医院中层干部考评方案

田中医20179号大田县中医院中层干部年度考核办法为了加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部的素质，强化对中层干部的管理，在中层干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，现制定中层干部年度考核办法。 一、考核内容 中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面（总分100分）进行，采取量化打分的办法进行综合评定，重点考评科室管理能力。 1.工作态度（德）：（标准分满分为20分） （1）坚持四项基本原则，积极宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行； （2）拥护和执行院部的决议、决定，积极为领导决策提供合理化的建议或建设性的意见，工作中勇挑重担； （3）积极拥护、支持和参与医院的各项改革，模范地执行医院的各项改革方案，关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任感； （4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁； （5）热心为医院和员工服务，识大局、顾大体，个人利益服从组织利益，员工满意。 2.工作能力（能）：（标准分满分为 30分） （1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作； （2）能与其他部门搞好工作协调，主动研究相互需要相互配合的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功； （3）能解决科室内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交； （4）工作效率高，能在分管领导和医院领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务； （5）努力钻研业务，积极进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。 3.工作作风（勤）：（标准分满分为20分） （1）经常亲临一线，调查研究，掌握所负责工作的第一手资料，能亲自参加或操作具体的工作； （2）在工作中能主动向分管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题及时果断，但不武断； （3）能组织所属科室员工经常研究工作，总结工作经验教训，探索新的工作方法； （4）经常深入群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的积极性、主动性和创造性； （5）模范地遵守医院的各项规章制度和劳动纪律，经常地对照检查自己，勇于开展批评与自我批评。 4.工作业绩（绩）：（标准分满分为30分） （1）所领导的科室在医院的政治、管理和经营等项工作中，成绩突出，在医院的改革、建设、发展中走在前列，经常被评为先进科室； （2）工作得到医院领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定； （3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在医院改革等重大事件中，态度积极，无大的思想波动及对立情绪； （4）重视科室两个文明建设，所领导的科室在医院精神文明建设中发挥重要作用，成绩突出； （5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成绩。二、考核程序1.考核分三个层次，分别为院领导考评、科主任考评、科室考评，各层次占总成绩比例为40%、30%、30%。2.院领导考评为院领导班子对所有科主任根据考核内容进行考评。3.科主任考评为所有科主任及主持工作的副主任根据考核内容进行考评。4.科室考评分：(1)临床科室（分医生组、护理组）、医技、药剂由所在科室员工对科主任根据考核内容进行考评；(2)职能科室:医务科、预防保健科：由临床科主任及主持工作的副主任（医生组）根据考核内容进行考评。护理部、院感科：由临床科室护士长及主持工作的副护士长根据考核内容进行考评。财务科、信息科、办公室、医保办、总务科、保卫科、团支书等由所有职能科室工作人员根据考核内容进行考评。(3)科室考评原则上由各分管领导组织所分管科室进行考评。5.分数统计：各层次所有考评人员评分的平均分作为各层次最终得分，三个层次的最终得分按所占比例的总和作为每个被考评科主任的最终总得分。三、绩效考评分配方案1.科主任考评分3个等级，考评得分第1-10名为第一等级、第10-20名为第二等级，其他为第三等级。2.考评等级与科主任绩效分配挂钩，科主任（含主持工作的副主任）为第一等级的按全院平均奖1.7倍发放、第二等级按1.4倍发放、第三等级按1.1倍发放，科室副主任为第一等级的按全院平均奖1.5倍发放、第二等级按1.2倍发放、第三等级按0.9倍发放。3.有兼临床工作的科主任绩效按高的一边套。4.每年组织考评一次。5.考评条件成熟时应结合日常考评。6.全年请假超过3个月的，按第