跨国公司组织结构(零售企业比较).ppt_第1页
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文档简介

1.找标杆公司的组织结构图1-3页，每页做出描述（什么类型架构、设计思路是什么：设计采购生产销售物流售后，根据客户来分，职能来分、地域分、产品分、评价优缺点是什么2.自己设计。假定一些情况，自己设计的组织架构，我的类型，我的设计思路,跨国公司组织结构大型超市,大型超市的组织结构,公司总裁,财务副总裁,执行副总裁,新店规划副总裁,区域副总裁,地区经理,地区经理,地区经理,分店经理,分店经理,经理助理,经理助理,经理助理,经理助理,部门经理,部门经理,部门经理,部门经理,一、沃尔玛总部组织结构图,优点:（1）信息传递速度快、失真少；（2）便于高层领导了解基层情况；（3）主管人员与下属能够结成较大的集体，有利于解决较复杂的问题；（4）主管人员工作负担重，因而更乐于让下级享有更充分的职权。缺点:（1）主管人员的管理幅度大，负荷重，精力分散，难以对下级进行深入具体地管理；（2）对主管人员的素质要求高，而且管理幅度越大，要求就越严格、越全面。当缺乏这样的主管时，只得配备副职从旁协作。这样，正副职之间的职责不易划清，还可能产生种种不协调的现象；（3）主管人员与下属结成较大的集体，随着集体规模的扩大，协调和取得一致意见就会变得更加困难。,沃尔玛组织结构结构优缺点,沃尔玛公司总部实行组织扁平化。在沃尔玛的组织结构里，上层的CEO下面设立四个事业部，分别管理着购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务，下面就是庞大的分店；另设两个商店管理事业部，通过事业部总裁、区域总裁、区域经理、店铺经理四个层次，直接对店铺的选址、开办、进货、库存、销售、财务、促销、培训、广告、公关等各项事务进行管理。,沃尔玛公司组织结构类型：,在总部组织结构图上实施扁平化的直线职能制，在各分部实现按区域的事业部制。,优点：保证了组织的统一指挥，又加强了专业化管理。即：指挥权集中，决策迅速，容易贯彻到底;分工细密，职责清楚;各部门仅对自己应做的工作负责，既可减轻直线管理人员的负担，又可充分发挥专家的特长;组织稳定性较高，在外部环境变化不大的情况下，易发挥组织的集团效率。缺点：直线部门与职能部门间目标不易统一，增加了协调的难度；难以培养“多面手”式的管理通才；由于分工细、规则多，因而反应慢，适应性差。,组织架构的优缺点,设计思路：总部按照区域划分，每个区域按照不同的产品类型划分。类型：直线职能类型,组织架构的设计思路和类型,营运组织结构图,门店架构,中国地区组织架构图,地产部组织结构图,人事部组织架构图,优点：1.各个环节的工作明确，汇报管理合理，既有职能部门，又有不同业务部门的分工。2.管理权力较为集中。缺点：1.没有客服部，问题的处理较为困难。2.权利较为集中，员工的积极性不高。,设计思路：按照流程设计：设计采购生产销售物流类型：直线职能制,组织架构的设计思路和类型,设计思路：按照流程来划分，从设计到
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