技术管理流程图施工技术管理流程图

技术管理流程图施工技术管理流程图 5.1.3设计变更与洽商文件管理流程图 5.1.4施组、方案及技术交底文件管理流程图 5.2.1参与工程深化设计管理流程图 5.2.2图纸会审流程图 5.2.5施工组织设计编制、审批流程图 5.2.6施工方案编制、审批流程图 5.2.7 技术交底编制、审批流程图熟悉施工方案和图纸编写技术交底不 合 格技术管理部经理审批 合格 组织技术交底会议 5.2.8 施工技术交底管理流程图总工程师 项目总工程师 有关职 能部室工程部项目工程部施工队主任 单位工程技术负责人专业工程师队长班组长工人项目 技术 交底 单位 工程 技术 交底 分部 分项 技术 交底 技术交底参加技术交底参加参加参加 参加 技术交底 组织交底参加技术交底组织交底参加 5.2.9 施工试验工作程序图项目部技术人员根据图纸及规范要求对试验 工提出有关试验交底书项目部试验工按规定要求进行取样委托单位送样，并填写委托试验单试验室检查试件外观、编号并对委托单内容 进行检查、核对，填写来样登记台账按标准对必试项目或要求项目进行试 验，填写试验记录 计算，评定填写试验报告复核，签章登记台账签发报告合格，可以使用，进行 下道工序不合格， 按不合格品的 控制工作程序报告 5.3.1 施工工序控制流程图施工工序划分每道工序完成后项目内部 检查 不合格不 合 格施工班组自检 合格 质量 _内部互相检查班组整改驻地监理检查 合格 进行下一道工序 5.3.2 施工资料管理流程图竣工技术管 理部工程 管理 部质量 安全 部试验 室按照本部门资料流程谁 主办，谁收集、， 移交部门资料员各工长按部门资料流 程进行收集、， 移交部门资料员各质检员按部门资料 流程， 进行收集、 ， 移交部门资料员各主办人员按部门资 料流程收集、， 移交部门资料员不合格 处理不合格 处理不合格 处理不合格 处理技 术 管 理 部 资 料 员 复 核 合 格 各部门依据所属 资料类别，进行分 类归档工 程 管 理 部 资 料 员 复 核 合 格 各部门依据所属 资料类别，进行 分类归档质量安全 部资料员 复核检测试验 室资料员 复核合 格合 格 各部门依据所属 资料类别，进行分 类归档各部门依据所属 资料类别，进行 分类归档移交项目资料员 汇总、复核、组 卷、归档 5.3.3 物资管理流程图 项目经理 审批 采购 工程管理部 计划 提供物资需求计划 物资管理部 上报 采购 计划 报资金需求计划 提供物资清单 财务部物资采购试验室进行试验取样验收、入库、保管、发 放质量情况信息反馈材质试验证明报监理 工程师进行报验监理审批后投入使用物资消耗统计与回收 5.3.4 施工测量管理流程图组建测量队直接由项目总工程师领导与设计院进行基准 点交接沟通 不 合 格 与设计单位进行测 量点位交接导线复测 合格 导线加密由两支队伍分别复测进行工程测量 5.3.5 计量管理流程图中间交工资料监理工程师签发中间交工证书承包人填报计量申请单或监理 工程师发出计量时间和计量部 位 _承包人计量 不 合 格 承包人填写中间计量表 不 合 驻地专业监理工程师核对 格驻地总监理工程师审核计入中间支付证书 5.4.1 技术攻关管理流程图科技攻关课题策划 项目主管领导同意 技术攻关课题立项 成立技术攻关小组 技术攻关小组制定解决 方案 技术管理部组 分管领导同意 针对需要解决的技术 难题重新确定方案技术攻关小 组课题调研 可行 技术方案实施 专家对技术攻关项目验 收、鉴定不可行攻关项目结束分管领导批准技术方案修正措施改进评价， 是 否达到预期 效果 是 攻关项目申报成果否 5.4.2 试验检测工作流程图物资部按进场计划单 填写物资进场检验单 （名称、规格、 数量、使用部位、存 放地点） 安质部联系监理见证 物资部、工程部（各 专业施工班组）配合 取样工作各种原材料进场，物资部 收集出厂材质证明原件整改中心试验室核对物资检验 单和厂家相关证明材料 物资管理部 各专业检测室按相关要求 现场取样（监理见证）各种标准试验（钢筋 原材力学性能、混凝 土强度、砂浆强度、