是国家技术创新体系的核心，企业技术创新体系建设直接关系到国家创新体系建设的进度和质量。 （2）实施创新驱动发展战略，推进国家创新体系建设，加快转变经济发展方式，实现我国发展的战略目标，最根本的是要靠科技的力量，最关键的是要大幅提高自主创新能力。而提高自主创新能力的关键是要真正形成企业技术创新主体地位、市场配置创新资源、产学研相结合三位一体的企业技术创新体系。,（一）背 景,一、背景与意义,企业技术创新体系建设，是提高企业技术创新能力，增强企业核心竞争力的必然选择。企业技术创新体系建设，是全面贯彻落实科学发展观，促进产业结构优化升级，推进区域经济结构战略性调整和经济可持续发展的关键途径。企业技术创新体系建设，是国家创新体系建设重要组成部分，对国家创新体系建设具有基础支撑作用。,（一）意 义,一、背景与意义,我国大中型企业基本上建立了企业技术创新体系，主要体现在如下几方面。企业技术创新投入水平大幅提高,（一）现 状,二、现状与问题,企业技术创新投入水平大幅提高,（一）现 状,二、现状与问题,企业技术创新人员数量迅速增长,（一）现 状,二、现状与问题,企业技术创新人员数量迅速增长,（一）现 状,二、现状与问题,企业技术创新主体地位显著增强,（一）现 状,二、现状与问题,企业技术创新主体地位显著增强,（一）现 状,R&D经费支出占销售收入的比重图,二、现状与问题,企业技术创新产出水平稳步提高,（一）现 状,我国大中型工业企业专利申请情况表,二、现状与问题,企业技术创新产出水平稳步提高,（一）现 状,我国大中型工业企业新产品产值占主营业务收入的比重图,二、现状与问题,企业技术创新体系不够建全 （1）技术创新决策系统不健全或决策效率低 （2）技术创新组织系统不健全或组织效率低 （3）技术创新资源不足或配置效率低 （4）技术创新激励机制不健全或激励不力 （5）技术创新体系重实体建设，轻能力建设 （6）技术创新动力不够强劲,（二）问 题,二、现状与问题,企业技术创新服务体系建设滞后 （1）技术创新服务机构数量不足，不能满足企业创新体系建设之需要。 （2）技术创新服务机构人才匮乏，服务能力不足。 （3）技术创新服务机构的管理需要进一步加强。 （4）技术创新服务体系建设的政府支持有待进一步加强。 （5）风险投资机制不健全政府的政策环境需要优化和完善,（二）问 题,二、现状与问题,关于企业技术创新体系的概念，理论界并没有给出统一的定义，下面是几个有代表性的定义 定义1：企业技术创新体系是指一个企业内部与技术创新活动、创新资源配置和创新管理活动相关的各种机构相互作用而形成的推动创新的组织系统和关系网络，以及保证系统有效运行的制度和机制共同组成的系统。 定义2：企业技术创新体系是由组织系统、规则系统、资源配置系统与决策系统之间相互作用共同构成的有机整体。,（一）企业技术创新体系的概念,三、概念、内涵与构成要素,定义3：企业技术创新体系是指以市场为导向，以技术开发体系为载体，包括供应、生产、销售、进出口等全部活动各环节在内的具有相应协调机制的完整体系。 定义4：企业技术创新体系是指由企业实体性活动（研究开发、生产制造、市场营销）与管理性活动（决策、资源配置、管理与制度建设）相互作用共同构成的促进企业技术创新的有机体。,（一）企业技术创新体系的概念,三、概念、内涵与构成要素,（二）企业技术创新体系的内涵,三、概念、内涵与构成要素,企业技术创新体系的内涵为：以政府为主导，企业为主体，由企业、政府、科研单位、大专院校、科技工作者和技术中介机构等构成，以提升企业市场竞争力为目的，以新产品、新技术开发并实现产业化为主要内容的开放式系统。 主要载体是企业技术中心、行业或区域技术中心和产学研联合创新服务平台。,（二）企业技术创新体系的内涵,三、概念、内涵与构成要素,（三）企业技术创新体系的构成要素,按职能角度划分的企业技术创新体系构成要素,-组织系统-规则系统-资源配置系统-决策系统,三、概念、内涵与构成要素,（三）企业技术创新体系的构成要素,按功能角度划分的企业技术创新体系构成要素,-新技术投入系统-市场体系适应系统-研究与开发系统-研究开发支撑系统-政府政策法规系统-企业技术创新意识系统。,三、概念、内涵与构成要素,（三）企业技术创新体系的构成要素,按支撑系统角度划分的企业技术创新体系构成要素,-企业家精神-研究与发展体系-教育培训与人力资源-资源供应和管理-创新管理工具-创新制度-创新文化,三、概念、内涵与构成要素,（三）企业技术创新体系的构成要素,按创新载体角度划分的企业技术创新体系构成要素,-企业技术中心-行业或区域技术中心-高校-科研院所-中介机构-政府,三、概念、内涵与构成要素,（四）以企业为中心的技术创新机制框架,三、概念、内涵与构成要素,（五）企业技术创新体系的主要特征,系统性特征 企业技术创新体系是由组织系统、规则系统、资源配置系统与决策系统之间相互作用共同构成的有机整体，其中每一要素的性质或行为都将影响到整体的性质和行为，牵一发而动全身，系统的每一要素都起作用，如果系统的某一要素有缺陷，失去了与其它要素恰当地相互作用的能力，不能完成它特定的功能，就会影响整个系统。,三、概念、内涵与构成要素,（五）企业技术创新体系的主要特征,开放性特征 企业技术创新体系是国家创新体系的重要组成部分，与国家创新体系其他要素有着密切的联系，是一个开系统。微观层面的各个企业的技术创新体系相互之间也进行着密切的联系与影响，相互之间进行着资源的交换与共享，进行着技术创新的广泛的合作。,三、概念、内涵与构成要素,（五）企业技术创新体系的主要特征,动态性特征 自组织理论揭示出，开放的系统不断与外界环境进行充分的物资、能量和信息的交换，获得了足够的负熵，使系统向远离平衡的非平衡态发展，然后通过系统之间各要素的相互作用，促使系统向熵减方向即有序方向演化，从而形成新的有序结构。企业技术创新体系就是这样一种开放系统，不断的与外界进行着物资、能量和信息的交换，从中获取资金、人才、信息等负熵流，从平衡状态到非平衡状态再到新的平衡状态，不断进行着动态的调整。,三、概念、内涵与构成要素,（五）企业技术创新体系的主要特征,协同性特征 企业技术创新体系的开放性特征决定了创新体系与外部环境之间存在协同效应。同时，企业内部的不同创新单元也并非彼此孤立，而应进行协同互动，在资源、人才、信息和技术等方而进行取长补短。同时，从企业整体出发，不同的创新单元肩负着不同的创新目标：有的单元是效益中心，为当期绩效做出贡献;有的单元是成本中心，为企业未来发展铺路探索。协同的最终效果是整个技术创新体系具有发展的可持续性，能取得1+12的总体协同效应,三、概念、内涵与构成要素,（六）企业技术创新体系与企业创新能力的关系,企业技术创新能力是企业技术创新活动中所表现出来的各种能力的系统综合反映，它贯穿于技术创新的全过程。企业技术创新体系是企业进行技术创新的平台，是企业技术创新能力形成与培育的沃土。提高企业技术创新能力是企业技术创新体系建设的目的。二者的关联性表现在： （1）企业技术创新体系是企业技术创新能力的源泉 （2）企业技术创新能力是企业技术创新体系运作过程中的外在表现。 （3）二者要协调发展。,三、概念、内涵与构成要素,（一）苹果公司创新体系,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（一）苹果公司创新体系,苹果公司创新体系框架,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（一）苹果公司创新体系,苹果公司主要创新要素,营销创新,商业模式创新,产品和技术创新,四、国内外典型企业技术创新体系分析,产品和技术创新,iPod、iMac、iPhone、iPad等产品,Apple 操作系统、处理器,iPodiTunes、iPhone+APP Store,（一）苹果公司创新体系,过去的10年，苹果获得了1300项专利，相当于微软的一半，相当于戴尔的1.5倍。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,商业模式创新,iPod iTunes：开创了一个新的商业模式，将硬件、软件和服务融为一体。实现从纯粹的消费电子产品生产商向以终端为基础的综合性内容服务提供商的转变。,iPhoneAPP Store：适应了手机用户对个性化软件的需求，,让手机软件业务开始进入一个高速发展空间。,（一）苹果公司创新体系,四、国内外典型企业技术创新体系分析,App Store 的商业模式,（一）苹果公司创新体系,App Store 的SWOT分析,四、国内外典型企业技术创新体系分析,App Store 的商业模式,（一）苹果公司创新体系,四、国内外典型企业技术创新体系分析,App Store 的商业模式,（一）苹果公司创新体系,App Store产业链参与者的投入与收益情况,四、国内外典型企业技术创新体系分析,App Store 的商业模式,（一）苹果公司创新体系,四、国内外典型企业技术创新体系分析,App Store 的商业模式,（一）苹果公司创新体系,Who:基于“iPhone+App Store”的客户群基础，完成向通信终端市场的延伸，主要的目标用户仍然是追求时尚、流行、对互联网等娱乐应用有较强需求的客户群体。What:App Store 是连接开发者与用户之间的桥梁，是苹果专供iPhone 和iPod Touch下载应用程序的唯一渠道。通过与iPhone终端相结合，一方面向用户提供了持续的固定和移动互联网内容或应用服务；另一方面为软件开发者提供了一个软件售平台。Where:随着 iPhone 3G 手机的推出，App Store现已随着iPhone手机的售卖遍布世界范围内70 多个国家，如美国、英国、法国、德国、澳大利亚、加拿大、日本、西班牙等国家。值得注意的是，2009 年，中国联通宣布于同年9月末开始售卖iPhone 手机，App Store 随之进入中国大陆。,3W,四、国内外典型企业技术创新体系分析,App Store 的商业模式,（一）苹果公司创新体系,How to achieve：通过iPhone 潮流的外观设计、强大的功能展现及创新型的应用集成，对目标人群具有较强的吸引力；通过终端内嵌实现应用与终端的绑定；具有一定数量的忠实的用户群体。How to make money: App Store 通过用户下载付费的形式获得收入，由苹果公司统一代收。然后苹果公司将应用收入按照30：70 的比例与应用开发者按周进行分成，即苹果公司获得收入的30%，软件开发者获得收入的70%。,2H,四、国内外典型企业技术创新体系分析,营销创新,（一）苹果公司创新体系,1.饥饿营销2.病毒营销3.拉式营销4.推式营销,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（一）苹果公司创新体系,“饥饿营销”是指商品提供者有意降低产量，以期达到调控供求关系、制造供不应求的假象、维持商品较高的售价和利润率的目的。还有苹果公司每次推出新产品时总会大势宣传，使人渴望和期待着新产品的问世。 在iphone手机上，苹果把其在iMac电脑和iPod音乐播放器上修炼已久的“饥饿营销”推向了一个新的高度。,饥饿营销,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（一）苹果公司创新体系,饥饿营销,苹果公司就采用了严密的保密制度,这样就控制了饥饿的强度。苹果让消费者和媒体对其信息极度渴望从对于新产品外观工业设计的臆想和猜想到其商业模式的实施。当新品推出后，由于用户的饥饿感被引爆，iPhone在开始销售的一周内已启用了100万部。这是苹果公司计划年度内的销售计划，实际上只用了6天时间就实现了在这个目标。在销售渠道上也“饥饿”不堪，而用户一次次上演了排队等待的盛况。没有哪一个品牌哪一个型号的电子产品会得到如此高密度的关注。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（一）苹果公司创新体系,病毒营销,通过用户的口碑宣传网络，信息像病毒一样传播和扩散，利用快速复制的方式传向数以千计的数以万计的受众。即：通过提供有价值的产品或服务，“让大家告诉大家”，通过别人为你宣传，起到“营销杠杆”的作用。在互联网上，这种“口碑传播”更为方便。因此几乎是不需要费用的网络营销手段。苹果很好地利用了其忠实“粉丝”对其新产品资料的强烈需求作为新产品营销活动的带动者，iMac和iPod已经为苹果攒了足够的“粉丝”基础，从而带动潜在消费者的关注热情。iPhone推出是这样的，iPad的出现也同样如此。具有出如此高的品牌忠诚度，也是竞争对手难以望其项背的,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（一）苹果公司创新体系,拉式营销,通过用拉式策略是企业针对最终消费者展开广告攻势，把产品信息介绍给目标市场的消费者，使人产生强烈的购买欲望，形成急切的市场需求，然后“拉引”中间商纷纷要求经销这种产品。例如 iTunes和iPod的无缝连接为公司带来了巨大的利润，iTunes音乐商店的成功运行，以合法下载各种音乐，以及其尖端的便携式音乐播放器特性，结果致使iPod的销量直线上升。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（一）苹果公司创新体系,推式营销,推式营销是利用推销人员与中间商促销，建立同目标顾客的沟通渠道，向其直接传达相关信息，用来促进销售的策略。这一策略需利用大量的推销人员推销产品，它适用于生产者和中间商对产品前景看法一致的产品。推式策略风险小、推销周期短、资金回收快，但其前提条件是须有中间商的共识和配合。例如，Bestbuy在线就有一个版块名为“iPad和Tablet PCs”。它们的位置很独特，而且都是单独摆放的。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（一）苹果公司创新体系,（1）创新的动力 在内生性创新模式下，适应外部的变化和用户的不同需求已经不是苹果公司创新的主要动力，换句话说，企业创新并非来自外部的压力和要求，而是源于企业的自我否定和自我更新。,苹果公司的创新文化,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（一）苹果公司创新体系,（2）创新的标准 苹果公司的创新标准不再仅仅是跟随市场并满足客户的需求，而是从否定自身出发，不是比别人更好，而是比自己更好，在高水平上达到更高的水平，引领市场和创造需求。,苹果公司的创新文化,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（一）苹果公司创新体系,（3）创新的周期 从自身的战略出发，加快研发速度、缩短产品生命周期。在产品系列的创新上，苹果公司也加快速度，还在iPod热卖的时候，苹果公司已经在2006年开始研发iPhone产品；而推出的平板电脑，则是早在2003年即开始了研发。,苹果公司的创新文化,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（一）苹果公司创新体系,-2013年全球市值最高的企业（4166亿美元），利润第二的企业（417亿美元） -2012年全球市值最高的企业（5460亿美元），利润第二的企业（332亿美元）,苹果公司的创新体系所带来的收益,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（二）西门子公司技术创新体系,西门子创新体系要素,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（二）西门子公司技术创新体系,西门子创新体系要素,-创新战略: “潮流设定者”战略：即要创立一种市场上必不可少的新技术，从而获得高额利润。 -创新战术： “顶尖+”创新工程：即必须做到比最好更好，聚焦于更好的提高研发效率和效果，同时持续开发产生协同的潜力。“顶尖+”创新工程运用的方法：设定指标、最佳实践共享、全公司范围的专利管理、联合开发，以及平台战略等。 -创新流程：识别具有发展潜力的技术；辨认技术突破；预测未来顾客需求及新的商业机会；将西门子塑造成该领域中的潮流领导者。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（二）西门子公司技术创新体系,西门子创新体系要素,-内部创新体系:用“创造未来”代替“预测未来”。创新方法：“归纳外推”和“回归分析”两种互补方法有机结合。依据当前业务、技术水平和发展速度对明天做出客观、合理、精确的估计；从想象中的未来业务、技术与市场状况，回归现状，决定应该做什么。,-外部创新体系: 促进本企业新产品、新技术向市场及其他中、小企业扩散；同时利用外部新技术、新产品并提升本企业技术创新能力；最终形成以本企业为龙头的技术创新有机群体。,-创新保障体系:管理制度、创新人才培养、创新文化塑造。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（二）西门子公司技术创新体系,西门子创新组织模式,西门子公司创新体系组织形式的主体是其中央研究院。该中央研究院由分布全球的11个重要研究所共同组成资源共享的创新体系，它的职责是研究将会影响许多产品和业务领域的核心技术，从整体出发为西门子的未来负责。公司的分子公司、不同事业部及下属机构还有各自的研究部门。这些研究部门只在与本分子公司或部门业务相关的有限领域内进行研究活动。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（二）西门子公司技术创新体系,西门子技术创新流程,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（二）西门子公司技术创新体系,西门子技术创新流程,-筛选阶段：与创新员工（或外部创新者）讨论计划并根据公司需要进行筛选。-概念阶段：检验技术可行性；形成详细的商业计划；向企业合作各方发出邀请。-实现阶段：形成最终商业计划；与关键客户及战略合作伙伴会谈；提交可演示的产品样品；任命团队成员。-启动阶段：法人结构最终定案；获得西门子的商标及专利许可授权；“西门子技术加速器”为种子企业注入资金。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,-2001年，公司投入68亿欧元，共有9060项发明，提交了6330项专利申请，成为德国和欧洲最大的专利申请者。-2005年，公司研发投资达52亿欧元，拥有有效专利53000项。-2011年，公司研发投入资金39亿欧元，占销售收入的5.3%，其中92%直接分配到公司旗下各业务集团。-2014年，西门子中国研究院被环球科学评为2013年度最具影响力十大研发中心。,（二）西门子公司技术创新体系,西门子公司技术创新体系所带来的收益,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（三）宝钢集团技术创新体系,宝钢集团三大技术创新子体系,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（三）宝钢集团技术创新体系,宝钢集团技术创新体系的内涵研究院组织结构,四、国内外典型企业技术创新体系分析,交通,家电,造船,建筑,-“精品+服务”研发模式：精品来自于技术创新和对市场需求的正确判断，服务来自于对市场经济的真正理解和坚持数年的持续投入。,（三）宝钢集团技术创新体系,宝钢集团技术创新体系的内涵产品研发与技术服务,四、国内外典型企业技术创新体系分析,-高度重视钢铁前沿技术的研究，开展了薄带连铸、纳米技术、非高炉炼铁、喷射成形及真空镀膜等前沿技术的研究。瞄准战略性新兴产业、技术热点，积极培育未来的竞争优势，在新能源、新材料、新能源汽车等战略性新兴产业领域，积极开展技术寻源和甄别，策划启动一批“蓝海”项目。,（三）宝钢集团技术创新体系,宝钢集团技术创新体系的内涵前沿技术研究,四、国内外典型企业技术创新体系分析,-颁布实施知识产权战略蓝本；-系统构建了知识产权创造、防御、进攻体系；-不断加强标准与知识产权结合；-加快新技术标准化速度，发挥引领作用，提高行业话语权。,（三）宝钢集团技术创新体系,宝钢集团技术创新体系的内涵知识产权战略,四、国内外典型企业技术创新体系分析,-坚持“开放式自主集成创新道路”；-与国内外知名大学、科研院所建立战略合作关系；-与终端行业签订技术合作协议，建立“应用技术联合实验室” ；-构建“产学研用”产业链创新体系。,（三）宝钢集团技术创新体系,宝钢集团技术创新体系的内涵-产学研用战略合作,四、国内外典型企业技术创新体系分析,-宝钢和国家自然科学基金委共同设立；-“科学民主、平等竞争、鼓励创新”的运行机制；-重点资助钢铁工业发展迫切需要的基础研究项目。,（三）宝钢集团技术创新体系,宝钢集团技术创新体系的内涵-钢铁联合研究基金,四、国内外典型企业技术创新体系分析,-重大创新成果获得国家、省市和行业表彰，其中“宝钢高等级汽车板品种、生产及使用技术的研究”项目获得国家科技进步一等奖，“一种安全环保资源化的炼钢熔渣粒化新技术”、“钢铁企业副产煤气利用与减排综合技术”等项目获得国家科学技术奖二等奖。,-宝钢技术中心是首批国家级企业技术中心，历年排名处于行业前列，获得“国家认定企业技术中心成就奖,-入选“中国企业自主创新TOP100（工业）”前3强；2011年，获工业领域最高奖项“中国工业大奖”。,（三）宝钢集团技术创新体系,宝钢集团技术创新体系所带来的收益,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（四）华为公司技术创新体系,华为公司技术创新管理体系的内涵,-业务与产品分层：将复杂的业务领域进行分层，细化管理，每个层次均面向市场，并和一定的组织相对应，这样每个层面上都可以进行规划、面向市场需求进行开发。 -技术与平台规划：技术平台与技术要素发展是有路标的，公司要制订技术路标，为公司未来技术进步指明方向，并且要设立相应的组织保证技术规划。 -研发流程与项目管理：在公司建立了结构化的技术研发流程，项目团队按照流程和项目管理方法进行研发，技术研发不是“混沌世界”的产物。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（四）华为公司技术创新体系,华为公司技术创新管理体系的内涵,-CBB管理：建立CBB管理组织和管理流程，在不同的产品中，通过技术共享达到提高研发效率-技术管理组织与绩效管理：建立职能组织与跨部门的业务团队进行技术管理和研发，如成立了预研部、技术管理部和技术管理团队(TMT)、技术开发团队等。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（四）华为公司技术创新体系,华为公司技术创新的组织要素,-华为技术创新组织包括职能部门和业务团队，职能部门如公司级的预研管理部、产品线级的预研部；技术业务团队如技术管理团队(TMT)、专项技术管理组(TMG)、技术预研团队(TRT)、技术开发团队(TDT)等。,-技术管理体系的主要业务活动包括技术规划、技术研发、公用技术模块管理等，这些业务需要组织职责相对应，如ITMT(公司级集成技术管理团队)、PL-TMT(产品线级技术管理团队)等。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（四）华为公司技术创新体系,华为公司技术创新的组织要素,-在华为公司中，技术管理分为两个级别，一是公司级别技术管理与研发团队，如ITMT、C-TDT/TRT/PRT(公司级技术开发团队/技术预研团队/产品预研团队)。另外一级是产品线级别的，如PL-TMT/TMG、PL-TDT/TRT/PRT。,-下图中，右半部深颜色的部分是企业技术管理体系的组织，左半部分是产品开发管理体系组织，两个体系是相互关联、相互渗透的，投资评审委员会(IRB)作为公司最高管理组织，协调技术管理与产品管理关系。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（四）华为公司技术创新体系,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（四）华为公司技术创新体系,华为公司技术创新流程,在技术管理体系中，设置了技术规划、技术开发、技术预研和CBB管理流程，保证技术管理体系的运作。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（四）华为公司技术创新体系,华为公司技术创新流程,-技术规划流程：根据市场需求等信息对技术研发的路标进行编制，它规划了技术在未来2-3年的走势，研发团队根据路标指引，先于产品开发进行技术研发，以降低产品开发项目的技术风险。,-预研流程：分为四个阶段，是技术预研团队实施项目的依据。概念阶段、计划阶段、开发阶段、验收阶段。在流程中预设了业务决策评审点和技术评审点，业务决策是从投资的角度进行评审，技术评审是关注技术风险。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,（四）华为公司技术创新体系,华为公司技术创新流程,-技术开发流程：技术开发流程是技术开发团队实施项目的依据，分为概念阶段、计划阶段、开发阶段、转移阶段。在流程中也预设了业务决策评审点和技术评审点。,技术开发流程和预研流程的不同。技术开发项目是经过生产体系的验证，主要是检验DFX能否通过验证，以保证大批量生产时不出问题，最后交付的结果是一个成熟的技术模块，而技术预研最后交付的可能是原型样机(或称实验室样机)，一般是没有经过生产体系验证过的原型机。,-CBB管理流程：是TMG进行CBB日常管理的依据，流程分为5个阶段：规划阶段、开发阶段、使用阶段、维护阶段、监控阶段。,四、国内外典型企业技术创新体系分析,华为公司集成产品开发框架,（四）华为公司技术创新体系,四、国内外典型企业技术创新体系分析,-目前华为拥有专利16539个、15个研发中心、25个联合创新中