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文档简介

.,1,智邦公司,09工商3班2组,.,2,一、案例简介,在台湾地区的科技产业中，智邦可以说是最具“人文”特色的公司，这种人文的企业文化，从领导人的身上及办公环境可以得证。领导者杜仪民将工作与假日生活区隔分明，鼓励员工同仁结婚，设立托儿所，整个智邦科技大楼充满历史、古色古香、美食、艺术气息的办公环境。该企业的价值观：公正，公平，互谅，互信。用智慧创造价值，用技术改变生活。,.,3,二、什么是组织文化,1、是指组织的指导思想、经营理念和工作作风，包括价值观念、行业标准、道德规范、文化传统、风俗习惯、典礼仪式、管理制度以及企业形象。2、对其影响较大的因素有共同的价值观、行为规范、形象与形象性活动。其核心是价值观。3、组织文化是藏于组织深层次中的管理之魂。它沉积在广大员工的心中，是根深蒂固、不易改变的。4、组织文化确立了员工应该做什么、不该做什么，这些约束并没有用文字写下来，但它们确实存在。,.,4,三、领导的含义,是指激励、引导和影响个人和组织中的其他成员，在一定的条件下，实现组织目标的行动过程。其定义包括以下的含义：1、领导一定与组织中的其他人发生联系。2、权利在领导与其他成员中的分配是不平等的。3、领导者能够对组织成员产生各种影响。4、领导的目的是影响被领导者为实现组织的目标做出努力，而不是更多地体现个人权威。,.,5,四、领导的作用：指挥、激励、协调、沟通,在案例中企业的领导者：1.用爱心管理公司，让公司处处是欢乐。2.不只是员工的上司，更是朋友、亲人。3.他的个人素质在组织文化形成和发展中都起着关键和不可替代的作用。,.,6,思考：1.智邦公司的组织文化是什么？这一文化是如何影响雇员的？,是一种以人为本的组织文化，并体现了浓郁的艺术氛围。其影响体现在以下三个方面：一是，主管人员，特别是高层主管人员把人看作是管理的主要对象和企业最重要的资源。二是，重视员工的工作和生活。通过营造和谐办公环境和温馨的就餐环境，使员工轻松办公；为孩子提高良好的照看条件，让员工真正的安心工作。三是，充分发挥了领导者的作用。在许多成功的企业中，领导人的价值观影响着企业发展的方向，起了模范带头作用。他们制定了行为的标准，激励雇员们，使自己的公司具有特色，并且成为对外界的一种象征。,.,7,2、智邦公司的组织文化，是帮助还是阻碍该组织实现其目标？,是帮助其目标的实现，通过其组织文化，在领导者的带领下，公司形成了统一的价值观，坚持以人为本，形成了温馨和谐的环境，各项工作协调发展，提高了员工的积极性和创造性，增强了企业的凝聚力和创新力，员工将公司当成了自己的“家”，他们不是在劳累的工作，而是在享受工作与生活，这更有利于提高其公司的生产率，从而利于实现其目标。,.,8,小结,在当今激烈竞争的社会中，任何企
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